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集团财务共享服务中心建设探索与实践——以X集团公司实践为例

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摘要集团是一家多元化经营、军民融合发展的国有企业。建立财务共享服务中心前,集团财务管控能力薄弱,子公司经营管理水平参差不齐,风险突出、绩效不高。为解决问题,X 集团通过推行财务共享服实现集团财务转型,促进集团整体经营绩效提升。

作者曾阳王智平

机构地区成都航利科技集团有限责任公司

出处《商业2.0（经济管理）》 2020年第9期0095-0095,共1页

关键词集团管控共享中心财务共享

分类号 F [经济管理]

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商业2.0（经济管理）

2020年第9期

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