摘要
目前,国家对房地产业出台众多宏观调控政策,进一步加强和规范金融管理。随着房地产企业间的竞争日益激烈,越来越多的房地产企业管理者认识到全面预算管理是房地产企业实现战略目标、应对自身经营风险、提高自身管理水平的重要手段。然而,在具体实施的过程中其预算编制不科学、分析不客观、监督不到位、考核不公平等方面存在不同程度的问题,影响了全面预算管理的效果,不利于企业战略目标的实现。为此,本文从实际情况出发,分析了当前房地产企业全面预算管理存在的主要问题,根据存在的问题提出相应的解决对策。
出处
《会计师》
2022年第17期28-30,共3页
Accountant
