摘要
财务共享作为一种全新的管理模式,近年来受到了国内外大中型企业的广泛关注,在实践中得到了广泛的推广应用。烟草行业是一个特殊的行业,执行的是国家专卖管理制度,实行的是“人财物、产供销、内外贸”集中统一管理,既有行业的巨大优势,也有行业的较大风险。随着加入烟草控制框架公约后市场的不断开放,转型升级和结构性调整迫在眉睫,为了应对日益紧张的外部竞争威胁和精准调控、降本增效的新形势,国家局在财审工作会议特别指出:“要充分利用专业化分工和信息技术优势,探索建立财务共享服务中心,加快会计职能从 重核算到重管理决策的拓展,促进管理会计工作有效展。”本文从研究财务共享服务中心的背景出发,通过对岳阳烟草现有财务模式的分析,提出在岳阳烟草构建财务共享服务中心的主要措施及预计取得成效。
