摘要
在当前高度重视产业链供应链安全与稳定的大背景下,本文运用我国上市公司数据和文本分析法,考察客户管理者短视如何影响供应商风险承担。研究发现,客户管理者短视会降低供应商风险承担水平,表明供应商能够感知客户管理者短视所传递的潜在风险信号,进行稳健的风险管理。进一步分析显示,当供应商在供应链上的网络中心性越低、占据的结构洞越少以及距离客户越近时,上述影响更为显著。渠道检验表明,当客户管理者短视时,供应商企业通过增加防御性距离、减少资本性支出和降低对短视客户的经济依赖等行为进行风险管理。本文丰富了供应链风险情境下企业动态调整经营决策的研究,对揭示供应链风险管理的运作机制具有重要的现实意义。
We adopt textual analysis to examine how customer managerial myopia affects supplier risk-taking.We find that customer managerial myopia reduces supplier risk-taking,indicating that suppliers can perceive risk signals from customers.This effect is more pronounced when suppliers have lower network centrality,occupy fewer structural holes,and have closer geographical proximity.Channel tests show that suppliers conduct risk management through increasing supplier defensive distance,decreasing capital expenditure,and reducing economic dependence on myopic customers.This paper enriches literature on dynamically adjusting firms’business decisions in supply chain risk scenarios.
出处
《会计研究》
CSSCI
北大核心
2024年第1期139-151,共13页
Accounting Research
基金
国家社会科学基金项目(22CGL062)的资助
关键词
管理者短视
供应链风险
企业风险承担
Managerial Myopia
Supply Chain Risk
Corporate Risk-taking
