摘要
近年来,随着工程承包市场的竞争日益激烈,供应链革命和物流管理的复兴,经济全球化和信息化的加快,导致企业运营成本压力增大,企业已深刻意识到采购成本对EPC/PC项目成本控制的重要意义。在实际工作当中,物资采购既是企业运营生产正常运行的保障,也是企业获取经济效益的重点领域之一,在企业盈利上有重要意义。由于采购自身具备一定利润杠杆效应,通过采购成本控制,企业利润率将会显著提升。所以,减少采购成本消耗是每个企业重点关注的内容。然而,我国EPC/PC工程项目的采购成本控制存在一些问题,总结多年来项目建设的成功经验,可以从中找到值得借鉴的对策。本文在国内大型炼化项目EPC/PC管理模式调研的基础上,结合多年来我公司承建的中石油抚顺石化、四川石化、广西石化、华北石化、辽阳石化和广东石化等PC项目实践,应用现有理论,提出采购策略,合理降低采购成本。
出处
《石油化工建设》
2021年第S01期4-6,共3页
Petroleum and Chemical Construction
