摘要
本文以天然气长输管道SCADA系统集成项目为例,探讨了系统集成项目风险管理在项目实施过程中的重要性,并分别论述了项目风险计划编制、风险识别与风险分析、风险应对计划、风险监控等风险管理过程在项目管理中所起的积极作用以及实施的经验.作者在担任国内某天然气长输管道项目SCADA系统集成工作的项目经理期间,参与了项目的风险管理工作,在该项目中通过制定项目风险管理计划,采用风险检查表等工具进行风险识别,在对已识别的风险进行优先级排序,定性的分析风险对项目目标的影响,制定相应的风险应对策略,采用对风险进行全程监控的方法,降低项目失败的风险,很好的平衡了各方的利益,有效地控制了项目的范围、进度、质量、成本,顺利完成了这个项目.
出处
《区域治理》
2018年第33期220-221,共2页
REGIONAL GOVENANCE
