摘要
汽车公司有着庞大而复杂的经销商网络,这对其开票管理提出了更高的要求。神龙公司通过构建透明开票中心,提升了开票管理水平。从精细化的开票管理、公开透明的查询反馈平台、高效共赢的销售回款管理三个方面对神龙公司透明开票中心的运行过程进行分析,发现该透明开票中心打破了传统业务流和财务流之间的壁垒,借助互联网实现了开票处理全面自动化与信息共享,全面提升了公司的管理效率,深入提高了资金使用效率。这一案例为汽车厂家与经销商、最终用户三方共赢模式建立了蓝本。
出处
《财会月刊》
北大核心
2020年第S01期36-40,共5页
Finance and Accounting Monthly
