摘要
成本管理是企业以全局为对象制定,目的是为了整体成本的运营工作。企业运行和经营以利润为根本,而对于利润的获取和保障除了对经营项目和业务工作的拓展落实,还主要以成本的节省为主要的利润获取路径,通过成本的管控,可以实现企业在生产经营中支出的减少,进而可以实现纯利润的增加。作为以建筑项目为基础生产产品和经营产品的建筑企业,在实际的企业经营中,成本的控制也需要以建筑项目的建设成本降低为基础为实现自身利润提供保障,特别是在当下建筑市场竞争激烈,建筑企业整体水平趋同的情况下,建筑企业更需要注重在企业生产经营的过程中做好对成本管理的落实,以保障自身的市场占比和经营份额。鉴于此,本文围绕建筑企业成本管理存在的问题及对策进行研究,具体地论述了当下大部分建筑企业在经营生产的过程中,存在的普遍性成本管理问题并提出针对性对策,希望能够对实际的成本管理起到一定帮助作用,助力建筑企业在激烈的竞争中实现健康发展。
出处
《质量与市场》
2023年第6期133-135,共3页
Quality & Market
