摘要
全面预算是通过企业环境分析、国家经济政策分析、国际发展趋势等分析等内外部环境因素分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划,通过数字化、表格化、明细化的形式将预算管理具体化。随着我国经济和现代企业制度的发展和变化,企业预算中全面预算管理被广泛应用,全面预算以战略规划目标为导向,是决策的具体化,又是控制经营和财务活动的依据。预算应用具有全员、全过程、全部门的预算管理特征。企业加强全面预算管理,高度重视预算管理工作,可以准确反映企业业绩标准以及企业经营管理水平,促进企业管理水平的提升。提高企业经营管理水平,但在具体应用预算管理的过程中还存在一些困局,主要表现在预算管理基础工作薄弱,重视程度不高;缺乏预算氛围,没有形成全员预算管理的文化理念;企业对预算管理与会计核算缺乏一体化认识等,严重制约了预算管理功能的充分发挥。本文在分析全面预算管理在企业管理的重要性基础上,从预算管理的基础工作、预算管理、预算与核算之间的关系三个方面详细地探讨了当前我国企业全面预算管理困境及其成因,基于此针对性地提出了加强预算管理的对策措施。
出处
《纳税》
2020年第3期204-205,208,共3页
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