摘要
中国电信股份有限公司开始实施管理战略规划管理和企业绩效实施管理已经有多年,但管理战略的规划制定和企业战略的绩效实施仍然相互脱节。绩效考核管理一直被企业认为是企业实现公司战略目标的有力依据。我们经常会引入各种管理工具,但它们往往不能很好地有效支持企业战略目标的正确实现。有些实际情况下,企业只注重短期发展目标而完全忽视企业长期发展的重要指标,没有找到实现企业绩效考核管理的根本初衷。事业部制度下中国电信企业管理有其独特的管理特点,研究探讨事业部分体制制度下中国电信新型战略性高绩效考核管理体系的基本构建与组织实施,可以有效地帮助促进我国事业部制下中国电信新型高绩效管理组织的方向建设。
