摘要
大连供电公司在预算管理工作中引入"全面预算管理"和精益管理的思想理念,构建预算管理新模式:以国网公司"一六八"战略目标为指引,以"高质量建设与大连市’两先区’相适应、具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"战略为目标,实施预算指标战略分解,以"全面预算管理"和"面向精益的会计"为支撑,构建"预算编制-控制分析-预算调整-考核评价"的预算管理流程,统筹搭建预算管理信息化平台,强化员工培训和全员预算参与,打造预算管理的信息化和人才基础平台。
出处
《企业管理》
2018年第S02期100-101,共2页
Enterprise Management
