摘要
HT公司开展平衡计分卡为中心的绩效管理已有六年,期间不断进行复盘,持续完善考核制度。不同于经典的平衡计分卡理论,它是扎根于公司业务实际,改编和创新的一种崭新的公司管理与绩效考核方法,在落实战略执行责任机制、提升公司管理、推动公司稳健发展方面发挥了重要作用。平衡计分卡将公司战略目标分解为可执行的责任任务;通过有效地制定和落实任务清单,成为公司领导管理的重要抓手;通过平衡计分卡的制定,公司上下达成共同目标,激励各部门协同作战,公司业绩连年提升。
出处
《企业管理》
2019年第S01期306-307,共2页
Enterprise Management
