摘要
软件企业的全面预算管理有助于企业实现经营目标,有利于企业进行控制与监督,可以使企业实现沟通与协调,便于企业进行考核与评价,因此得到很多软件企业的关注和应用。目前,软件企业更多的是以企业现阶段的状况为基础进行预算编制,没有着眼于未来,全体员工参与程度不高,更多的仅是关注局部没有着眼于企业整体利益,仅关注个别环节控制没有系统科学的对全过程进行管控。本文讨论了软件企业在实施全面预算管理时存在的问题,并针对存在的问题提出了对策,以为软件企业提高全面预算管理水平提供参考。
出处
《质量与市场》
2023年第3期106-108,共3页
Quality & Market
