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在建项目设备的动态管理分析
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作者 陈为青 《设备管理与维修》 1994年第9期4-5,共2页
黄麦岭磷化工工程是国家“八五”重点投资项目,总投资达10.6亿元,其中设备投资额近4亿元,建设工期为5年,设备管理在工程建设中占有十分重要的地位。 一、在建项目设备管理的特点 1.设备供应工作中信息传递量大。设备的供应涉及到计划资... 黄麦岭磷化工工程是国家“八五”重点投资项目,总投资达10.6亿元,其中设备投资额近4亿元,建设工期为5年,设备管理在工程建设中占有十分重要的地位。 一、在建项目设备管理的特点 1.设备供应工作中信息传递量大。设备的供应涉及到计划资金、工程调度、施工进度等工作,因此,设备的采购、合同交货期。 展开更多
关键词 在建项目 设备管理 动态管理
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改革中的黄麦岭工程建设管理体制
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作者 肖进东 《中国投资与建设》 1992年第10期14-15,共2页
关键词 中国 基本建设项目 黄麦岭工程 管理体制
原文传递
一种设备量化采购模式
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作者 胡翔云 《设备管理与维修》 1993年第9期9-10,共2页
价值工程理论认为,只有使设备的经济性、可靠性、有效性等各种性能达到最佳组合,才能使采购到的设备具有最大价值。传统的采购工作受主观因素影响较大。
关键词 设备 采购 量化采购模式
全文增补中
关于提高国际招标水平的探讨
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作者 陈为青 《中国设备管理》 1995年第2期16-17,共2页
世界银行贷款投资项目一般要由其认定、准备、评估、谈判、实施与监督、审核,这些工作建立在可行性研究报告的基础上。主要关键设备的设计选用,在投资概算中予以明确,上报世界银行批准,纳入资金计划。在一般情况下,世界银行要求借款者... 世界银行贷款投资项目一般要由其认定、准备、评估、谈判、实施与监督、审核,这些工作建立在可行性研究报告的基础上。主要关键设备的设计选用,在投资概算中予以明确,上报世界银行批准,纳入资金计划。在一般情况下,世界银行要求借款者通过向其全体成员国招标采购设备,特别对数量和款额较大设备要实施公平合理、机会均等的竞争选购,使购置的设备经济合理。 展开更多
关键词 企业 国际招标 招标 设备 投资项目
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