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关于同一控制下企业合并财务情况变化的思考 被引量:7
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作者 王从庆 《财务与会计》 北大核心 2017年第16期25-27,共3页
本文通过企业集团内部发生的企业合并案例,分析了同一控制下相关主体在合并前后财务情况的变化。虽然合并方按被合并方的账面价值合并资产负债反映了同一控制下交易行为的经济实质,但笔者认为:在经营成果方面,合并方应从合并后计算被合... 本文通过企业集团内部发生的企业合并案例,分析了同一控制下相关主体在合并前后财务情况的变化。虽然合并方按被合并方的账面价值合并资产负债反映了同一控制下交易行为的经济实质,但笔者认为:在经营成果方面,合并方应从合并后计算被合并方的收入、成本更为客观;在编制比较合并报表期初数方面,合并方将被合并方的所有者权益列入合并方所有者权益项下的少数股东权益更为合适,也更符合会计信息质量的要求。 展开更多
关键词 同一控制 企业合并 财务数据变化
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大型国有企业集团降低资产负债率的探讨 被引量:6
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作者 王从庆 《冶金财会》 2017年第9期29-31,共3页
在建国初期,我国为了加快实现国家的工业化和现代化,成立了各行各业的国有企业。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,为我国经济建设的发展和国家综合实力的提升做出了巨大的贡献。由于历史、体制等多方面原因,国有企业普遍存在高负... 在建国初期,我国为了加快实现国家的工业化和现代化,成立了各行各业的国有企业。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,为我国经济建设的发展和国家综合实力的提升做出了巨大的贡献。由于历史、体制等多方面原因,国有企业普遍存在高负债的问题,较高的资产负债率将会使企业陷入经营困境,企业正常经营活动创造的现金流如果无法及时偿还债务,将会面临破产重整甚至破产清算的危机。 展开更多
关键词 大型国有企业集团 资产负债率 国家综合实力 国民经济发展 建国初期 中坚力量 经济建设 经营困境
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预算管理在制造企业的应用探究 被引量:1
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作者 温慧明 《经济视野》 2014年第24期68-68,70,共2页
随着我国市场经济的逐步完善,企业在市场中的竞争也越来越激烈.特别是对于制造企业来说,需要关注市场的发展方向,及时的做好相关的自己规划,预算管理成为了制造企业经营发展的关键.预算管理作为企业管理的重要组成部分,对于提高企业的... 随着我国市场经济的逐步完善,企业在市场中的竞争也越来越激烈.特别是对于制造企业来说,需要关注市场的发展方向,及时的做好相关的自己规划,预算管理成为了制造企业经营发展的关键.预算管理作为企业管理的重要组成部分,对于提高企业的竞争能力,及时化解企业中的风险具有重要的意义,因此应当加强对预算管理在制造企业中的应用研究. 展开更多
关键词 预算管理 制造企业 研究
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论宏观经济波动与产业结构的关联性 被引量:1
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作者 唐聪玲 《经贸实践》 2018年第3X期179-179,181,共2页
改革开放以来,我国的经济发展态势呈现高速化,但随着产业结构的调整,经济指数及供需关系也发生了极大的变化,因此客观科学的分析宏观经济波动与产业结构的关联性,对我国的经济发展具有重要的现实意义。本文从宏观经济波动与产业结构的... 改革开放以来,我国的经济发展态势呈现高速化,但随着产业结构的调整,经济指数及供需关系也发生了极大的变化,因此客观科学的分析宏观经济波动与产业结构的关联性,对我国的经济发展具有重要的现实意义。本文从宏观经济波动与产业结构的关联性出发,论述了宏观经济波动下产业结构的相关问题,并详细的分析了宏观经济波动下我国产业结构调整的对策。 展开更多
关键词 宏观经济 产业结构 关联性 分析
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对大型企业集团参股股权管理的探讨
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作者 王从庆 《企业改革与管理》 2016年第11X期20-,92,共2页
引言大型企业集团一般成立时间较长,拥有的资本额较大,以集团公司章程为共同行为的指南,母公司通过以资本为主要纽带设立许多子公司、参股公司及其他成员企业。在大型企业集团发展壮大的过程中,大多数会出于产业联合、业务拓展、资本增... 引言大型企业集团一般成立时间较长,拥有的资本额较大,以集团公司章程为共同行为的指南,母公司通过以资本为主要纽带设立许多子公司、参股公司及其他成员企业。在大型企业集团发展壮大的过程中,大多数会出于产业联合、业务拓展、资本增值等目的开展多种形式的对外投资,形成参股或控股的股权。关于投资管理的相关文件、制度、程序应该说比较完善,但对于股权管理尤其是参股股权的管理,存在管理相对滞后,没有更好的经验学习。 展开更多
关键词 大型企业集团 明确 股权管理 资产管理 被投资企业 投资方 股东代表
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大型铁矿企业对标管理的创新与实践
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作者 温慧明 《企业改革与管理》 2015年第11X期7-8,共2页
对标是缩短和先进企业差距的有效途径,是推动企业进步的有效载体,是实现企业战略发展规划的有效手段。对标管理关注方法、流程和模式的优化。鞍钢矿业将对标管理作为一项重大的战略措施加以实施,推动企业瞄准先进,持续创新,不断实现自... 对标是缩短和先进企业差距的有效途径,是推动企业进步的有效载体,是实现企业战略发展规划的有效手段。对标管理关注方法、流程和模式的优化。鞍钢矿业将对标管理作为一项重大的战略措施加以实施,推动企业瞄准先进,持续创新,不断实现自我超越,使对标管理在促进管理提升上发挥了十分重要的作用。 展开更多
关键词 对标 创新 管理实践
原文传递
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