摘要
以一家中等规模的传统制造企业为研究对象,研究该企业在推进战略实施过程中管理会计如何有效融合到业务中,为企业创造价值。重点研究分析:第一,公司战略执行如何与绩效管理融合,这个过程中管理会计如何提供支持;第二,管理会计如何嵌入业务,推动成本管理;第三,精益管理实施过程中,财务管理如何成为精益管理的帮手。采用趋势分析法,比较推进业财整合前后的毛利水平变化;采用调查研究法,调查影响ABC公司成本的重要因素。通过实证研究发现,ABC公司推进精益生产减少了在制品对成本的影响。大量的数据分析也为业务融合提供了基础。文献分析也为研究框架的建立提供了理论基础。研究范围涉及ABC公司销售、采购、制造、质量管理等部门。通过研究得出:有效的业财融合为企业创造了可观的价值,改变了财务人员的思维,使财务人员与业务人员的关系更加融洽。当然,受理论与实践所限,研究还有一些有待完善之处。
出处
《财务管理研究》
2021年第7期137-142,共6页
FINANCIAL MANAGEMENT RESEARCH
