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推进业财深度融合管理创新实践 被引量:2

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摘要 大庆油田第二采油厂近年来紧跟形势发展要求,探索管理会计工具应用,通过采取全面预算管理、实施综合挖潜战略成本管理、建立标准成本管理体系、开展EVA要素管理等诸多举措,同时推进会计信息化建设,编制应用管理会计报告,营造积极向上的团队文化,强化财务人才队伍建设,大力培养管理会计人才,打通整合业务与财务流程,推进业财深度融合,初步探索出油田生产单位管理会计体系构建的方法与路径。
出处 《创新世界周刊》 2018年第12期8-17,共10页 Innovation World Weekly
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