摘要
随着全球经济一体化的深入,国有电力企业开始积极通过海外并购拓展市场、获取技术、整合资源,从而提升核心竞争力与国际影响力。但是,在并购实施过程中,不同国家在政治制度、法律规范、经济发展水平和文化背景等方面都存在明显差异。这使得国有电力企业面临较高的政治法律风险、经营整合风险、社会责任风险等多方面挑战。本文通过分析国有电力企业海外并购的发展历程和并购动因,提出多种海外并购模式,提出科学的风险防控措施,旨在不断提高国有电力企业的海外并购和经营管理水平,规避风险。
出处
《现代营销（上）》
2023年第12期140-142,共3页
MARKETING MANAGEMENT REVIEW
