摘要
现如今随着全球经济的开放,国内的建筑行业竞争力越来越缺乏,因此行业要提高竞争力就必须从当前存在问题出发。建筑行业最重要的就是解决工程监理与项目管理的问题,比如工程项目在质量、安全与成本的管理与控制工作。工程管理最重要的就是在保证质量的前提下尽力地稳定工程进度与控制工程各方面成本,确保施工安全,将建筑成本极力控制在行业平均水平之下,这样才能稳步提高行业竞争力。同时也应该重视工程项目的管理工作,工程项目的管理工作是一项非常复杂并且综合性较强的工作,尤其需要各部门管理者相互配合,制定合理的策略使得工程成本方面更具竞争力。本文将着重分析讲述工程的监督与管理与工程项目管理当前存在的问题及其解决措施。
出处
《现代物业（中旬刊）》
2020年第4期184-185,共2页
Modern Property Management
