摘要
管理会计工具及其方法的应用对制造业企业价值创造起到了重要的作用,ABC集团面对战略转型关键期,综合运用战略管理、预算管理、营运管理、绩效管理、管理会计信息系统等对公司战略定位、组织结构搭建、业务流程梳理和绩效考评再设等进行了全面系统地分析,并设计出可操作、可量化、可执行的战略损益表模型,以弥补传统损益表绩效考评缺陷,并利用其解析企业过去、控制现在和筹划未来,从而为企业实行全方位合理化管理提供了工具支持,确保了企业价值的实现和创造。
出处
《中国管理会计》
2020年第1期106-115,共10页
China Management Accounting Review
