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题名基于SPD供应链的医用耗材全过程精准管理实践
被引量：12
- 1
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作者
陈云芝
詹峰
王柯赛
冯学琛
程建豪
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机构
郑州大学附属郑州中心医院医学装备部
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出处
《中国医疗器械杂志》
2022年第6期696-700,共5页
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文摘
搭建医院物流信息SPD系统,开展互联网云采购,与院内HIS、手术麻醉系统、内控管理系统等对接,形成覆盖院外物流、院内物流、内控审计全过程的信息系统。通过多维度精准分类耗材,完善耗材字典字段信息字典库,精细化供应商管理,实现植入介入类、高值耗材三码归一(耗材物料编码、国家医保业务信息耗材编码、收费编码)的全过程追溯管理,以及数据可视化。同时减少医院库存及成本占压,减轻护理人员耗材管理工作强度、降低耗材管理风险及漏洞,提升医用耗材的数智化管理水平。
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关键词
SPD系统
供应链物流
互联网云采购
国家医保业务信息耗材编码
精准化管理
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Keywords
supply processing distribution system
supply chain logistics
internet cloud procurement
Code of National Medical Insurance Business Information Consumables
precision management
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分类号
R197.38
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名基于SPD系统的骨科植入性耗材管理实践
被引量：3
- 2
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作者
陈云芝
王柯赛
冯学琛
樊秀云
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机构
郑州大学附属郑州中心医院医学装备部
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出处
《中国医疗设备》
2024年第1期102-108,共7页
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基金
2023年度河南省社会科学界联合会调研课题(SKL-2023-2452)。
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文摘
目的 有效实现骨科植入性耗材配送—验收—院内消毒—患者使用—计费—耗材追溯一体化全过程闭环管理。方法 选取本院2022年3—10月使用骨科植入性耗材的手术510例作为观察组,应用SPD医用耗材管理系统并实施制度流程修改、“四离断”“四连接”改善关键环节、强化验收管理及技能管理等改善方案;选取2021年10月至2022年2月使用骨科植入性耗材的手术510例作为对照组,未实施改善管理、未应用SPD医用耗材管理系统。比较两组骨科植入性耗材临时补货例数和数量、耗材管理过程中错误事件发生率、耗材计费用时、患者满意度。结果 观察组的补货例数、补货数量均低于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。观察组耗材管理过程中错误事件发生率为1.36%,对照组耗材管理过程中错误事件发生率为13.33%,观察组耗材管理过程中错误事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。观察组患者需要的骨科植入性耗材的计费用时短于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。观察组患者对骨科植入性耗材管理过程的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P﹤0.05)。结论 基于SPD系统的骨科植入性耗材闭环管理过程符合国家耗材管理政策、医保管理要求,形成了涵盖制度、流程、人员岗位、信息系统、不良事件等方面较为完善的管理机制。基于SPD系统的骨科植入性耗材的改进管理效果显著,提高了工作效率,降低了管理风险,同时提升了骨科植入性耗材使用安全和医疗质量安全,提高了医院医用耗材运营管理水平。
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关键词
SPD系统
骨科植入性耗材
全过程闭环管理
耗材管理
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Keywords
SPD system
orthopedic implant consumables
whole-process closed-loop management
consumable management
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分类号
R197.32
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名PDCA循环法提升医院医用耗材验收效率的研究
被引量：6
- 3
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作者
陈贝贝
陈云芝
金星宇
孙银涛
李旭
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机构
郑州大学附属郑州中心医院医学装备部
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出处
《中国医疗设备》
2023年第9期123-128,共6页
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文摘
目的应用PDCA循环法对医院医用耗材验收管理进行持续改进,提高医用耗材的验收效率和保障能力。方法以高值医用耗材为例,通过收集相关数据,利用鱼骨图进行问题原因分析,结合PDCA管理,通过强化培训考核、加强人员管理、完善SPD系统、加强配送服务商监管等方面实施改进措施,并根据改进前后的量化标准评价改进效果。结果实施改进方案后,高值医用耗材一次验收通过率为97.76%,高于实施前的92.83%,差异具有统计学意义(P<0.05)。同时形成了规范的配送服务商评价考核制度和人员培训考核机制,SPD系统功能进一步优化,高值医用耗材的管理质量和效果得到提升。结论运用PDCA循环法对验收过程中发现的问题进行分析改进,对提高医用耗材一次验收通过率、医用耗材供应质量具有积极作用,对医用耗材的精细化管理具有重要意义。
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关键词
PDCA循环法
高值医用耗材
一次验收通过率
配送服务商监管
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Keywords
PDCA cycle method
high-value medical consumables
one-time pass rate
delivery service providers supervision
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分类号
R197.32
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名关于医疗设备全生命周期下设备精细化管理的思考
被引量：1
- 4
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作者
冯学琛
陈云芝
程建豪
陈恒
王柯赛
周迪
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机构
郑州大学附属郑州中心医院医学装备部
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出处
《中国医疗器械信息》
2024年第9期154-156,174,共4页
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基金
河南省社科联2023年度调研课题(课题名称:基于SPO模型的一流医疗器械营商环境对策实践研究,课题编号:SKL-2023-2452)。
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文摘
随着工程技术与材料科学的持续进步,医疗设备的精密度和便携性都取得了显著提升,使得现代医疗行业对高精度医疗仪器的依赖日益增强。这些先进的医疗设备大大地推动了我国医疗卫生领域的发展,将以往依赖人力和经验的诊断治疗转变为医院能普遍执行的标准医疗程序,有助于医疗资源的合理配置和平衡。全面的医疗设备生命周期管理,涵盖设备的需求规划、采购验收、运行维护直至报废更新的全过程,能有效提高设备利用率并借助信息技术实现管理优化。从生命周期管理的角度深入探讨医疗设备的精细化管理,是当前医疗行业设备管理的关键议题,它不仅关乎设备效能的充分发挥和维修工作的改进提升,还直接影响着医疗行业的长远发展。文章初步阐述医疗设备全生命周期管理的概念和价值,并剖析我国在精细化管理中面临的问题及其根源,同时寻求改进策略。
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关键词
医疗设备
全生命周期管理
设备精细化管理
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Keywords
medical equipment
full lifecycle management
equipment refinement management
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分类号
R197.39
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名基于UDI的高值医用耗材全流程智能管理实践
- 5
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作者
陈贝贝
赵树韩
金星宇
韩燕全
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机构
郑州大学附属郑州中心医院医学装备部
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出处
《中国医疗设备》
2024年第9期101-106,112,共7页
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基金
河南省社会科学界联合会项目(SKL-2023-2452)
郑州市社会科学调研课题(ZSLX2024+0086)。
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文摘
目的 使用医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)实现对医用耗材全流程智能管理,保障医用耗材的质量安全,提高医用耗材的管理效能。方法 依托国家UDI系统建设,通过软件功能设计和管理优化,建立基于UDI的医用耗材智能管理方案,利用UDI打通医用耗材从生产、流通、使用的全流程管理,实现UDI在医用耗材全流程管理过程中的一码贯通、全程扫码、精准追溯的智能管理模式。选取分析我院实施基于UDI的智能管理模式前后高值医用耗材的使用资料,验证UDI智能管理的实施成效。结果 与传统管理模式相比,实施基于UDI的智能管理模式后,高值医用耗材的字典管理时间从(12.07±1.90)min缩减至(4.15±0.35)min,验收管理时间从(29.10±6.47)min缩减至(8.14±0.92)min,计费登记管理时间从(10.50±1.22)min缩减至(1.00±0.07)min,闭环追溯管理时间从(31.31±5.07)min缩减至(5.02±0.82)min,差异均有统计学意义(P<0.05),且保障了医用耗材的验收质量安全,提升医疗质量安全。结论 基于UDI的医用耗材全流程智能管理模式的实践和应用,可以进一步提升医用耗材的精准化管理水平,也为医疗机构UDI的应用提供参考和借鉴。
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关键词
医疗器械唯一标识
高值医用耗材
智能化管理
物流供应链管理系统
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Keywords
unique device identification(UDI)
high-value medical consumables
intelligent management
supply processing distribution(SPD)
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分类号
R197.32
[医药卫生—卫生事业管理]
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