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失效模式与效应分析在医院病区药品智能化管理中的应用 被引量:2
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作者 丁洁宁 李宁 +1 位作者 蔺敬媛 闫寒 《人力资源管理》 2017年第1期193-194,共2页
目的:探讨失效模式与效应分析(FMEA)法在医院病区药品智能化管理中的应用。方法:由院内12名专家组成FMEA专家小组,通过系统追踪、头脑风暴和专家咨询法,确定医院病区药品智能化使用管理流程及潜在失效模式,并分项计算风险优先值RPN,将... 目的:探讨失效模式与效应分析(FMEA)法在医院病区药品智能化管理中的应用。方法:由院内12名专家组成FMEA专家小组,通过系统追踪、头脑风暴和专家咨询法,确定医院病区药品智能化使用管理流程及潜在失效模式,并分项计算风险优先值RPN,将其从高到低排序制定FMEA分析表,并执行改善计划。结果:经专家小组评估,该项工作共有17个管理环节,33个潜在失效模式。对RPM排名前10位的重点流程环节进行制度规范、管理培训方面的改善。执行改善计划后,RPN降低。结论:应用FMEA可识别和处理医院病区药品智能化管理过程中的失效模式,降低医疗潜在风险,提高患者用药安全,并为建立医院药品闭环管理模式提供科学依据。 展开更多
关键词 失效模式与效应分析 医院药品管理
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规范病原微生物实验室安全性管理——以紧急洗眼器及冲淋设施的PDCA循环改进为例 被引量:1
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作者 宋健 李冰 李宁 《人力资源管理》 2017年第10期418-420,共3页
运用PDCA循环,对生物安全检查中紧急洗眼器及冲淋设施存在问题进行分析,找出主要原因,制定针对性措施,实施改进过程。通过PDCA循环改进,指出当前医疗机构中生物安全管理的问题,并提出管理规范。
关键词 PDCA循环 生物安全 实验室管理
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三甲医院临床医师高级职称聘任评价指标体系的构建研究 被引量:4
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作者 马千慧 吴恩东 +2 位作者 杨楠 周小平 谢娜 《中国医药导报》 CAS 2022年第7期156-159,168,共5页
目的建立一套相对科学、合理、公平、适用于临床医师高级职称聘任的评价体系,为三甲医院的人才评价作参考。方法2020年3月至6月,在卫生行政部门(北京市考评中心)、医院管理部门(北京胸科医院、北京地坛医院、北京友谊医院)、医院临床部... 目的建立一套相对科学、合理、公平、适用于临床医师高级职称聘任的评价体系,为三甲医院的人才评价作参考。方法2020年3月至6月,在卫生行政部门(北京市考评中心)、医院管理部门(北京胸科医院、北京地坛医院、北京友谊医院)、医院临床部门(北京胸科医院、北京地坛医院、北京朝阳医院)、大学院校专家(首都医科大学)四个领域共选取15名专家,运用德尔菲专家咨询法进行临床医师职称聘任评价指标的筛选。2020年7月至10月,运用层次分析法确定各个评价指标的权重。结果专家函询权威系数Cr值为0.89,协调程度Kendall和谐系数为0.170,P<0.05。筛选并确定一级评价指标4项,二级评价指标13项,三级评价指标49项。结论评价指标体系的建立具有科学性和严谨性,兼具代表性和全面性,其权重赋值符合高级职称的岗位特点,并对职称聘任评价指标体系进行动态调整。 展开更多
关键词 临床医师 高级职称 评价指标体系 德尔菲专家咨询法
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某三甲公立医院临床科室岗位管理实践研究 被引量:8
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作者 左兴华 李思雯 +1 位作者 马迎民 柴冬丽 《中国医院》 北大核心 2021年第6期72-74,共3页
目的:通过公立医院临床科室岗位管理实践,建立人力资源管理制度,优化医院人力资源配置。方法:运用问卷调查法、工作日志法、追踪观察法、专家访谈法建立公立医院临床科室岗位管理制度。结果:形成初步的岗位管理制度;确定了全院所有科室... 目的:通过公立医院临床科室岗位管理实践,建立人力资源管理制度,优化医院人力资源配置。方法:运用问卷调查法、工作日志法、追踪观察法、专家访谈法建立公立医院临床科室岗位管理制度。结果:形成初步的岗位管理制度;确定了全院所有科室岗位总量;确定了医院各临床科室所涉及的岗位数量;岗位职责制度化。结论:岗位设置要结合医院的实际情况,同时兼顾医院的公益性;医院必须以定岗-定编-定员为基础统筹安排各类人力资源;医院岗位设置与实际职称出现脱节现象,要探索新的评聘制度,明确各专业各层次人才的发展方向和目标。 展开更多
关键词 公立医院 临床科室 岗位管理 人力资源
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“互联网+”检查诊断平台:医疗资源配置结构性改革的路径——基于北京市某医联体龙头医院改革的个案研究 被引量:5
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作者 梁金凤 陈巍 +1 位作者 吴家锋 刘瑶 《南大商学评论》 2020年第2期64-78,共15页
现阶段我国医疗资源配置存在充裕与紧缺并存的结构性矛盾,亟须有效手段进行结构性改革并探索改革路径。基于北京市某医联体龙头医院利用互联网+技术搭建区域检查诊断平台和慢病管理系统,对其在医疗资源共享、推进分级诊疗等方面的成效... 现阶段我国医疗资源配置存在充裕与紧缺并存的结构性矛盾,亟须有效手段进行结构性改革并探索改革路径。基于北京市某医联体龙头医院利用互联网+技术搭建区域检查诊断平台和慢病管理系统,对其在医疗资源共享、推进分级诊疗等方面的成效进行观测,在此基础上,利用卫生经济学原理,对医疗资源供给与消费上存在的大规模与个性化并存的特点进行分析,并对上述平台及系统对于医疗学科共建和区域性人口健康大数据库建设等的推进效果进行检测。研究发现,利用互联网+技术建立检查诊断平台及相关体系,可调整区域内医疗资源结构性配置效率,为未来利用人工智能对健康大数据进行价值挖掘、智慧资源配置打下基础,对深化医疗系统供给侧改革的操作方案与路径设计具有一定的借鉴与启发意义。 展开更多
关键词 医疗资源配置 “互联网+”检查诊断平台 医联体 分级诊疗 人工智能
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北京市医药分开综合改革对某市属医院经营情况的影响 被引量:6
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作者 柴冬丽 左兴华 +1 位作者 龙翔凌 马迎民 《中国卫生信息管理杂志》 2021年第1期133-137,共5页
目的通过收集整理北京市医药分开综合改革后某市属医院相关经营数据,分析综合改革对医院经营的影响,并据此提出改革的意见和建议。方法主要使用Excel分析所收集的各项数据,进行横向和纵向分析对比。结果综合改革后医院的门诊量有所下降... 目的通过收集整理北京市医药分开综合改革后某市属医院相关经营数据,分析综合改革对医院经营的影响,并据此提出改革的意见和建议。方法主要使用Excel分析所收集的各项数据,进行横向和纵向分析对比。结果综合改革后医院的门诊量有所下降,改革后1年下降9.13%,改革后2年下降8.44%;医院减少的收入可以得到有效补偿;医院收入结构得到一定优化,药占比降到30%以下,医疗收入占比从改革前的68.49%增长到改革后的71.01%。结论综合改革总体达到预期目标,医院逐步摆脱"以药养医"的局面,但对耗材和化验的依赖仍较强,需要加快医疗服务价格改革的进度,建立合理的价格调整机制,维持医院的平稳运行。 展开更多
关键词 医药分开 综合改革 医院经营 收入结构
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基于DRG的医院床位效率分析及管理策略探讨 被引量:4
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作者 宋伟 任新华 +5 位作者 陈磊 贾悦 万钢 宋蕊 陈凤欣 陈效友 《中华医院管理杂志》 CSCD 北大核心 2023年第3期201-205,共5页
目的:基于疾病诊断相关分组(DRG)指标改进床位效率评价方法,为医院合理配置床位、提高床位效率提供依据。方法:以北京地区某三级甲等医院为研究对象,以时间消耗指数为X轴、床位使用率为Y轴,绘制床位利用波士顿矩阵图,将科室床位分为效... 目的:基于疾病诊断相关分组(DRG)指标改进床位效率评价方法,为医院合理配置床位、提高床位效率提供依据。方法:以北京地区某三级甲等医院为研究对象,以时间消耗指数为X轴、床位使用率为Y轴,绘制床位利用波士顿矩阵图,将科室床位分为效率型、压床型、周转型、闲置型;通过计算每床DRG权重,评价科室医疗服务效率和诊疗水平;改进理论床位数计算方法,将病例组合指数作为风险调整因素纳入公式,并评价床位配置状态。结合床位类型、每床DRG权重和床位配置状态,综合分析科室床位利用的改进重点和管理策略。结果:某院24个科室中,效率型、压床型、周转型、闲置型科室分别有5个、9个、1个、9个;11个科室的每床权重高于全院平均水平;床位数合适、偏少和偏多的科室分别有16个、5个和3个。结论:基于DRG综合分析床位利用类型、配置状态和每床权重,可有效地评价医院床位效率,从而为医院床位资源配置、医院运营重点调整和学科发展规划提供决策依据。 展开更多
关键词 疾病诊断相关分组 病例组合指数 床位效率 床位配置 医院管理
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新冠肺炎疫情前后医院重点学科与非重点学科科室绩效状况对比分析——以某三甲医院眼底科和心血管专科为例 被引量:1
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作者 李志明 王艳丽 +5 位作者 段崇楠 如婳 杨瑶 唐佳骥 曾多 王霞 《中国社会医学杂志》 2021年第4期379-383,共5页
目的探索新冠肺炎疫情前后医院重点学科科室与非重点学科科室绩效状况,为常规疾病的诊治和医院管理提供参考。方法选取北京某三甲医院重点学科的眼底科和非重点学科心血管中心两个科室2019年度(疫情前)及2020年度(疫情后)同期相关绩效... 目的探索新冠肺炎疫情前后医院重点学科科室与非重点学科科室绩效状况,为常规疾病的诊治和医院管理提供参考。方法选取北京某三甲医院重点学科的眼底科和非重点学科心血管中心两个科室2019年度(疫情前)及2020年度(疫情后)同期相关绩效指标数据进行对照,数据内容包括出院人数、手术量、门急诊人次、三四级手术占比等医疗服务能力指标;平均住院日、床位使用率等医疗服务效率指标;甲级病案率、重点病例病案首页填报准确率、抗菌药物管理-抗菌药物强度和处方合格率等医疗质量与安全指标。结果相对于2019年度,2020年度1-6月份两个科室的门急诊人次、出院人次、手术量、床位使用率、周转率明显下降(均P<0.05),眼底科病房的平均住院日明显下降(1.64±0.90 vs 3.68±0.24,P=0.001),而心血管中心病房的平均住院日未见明显改变。两个病房的三四级手术占比未见明显改变,此外甲级病案率、病案首页填报质量、抗生素使用强度差异无统计学意义,而处方合格率较前明显改善(眼底科病房97.90±0.99 vs 92.18±2.92,P=0.006;心血管中心病房99.76±0.12 vs 96.18±0.26,P<0.001)。结论在疫情影响下,公立医院的重点学科与非重点学科科室在医疗服务能力均有下降,而医疗服务效率及安全治疗质量没明显改变。分析医院绩效管理制度可提高医疗效率,提升医疗资源使用率,同时也应重点关注重症患者及刚性需求患者和对慢性病的管理。 展开更多
关键词 重点学科 心血管专科 眼底科 绩效 新型冠状肺炎
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对一所医院疝外科财务绩效评价研究体会
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作者 李思雯 《中华疝和腹壁外科杂志(电子版)》 2017年第3期165-167,共3页
平衡计分卡财务维度在绩效评价中应用十分广泛,本文主要就利用这种评估方法分析研究某医院疝外科的财务绩效问题,简单介绍熵值法赋权的原理,通过熵值法对医院的二级绩效指标进行客观赋权,从而实现医院财务绩效的评价,最后就平衡计分卡... 平衡计分卡财务维度在绩效评价中应用十分广泛,本文主要就利用这种评估方法分析研究某医院疝外科的财务绩效问题,简单介绍熵值法赋权的原理,通过熵值法对医院的二级绩效指标进行客观赋权,从而实现医院财务绩效的评价,最后就平衡计分卡财务维度指标在分析医院的临床科室财务绩效时的不足之处进行了讨论,仅为医院临床科室的绩效评价工作提供简单的参考。 展开更多
关键词 熵值法 权重 财务绩效评价
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微信小程序提升病案复印管理的应用研究 被引量:10
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作者 卜大宇 刘钊 李冰 《北京医学》 CAS 2017年第12期1290-1291,共2页
北京市医药分开综合改革中提出了"改革与改善同步"的指导原则,要求医院从管理上下功夫、想办法,更好地为患者服务。病案复印作为就医过程的最后一环,是医院的"小事",却成为患者的"痛点和难点"。特别是外埠患者,需要等待复印病案,... 北京市医药分开综合改革中提出了"改革与改善同步"的指导原则,要求医院从管理上下功夫、想办法,更好地为患者服务。病案复印作为就医过程的最后一环,是医院的"小事",却成为患者的"痛点和难点"。特别是外埠患者,需要等待复印病案,造成一定的经济负担。同时,政策要求复印病案必须按照实际复印张数收费,在未完成病案的归档和整理前,由于不知道具体的复印费用,所以无法通过预收费和邮寄的方式解决外埠患者的需求。 展开更多
关键词 病案复印 解决方案 病案复印工作
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基于DRGs的出院人次相对价值评价方法研究 被引量:12
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作者 谢世堂 《中国卫生经济》 北大核心 2016年第3期79-81,共3页
目的:建立体现出院人次相对价值的绩效评价测算方法。方法:分析临床科室对住院服务绩效考核公平性的意见,访谈相关医师。分析病历首页及出院病例的DRGs分组数据。结果:通过床均DRGs组数、床均总权重、CMI、时间指数、费用指数、住院病... 目的:建立体现出院人次相对价值的绩效评价测算方法。方法:分析临床科室对住院服务绩效考核公平性的意见,访谈相关医师。分析病历首页及出院病例的DRGs分组数据。结果:通过床均DRGs组数、床均总权重、CMI、时间指数、费用指数、住院病人死亡率及7日再住院率对科室住院服务绩效进行TOPSIS综合评价,建立基于DRGs的出院人次相对价值的测算方法。样本数据测算结果显示出院人次调整系数顺位排序与管理者印象基本一致。结论:该方法改进了出院人次考核唯数量化的缺陷,为出院人次标准化绩效评价提供一种测算方法。 展开更多
关键词 公立医院 绩效考核 出院人次 相对价值
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搭建综合化人才平台助力医院转化医学发展 被引量:5
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作者 史超 蔺敬媛 +1 位作者 丁洁宁 李宁 《人力资源管理》 2016年第4期155-156,共2页
转化医学是未来医学发展的新趋势,人才则是医院开展转化医学研究的关键因素。但目前我国医学人才在从事转化医学研究时却存在意识不强、知识匮乏、动力不足、沟通不畅等诸多问题。为此医院应搭建综合化人才发展平台,构筑适合转化医学人... 转化医学是未来医学发展的新趋势,人才则是医院开展转化医学研究的关键因素。但目前我国医学人才在从事转化医学研究时却存在意识不强、知识匮乏、动力不足、沟通不畅等诸多问题。为此医院应搭建综合化人才发展平台,构筑适合转化医学人才发展的生态系统,帮助医学人才以转化医学理念为指导进行医学实践,促进人类健康水平的提高。 展开更多
关键词 转化医学 医院 医学人才 人才平台
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公立医院内部绩效管理效能评估工具的构建 被引量:1
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作者 郝晋 赵玉洋 +4 位作者 吴春华 陈岩 杨佳 马晓 刘冬 《中华医院管理杂志》 CSCD 北大核心 2023年第12期881-888,共8页
目的构建公立医院内部绩效管理效能评估工具,为医院内部制度优化和多机构比较提供依据。方法2022年9月至2023年4月,应用文献研究和专家小组讨论,基于"结构-过程-结果"模型初步构建公立医院内部绩效管理效能评估指标体系,借鉴... 目的构建公立医院内部绩效管理效能评估工具,为医院内部制度优化和多机构比较提供依据。方法2022年9月至2023年4月,应用文献研究和专家小组讨论,基于"结构-过程-结果"模型初步构建公立医院内部绩效管理效能评估指标体系,借鉴《世界管理调查医院版》和《中国医院管理调查表》建立指标量化计分规则和配套使用的标准化职工调查问卷,在此基础上对指标重要性和计分规则可行性等进行两轮德尔菲专家咨询,采用层次分析法计算指标权重。结果专家咨询问卷的有效回收率为100%,专家权威系数为0.882。构建的公立医院内部绩效管理效能评价指标体系包含3个一级指标、9个二级指标和27个三级指标。结构、过程和结果3个一级指标的权重分别为0.307、0.406和0.287;二级指标中,内部有效性、信息化建设和绩效追踪与考核3个指标的权重较高,分别为0.180、0.156和0.115;三级指标中,绩效管理信息集成平台建设水平、医院绩效管理体系对员工的激励程度和绩效追踪与考核的范围3个指标的权重较高,分别为0.156、0.075和0.073。制定的三级指标量化计分规则涵盖便于通过调查直接收集的管理活动要点,其中22项计分规则的可行性获得全部15位专家的认可,5项获14位专家认可,2项获13位专家认可。针对职工对医院绩效管理体系的了解程度、认同程度、满意度和医院绩效管理体系对职工的激励程度4个三级指标建立了包括25个题目的标准化调查问卷,各题目的重要性得分为7.43~8.71分。结论本研究建立的包括指标体系、量化计分规则和标准化职工调查问卷的公立医院内部绩效管理效能评估工具具有一定的创新性、科学性和可行性,可为公立医院提升内部绩效管理水平提供参考。 展开更多
关键词 医院 公立 绩效管理 效能评估 评估工具 "结构-过程-结果"模型
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基于数据包络分析的医院绩效管理优化策略探讨 被引量:4
14
作者 杨瑶 如婳 +3 位作者 王霞 曾多 唐佳骥 许欣悦 《中国卫生质量管理》 2021年第4期70-74,共5页
目的探究数据包络分析方法在医院临床科室效率评价中的应用,提出绩效管理优化策略。方法以北京市某三级综合医院39个临床科室为样本,用DRGs对住院服务产出进行风险调整,用径向模型对科室2018年-2019年技术效率进行静态测度,用全局参比Ma... 目的探究数据包络分析方法在医院临床科室效率评价中的应用,提出绩效管理优化策略。方法以北京市某三级综合医院39个临床科室为样本,用DRGs对住院服务产出进行风险调整,用径向模型对科室2018年-2019年技术效率进行静态测度,用全局参比Malmquist指数模型对科室两年中各月的全要素生产率及其分解构成变化进行动态测度。结果2018年-2019年仅有3个科室总体有效,全要素生产率总体呈上升趋势,主要由技术进步效应推动,结构效应贡献有限。结论数据包络分析在临床科室年度和月度效率评价中显示出技术优势和实用价值。据此提出绩效管理优化策略:基于DRGs进行风险调整;提高绩效管理的灵活性与适应性;提供客观、公正的效率评估视角;效率驱动绩效改进;正确运用测量方法。 展开更多
关键词 数据包络分析 临床科室 效率评价 疾病诊断相关分组 绩效管理
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基于数据监控和精细管理的医院绩效管理方法与应用 被引量:3
15
作者 张昊 王玮 +1 位作者 王韬 白波 《中华医院管理杂志》 北大核心 2015年第7期545-547,共3页
科学准确和实时的绩效管理及考核对医院发展有着十分重要作用。提出在整合医院现行各类业务系统的基础上,对医疗业务数据进行横向监控,对重点部分和问题部分进行纵向管理,从而实现对医院各类相关业务系统的提炼汇总,解决现代医院绩... 科学准确和实时的绩效管理及考核对医院发展有着十分重要作用。提出在整合医院现行各类业务系统的基础上,对医疗业务数据进行横向监控,对重点部分和问题部分进行纵向管理,从而实现对医院各类相关业务系统的提炼汇总,解决现代医院绩效管理的核心问题,使绩效数据的监控与绩效管理有机结合,从监控数据到业务管理,再到监控数据考量管理效果,从而实现科学、准确、实时、公平的绩效考核。 展开更多
关键词 数据监控 精细管理 绩效管理 绩效数据 绩效考核
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搭建综合化人才平台助力医院转化医学发展 被引量:2
16
作者 史超 蔺敬媛 +1 位作者 丁洁宁 李宁 《人力资源管理》 2016年第5期222-224,共3页
转化医学是未来医学发展的新趋势,人才则是医院开展转化医学研究的关键因素。但目前我国医学人才在从事转化医学研究时却存在意识不强、知识匮乏、动力不足、沟通不畅等诸多问题。为此医院应搭建综合化人才发展平台,构筑适合转化医学人... 转化医学是未来医学发展的新趋势,人才则是医院开展转化医学研究的关键因素。但目前我国医学人才在从事转化医学研究时却存在意识不强、知识匮乏、动力不足、沟通不畅等诸多问题。为此医院应搭建综合化人才发展平台,构筑适合转化医学人才发展的生态系统,帮助医学人才以转化医学理念为指导进行医学实践,促进人类健康水平的提高。 展开更多
关键词 转化医学 医院 医学人才 人才平台
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基于资源消耗的诊次相对价值评价方法实证研究 被引量:4
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作者 谢世堂 《中国卫生经济》 北大核心 2016年第2期81-83,共3页
目的:建立体现门诊诊次相对价值的绩效评价测算方法。方法:分析样本医院绩效考核分配改革以来临床科室对诊次绩效考核公平性的意见,访谈相关临床科室人员、并进行岗位工作观察。学习医疗行为相对价值评价的文献。分析样本医院医疗项目... 目的:建立体现门诊诊次相对价值的绩效评价测算方法。方法:分析样本医院绩效考核分配改革以来临床科室对诊次绩效考核公平性的意见,访谈相关临床科室人员、并进行岗位工作观察。学习医疗行为相对价值评价的文献。分析样本医院医疗项目成本核算数据。结果:通过作业成本法、费用支付法测算资源消耗,建立基于资源消耗的门诊诊次相对价值的测算方法。样本数据测算结果显示诊次调整系数顺位排序与管理者印象基本一致。结论:该方法改进了门诊考核唯数量化的缺陷,为门诊诊次标准化绩效评价提供一种测算方法。 展开更多
关键词 公立医院 绩效考核 诊次 相对价值
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新型HIV-1核酸定量内标构建及验证 被引量:1
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作者 李庆 刘芳 +2 位作者 岳秀娟 李冰 陈德喜 《中华实验和临床感染病杂志(电子版)》 CAS 2017年第1期20-26,共7页
目的构建一种稳定的以病毒颗粒为基础的HIV核酸定量检测内标。方法在实验室原有新型表型耐药载体pcDNA6.2-LTR gagpol的基础上,利用PCR扩增法在不改变p24保守区基础上突变核苷酸,经Gateway重组得到含突变碱基的pNL43-△ENV-LUC-ATTR表... 目的构建一种稳定的以病毒颗粒为基础的HIV核酸定量检测内标。方法在实验室原有新型表型耐药载体pcDNA6.2-LTR gagpol的基础上,利用PCR扩增法在不改变p24保守区基础上突变核苷酸,经Gateway重组得到含突变碱基的pNL43-△ENV-LUC-ATTR表达载体,该载体与水泡性口膜炎病毒(VSV)质粒共转染293细胞48 h后收集上清中HIV-1内标假病毒颗粒,检测p24抗原含量,定量假病毒滴度,以倍比稀释内标质粒、内标质粒与阳性标本混合品、内标假病毒颗粒与阳性标本混合品为模板进行实时定量PCR法,观察内标质粒、内标假病毒颗粒内的核酸与内标引物探针的匹配情况,以及是否受样本探针引物的干扰。结果定点突变表型耐药载体pcDNA6.2-LTR gagpol内的p24保守区片段;获得仅具有1次感染性的HIV-1假病毒颗粒(3.61×10~9IU/ml);p24抗原检测含量为283.2 pg/ml;实时定量PCR法确定内标质粒、内标假病毒颗粒内的核酸与内标引物探针匹配良好,内标引物探针对阳性标本探针无干扰。结论成功建立了一种以假病毒颗粒为基础的HIV-1核酸定量检测内标。 展开更多
关键词 获得性人类免疫缺陷病毒1型 核酸定量 病毒颗粒 内标
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传染病专科医院绩效管理的问题及对策分析 被引量:3
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作者 李冰 孙雪妮 《经济师》 2016年第11期242-243,共2页
为了紧跟时代发展的步伐和顺应新医改的形势,传染病专科医院战略管理中最重要的步骤就是以绩效管理作为抓手,通过绩效管理的各个环节逐渐实现医院战略目标,对于医院层面、科室层面、职工层面的业绩分级进行有效衡量,逐步形成与绩效关联... 为了紧跟时代发展的步伐和顺应新医改的形势,传染病专科医院战略管理中最重要的步骤就是以绩效管理作为抓手,通过绩效管理的各个环节逐渐实现医院战略目标,对于医院层面、科室层面、职工层面的业绩分级进行有效衡量,逐步形成与绩效关联的薪酬制度,以绩效考核为基础制定符合医院发展目标的激励和约束机制。文章对此进行了分析、探讨。 展开更多
关键词 传染病专科医院 绩效管理 医院发展目标
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传染病专科医院职能科室绩效改革实践与思考 被引量:3
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作者 刘冬 《继续医学教育》 2019年第6期63-64,共2页
职能科室是医院管理的核心部门,是医院组织、管理、决策、协调的执行者和推动者,随着公立医院改革的不断深入,职能科室绩效改革成为医改的难点。探索在传染病专科医院的职能科室实施绩效改革,在总额预算的基础上,进行科室层级和岗位管理... 职能科室是医院管理的核心部门,是医院组织、管理、决策、协调的执行者和推动者,随着公立医院改革的不断深入,职能科室绩效改革成为医改的难点。探索在传染病专科医院的职能科室实施绩效改革,在总额预算的基础上,进行科室层级和岗位管理,运用德尔菲法等管理工具,科学设定岗位薪酬,打破原有的绩效工资分配模式,在科室内部由绩效管理小组执行二次分配;同时,运用平衡记分卡和关键指标构建绩效考核体系。绩效改革的实施,带来了管理体系的重塑和发展,努力通过改革调动工作人员积极性,增强服务意识,提高工作效率,形成良性机制,促进医院发展。 展开更多
关键词 传染病 专科医院 职能科室 岗位 绩效改革 科室层级
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