摘要
伴随着“集采”“耗材零加成”等新医改政策的不断推行与落地,以及持续深化的医疗、医保、医药联动改革,新医改改变了医药市场的需求总量和需求结构,医药行业也面临着更深度的竞争与调整。在“危”与“机”并存的现实情况下,各大医药企业都在想方设法抓住机遇,细分市场,精耕细作,整顿和变革旧的销售策略与管理方式,降低营运成本,提升精细化管理程度,同时也认识到了财务管理的重要性,单纯的财务核算已经不能满足财务部门的职能需求,将业务活动和财务工作有机结合后的管理会计,更符合企业发展的需求,借助于IT技术与大数据库,建立财务共享中心,将企业信息整合在财务共享中心,让财务更好的服务于业务,从而实现业财融合,全面提升企业经营管理的效率。本文将结合财务共享中心和业财融合的内涵与关系,深入分析企业在实施业财融合时遇到的问题和现实情况,全面探讨在财务共享中心模式下发展业财融合的价值,并且建立财务共享中心是一个逐步实现和完善的过程,财务职能逐步向多元化转型,需要经验的积累和有效的融合,因此,基于企业目前在业财融合中的普遍不足之处,提出在财务共享中心模式下业财融合的解决策略。
出处
《质量与市场》
2022年第23期25-27,共3页
Quality & Market
