摘要
随着社会经济的高质量发展,各地不断加强高速公路建设。高速公路项目通常会按里程或桥隧路等方式划分为若干个子项目,由中标的施工企业组建项目部并开展具体的项目施工工作。这种生产组织方式虽然常见且运作成熟,但在实际执行中仍存在一些问题,需要强化内部控制,加强风险管理。因此,从实际情况出发,阐述了高速公路项目部内部控制建设的重要性,分析当前部分高速公路施工企业内部控制存在的问题,并提出相应的优化对策,确保高速公路项目顺利实施。
出处
《会计师》
2023年第20期110-112,共3页
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