摘要
近几年来,大连铁路公安处以强化管理为切入点,不断推进了公安队伍的正规化建设。其主要做法是:一、以转变干部作风为“龙头”,强化对管理者的管理,通过作风整顿、组织调整、政绩考核,推动各级干部进入管理角色;二、以“三长”为骨干,强化警(探)组的管理,通过引进竞争机制、推行“三长”负责制、实行“三长”严格管理定向奖等措施,加强警(探)组建设;三、不断完善、强化制约机制,硬起手腕抓管理,通过建立内部约束机制、外部监督机制、激励机制等措施,增强队伍的凝聚力,提高队伍的战斗力。
出处
《公安大学学报》
2000年第4期79-81,90,共4页
Journal of Chinese People's Public Security University
