房地产企业如何实现碳中和 被引量：4

1

作者 张志伟 《中国房地产》 2022年第11期32-38,共7页

随着碳交易市场的逐渐成熟,越来越多的房企将会参与到碳交易市场中去。顺应碳中和大势,房企要逐渐从关注企业盈利能力到盈利能力与可持续发展能力并重,做好企业碳排查与评估,设定科学合理的减碳目标,并匹配相应的路径措施,同时关注企业... 随着碳交易市场的逐渐成熟,越来越多的房企将会参与到碳交易市场中去。顺应碳中和大势,房企要逐渐从关注企业盈利能力到盈利能力与可持续发展能力并重,做好企业碳排查与评估,设定科学合理的减碳目标,并匹配相应的路径措施,同时关注企业ESG、绿色债券和碳交易,抓住碳中和带来的发展机遇,修炼内功,迎接挑战。 展开更多

关键词 碳中和 减碳目标 企业ESG

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城市更新项目的盈利模式分析 被引量：1

2

作者 马蕾 《中国房地产》 2022年第14期41-47,共7页

城市更新项目面临政策繁杂、模式多样、开发难度大、收益测算难等问题,也正因为如此,许多介入城市更新项目的房地产开发企业,都交了不少学费。透过现象看本质,理解城更项目的前世今生、测算逻辑与政策走向,将为企业开展城更项目的开发... 城市更新项目面临政策繁杂、模式多样、开发难度大、收益测算难等问题,也正因为如此,许多介入城市更新项目的房地产开发企业,都交了不少学费。透过现象看本质,理解城更项目的前世今生、测算逻辑与政策走向,将为企业开展城更项目的开发经营提供更多底气。 展开更多

关键词 城市更新 旧城改造 产城结合

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房企如何发力产业园区赛道

3

作者 苏玉兴 《中国房地产》 2023年第2期63-70,共8页

随着产业结构调整和产业升级,产业园空间需求也更加丰富,房企发力产业园区赛道,不再流于房地产项目拓展和开发的逻辑,脱虚入实已成为大势所趋,必须摒弃以往的重地产轻产业、重开发轻运营的思维。在当前的市场环境下,房企切入产业园区赛... 随着产业结构调整和产业升级,产业园空间需求也更加丰富,房企发力产业园区赛道,不再流于房地产项目拓展和开发的逻辑,脱虚入实已成为大势所趋,必须摒弃以往的重地产轻产业、重开发轻运营的思维。在当前的市场环境下,房企切入产业园区赛道,可将自身开发能力与产业机会有机融合,寻求更大的发展机遇;同时应在地产与产业合纵连横的过程中,不断强化对产业的认知以及自身产业能力的培养,最终实现地产、产业联动,相得益彰、良性发展。 展开更多

关键词 产业地产 园区运营 产业联动

原文传递

房企区域组织能力评估体系分析

4

作者 周建波 《中国房地产》 2021年第11期64-69,共6页

对于大部分房企而言,开展区域能力评估、为区域能力提升找到线索和路径并差异化制定行动方案,以最终达到"强区域"目标,是支撑房企有质量成长的关键路径。作为客观的分析工具,区域组织能力评估体系并不直接对各区域进行排名与... 对于大部分房企而言,开展区域能力评估、为区域能力提升找到线索和路径并差异化制定行动方案,以最终达到"强区域"目标,是支撑房企有质量成长的关键路径。作为客观的分析工具,区域组织能力评估体系并不直接对各区域进行排名与考核,其核心目的是发现区域问题或短板,以此为出发点充分暴露总部与区域在能力维度上的视角差异,搭建双方的对话平台,并基于此形成区域能力建设的共识,提出针对性的赋能提升举措。 展开更多

关键词 区域化 区域组织能力评估体系 行动力

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房企如何实现投、融、营一体化

5

作者 周建波 《中国房地产》 2021年第5期22-26,共5页

房企核心能力构建可以总结为投资力、融资力、产品力、经营力与组织力五大方面,能力的衔接和质变需要实现项目的投、融、营一体化全面贯通。投、融、营一体化可以总结为“8233”,“8”是指围绕房地产开发的储-建-融-供-销-存-回-结8个... 房企核心能力构建可以总结为投资力、融资力、产品力、经营力与组织力五大方面,能力的衔接和质变需要实现项目的投、融、营一体化全面贯通。投、融、营一体化可以总结为“8233”,“8”是指围绕房地产开发的储-建-融-供-销-存-回-结8个核心阶段;“2”是指围绕8个阶段的资源线与资金线2条线路;“3”是匹配8个阶段和2条线路的投资、融资与经营3大经营要点;“3”是指经营的业务贯通、指标贯通、机制贯通3大经营要求。管理红利时代,要求房企精耕细作,向管理要效益,投、融、营一体化管理是支撑管理精益化升级的重要手段,不论是公司还是项目层面,都应该强化投资、融资、运营一体化管理,支撑企业从公司到项目的整体有机运转,可测、可控、有效,进而实现有质量发展。 展开更多

关键词 运营一体化 融资管理 精细化

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房企提升产品力,从开好产品决策会开始

6

作者 方铮 张雪梅 《城市开发》 2020年第12期22-24,共3页

产品决策会作为房地产项目开发环节最重要的制胜体系,决定了产品70%的价值和效果。会议效果不佳、未形成交圈机制、会后输出成果转换少,将导致开发过程中不断发生变更,影响房地产产品的目标价值兑现。产品决策会的影响设想一下,到年底... 产品决策会作为房地产项目开发环节最重要的制胜体系,决定了产品70%的价值和效果。会议效果不佳、未形成交圈机制、会后输出成果转换少,将导致开发过程中不断发生变更,影响房地产产品的目标价值兑现。产品决策会的影响设想一下,到年底是不是最怕出现这一幕,原定销售目标仅完成不到一半,交房计划没完成,成本超标,钱没少花但效果不明显,客户不满意。查找原因,发现产品决策“拍脑袋”,缺乏成果跟踪,还找不到责任人。 展开更多

关键词 房地产产品 成果转换 房企 房地产项目开发 查找原因 责任人 决策

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从大资管视角看如何提升持有项目资产回报

7

作者 何希程 《中国房地产》 2022年第20期61-65,共5页

随着智能化在商业地产领域的普及应用,商业项目在开发运营等方面得到全方位提升,一些企业基于高品质导向、专业化的运营管理,大幅提升了项目管理效率、探索了资产管理能力,推动了持有资产价值提升。如何真正从资管视角进行贯穿项目全周... 随着智能化在商业地产领域的普及应用,商业项目在开发运营等方面得到全方位提升,一些企业基于高品质导向、专业化的运营管理,大幅提升了项目管理效率、探索了资产管理能力,推动了持有资产价值提升。如何真正从资管视角进行贯穿项目全周期的资产管理尤为关键,本文重点围绕持有项目的资产回报管理展开。 展开更多

关键词 商业地产 大资管 项目全周期

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城市更新项目的盈利模式

8

作者 马蕾 《城市开发》 2022年第5期86-89,共4页

城市更新项目面临政策繁杂、模式多样、开发难度大、收益测算难等问题,也正因为如此,许多介入城市更新项目的房地产开发企业,都交了不少学费。透过现象看本质,理解城更项目的前世今生、测算逻辑与政策走向,将为企业开展城更项目的开发... 城市更新项目面临政策繁杂、模式多样、开发难度大、收益测算难等问题,也正因为如此,许多介入城市更新项目的房地产开发企业,都交了不少学费。透过现象看本质,理解城更项目的前世今生、测算逻辑与政策走向,将为企业开展城更项目的开发经营提供更多底气。城市更新实质上并不是一个新兴的领域,它是在棚改、旧城改造基础上拓展了内涵与外延发展而来的。棚改是危房改造,是对城镇建设用地上的危旧房屋进行修缮或拆除重建;旧城改造是在棚改的基础上,局部或整体地、有步骤地提升居民的物质生活环境而做的改造;城市更新与旧改相比更注重城市功能、产业结构、人居环境的有机更新,实现资源集约利用和可持续发展。简言之,棚改和旧改主要是在现有城市规划的基础上对现有的房屋进行改造提升,而城市更新除了对房屋本身进行更新改造外,还将视情况对区域内的土地进行重新规划利用。 展开更多

关键词 城市更新 旧城改造 城镇建设用地 有机更新 危旧房屋 危房改造 城市规划 更新改造

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快速跨越的品质增长新标杆——旭辉

9

作者 林华清 王亚辉 《中国房地产》 2020年第2期33-37,共5页

为践行均衡的运营导向,旭辉明确了不同项目不同开发与销售策略:销售利润率在12%以下的低利润项目快速开发、快速销售;利润率在12%-16%之间的正常利润项目快速开发、快速销售;利润率在16%-20%之间的较高利润项目正常开发、正常销售;利润... 为践行均衡的运营导向,旭辉明确了不同项目不同开发与销售策略:销售利润率在12%以下的低利润项目快速开发、快速销售;利润率在12%-16%之间的正常利润项目快速开发、快速销售;利润率在16%-20%之间的较高利润项目正常开发、正常销售;利润率在20%以上的高利润项目放慢开发、掌控速度。 展开更多

关键词 布局深耕 周转均衡 成长有道

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绿城管理:不止于代建

10

作者 王亚辉 《中国房地产》 2022年第35期34-40,共7页

按照当前代建市场规模的年均增速,有机构预判未来三年代建行业渗透率将从不到5%提升到10%以上,代建热度再次回升,新入局者众多,代建行业从“春秋时代”迅速进入“战国时代”,机遇与挑战并存。作为“中国代建第一股”,绿城管理很长时间... 按照当前代建市场规模的年均增速,有机构预判未来三年代建行业渗透率将从不到5%提升到10%以上,代建热度再次回升,新入局者众多,代建行业从“春秋时代”迅速进入“战国时代”,机遇与挑战并存。作为“中国代建第一股”,绿城管理很长时间都处在“高光”下,一举一动都成为行业风向标。熟的产品体系和品牌溢价、央企母公司的主体背书、市场化的操作团队、优秀的服务体系,形成了绿城管理独有的竞争力,在此基础上不断通过平台合作加速规模扩张,不断推进绿城管理高品质、高利润增长。“变”是唯一的不变,顺势而变;始终“不变”的,则是绿城的品质与服务。 展开更多

关键词 代建 资源整合 利润增长

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中梁:极度下沉的新周期机遇洞察者

11

作者 林华清 王亚辉 《中国房地产》 2020年第5期28-30,共3页

要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可。布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、... 要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可。布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、激励及人才牵引、协同交圈、风险保障等。三大动因综合发挥作用,才能开垦出企业的千亿发展之路。 展开更多

关键词 做长周期 品质增长 新周期机遇

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房企在长租公寓领域的增长机会点——以龙湖冠寓、旭辉瓴寓为例

12

作者 潘含赟 《中国房地产》 2022年第26期38-47,共10页

长租公寓作为房企多元化布局的重要赛道之一,近年来经过高速增长,不断优胜劣汰。万科泊寓、龙湖冠寓、旭辉瓴寓等优秀房企领跑,已逐渐形成相对成熟的发展格局。国家层面连续出台相关政策,从土地、资金、金融等层面支持租赁住房发展,确... 长租公寓作为房企多元化布局的重要赛道之一,近年来经过高速增长,不断优胜劣汰。万科泊寓、龙湖冠寓、旭辉瓴寓等优秀房企领跑,已逐渐形成相对成熟的发展格局。国家层面连续出台相关政策,从土地、资金、金融等层面支持租赁住房发展,确保对公租房、长租公寓等功能性租赁住房的供给,保障性租赁住房将成为地产行业下一个发展风口。在租售并举、发展保租房等顶层政策支持下,我国长租公寓市场方兴未艾。对于房企来说,把握政策、取长补短、自我提升是实现穿越周期永续发展的必经之路。 展开更多

关键词 租售并举 长租公寓 住房租赁

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房企如何做精益管理

13

作者 杨维维 《中国房地产》 2021年第32期60-65,共6页

精益思想是丰田、苹果和华为等企业能够穿越经济周期、不断发展的核心思想,也为当前房地产行业的发展带来更多可以借鉴、学习的经验。房企的精益管理聚焦于客户满意和投资回报的提升,价值创造与效益实现并重,极简管理与极致经营并行,是... 精益思想是丰田、苹果和华为等企业能够穿越经济周期、不断发展的核心思想,也为当前房地产行业的发展带来更多可以借鉴、学习的经验。房企的精益管理聚焦于客户满意和投资回报的提升,价值创造与效益实现并重,极简管理与极致经营并行,是一个持续的、久久为功的过程,也必将迎来一场长期的提质增效的攻坚战。 展开更多

关键词 精益管理 提质增效 全周期管理

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房企制定OKR流程分析

14

作者 杨维维 《中国房地产》 2021年第17期68-72,共5页

未来房企将越来越关注组织能力对战略的承接与适配,OKR将是引导房企实现战略目标与组织能力适配的管理工具,帮助连接和弥合企业战略和落地执行之间的差距,为房地产企业战略意图实现和业务突破提供解决思路。以战略共创会的形式制定公司... 未来房企将越来越关注组织能力对战略的承接与适配,OKR将是引导房企实现战略目标与组织能力适配的管理工具,帮助连接和弥合企业战略和落地执行之间的差距,为房地产企业战略意图实现和业务突破提供解决思路。以战略共创会的形式制定公司年度战略OKR,KR制定,在公司层面建议重点关注业务逻辑法,基于O的业务逻辑分解制定相应的KR;在项目层面建议重点关注项目节点法,基于开发全价值链的关键节点分解制定相应的KR。部门级OKR的制定一方面需要承接公司级OKR,另一方面可以基于目标进行延展与创新,需要层层承接和上下对齐。之后,再依据公司和部门的OKR制定完成之后,形成部门负责人的OKR和部门员工的OKR。 展开更多

关键词 OKR 组织能力 企业战略

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前期介入环节,物业与地产开发如何高效协同

15

作者 孙冬良 朱华清 《中国房地产》 2021年第2期69-72,共4页

物业公司是房地产产品是否符合客户需求的首个“检验人”,而其检查产品标准最为关键的途径之一,在于前期介入环节的深度参与,并与开发有效互动、高效协同,这对于系统提升客户满意度、提升产品力和服务力具有重要作用。

关键词 前期介入 开发+物业 协同机制

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执着于做长周期赢家的稳健典范——龙湖

16

作者 林华清 王亚辉 《中国房地产》 2019年第35期35-40,共6页

要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可。布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、... 要成为千亿企业,布局、经营、组织三大动因缺一不可。布局更准,应做到战略前瞻性及趋势研判、区域及城市聚焦深耕、全模式拿地、全渠道融资等;经营更强,应做到如弹性经营、经营贯通、激活一线、标准化建设等;组织更敏,应做到决策高效、激励及人才牵引、协同交圈、风险保障等。 展开更多

关键词 做长周期 品质增长 新周期机遇

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