摘要
目标成本管理工作是房地产开发企业实施项目全过程管控的重要工作内容。目标成本管理要求房地产开发企业深入研究市场环境,把控好开发节奏挖掘市场潜力。做好项目全周期开发规划,需要综合测算预期项目目标利润,如果房地产大型项目目标成本定得偏高,则难以实现成本控制综合价值;若目标成本定的偏低,与产品的建造标准不一定相匹配,则不利于企业的长久发展。因此,需要采用科学合理的手段,结合项目实际情况有效制定目标成本,以促使房地产企业提高自身经济效益。本文围绕房地产企业大型项目目标成本问题展开分析,进一步探讨房地产大型项目目标成本动态化管理优化策略,一起为有关人员提供参考借鉴。
出处
《中国产经》
2023年第18期158-160,共3页
