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央企EVA管理之路 被引量:8
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作者 殷明德 《中国石油石化》 2010年第3期81-82,共2页
在EVA考核这一价值管理的新阶段,资源型或资本密集型央企必须通过调整自身的战略和运作方式,重拾昔日优势。
关键词 管理模式 EVA 特许经营权 资源型 价值管理 密集型 金属矿 考核
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EVA,央企价值管理之路之三 EVA考核下的预算编制 被引量:2
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作者 殷明德 《中国石油石化》 2010年第4期84-85,共2页
企业集团预算编制的常规运作是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本费用预测,再以基层经营与生产单元为起点,自下而上编制而成。由于以单一利润目标(其他如净资产收益率指标不过是利润指标的变种)为... 企业集团预算编制的常规运作是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本费用预测,再以基层经营与生产单元为起点,自下而上编制而成。由于以单一利润目标(其他如净资产收益率指标不过是利润指标的变种)为导向,即使是在石油石化企业具有个性化的产品供需关系与业务运作模式下,预算编制过程也无非涉及预算内容的不同,而与预算编制中所面对的数值预测、指标衡量、预算平衡问题无关。 展开更多
关键词 预算编制 EVA 考核 石油石化企业 目标利润 企业集团 费用预测 生产单元
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EVA,央企价值管理之路之四 EVA下的经营方案优化 被引量:1
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作者 殷明德 《中国石油石化》 2010年第5期80-81,共2页
石油石化企业的业务运作具有产业链最长(从勘探、开采、炼化、中间品到终端消费品)、业务范围最广(从消费能源、农用化肥、日化产品到医药)、上下游产品结构布局失衡(上游产品供不应求而下游产品供应过剩)、为增加供应能力的设备... 石油石化企业的业务运作具有产业链最长(从勘探、开采、炼化、中间品到终端消费品)、业务范围最广(从消费能源、农用化肥、日化产品到医药)、上下游产品结构布局失衡(上游产品供不应求而下游产品供应过剩)、为增加供应能力的设备投资规模巨大、产品(尤其是上游产品)的价格形成机制十分复杂、油气资源供给增加或国外引进的方式多样的特点。更为重要的是,从能源角度来看,石油石化属国家战略性资源行业,在当前国家油气资源严重缺乏的形势下,更加突显其战略、经营对国民经济的极端重要性。 展开更多
关键词 经营方案 EVA 石油石化企业 日化产品 优化 价格形成机制 资源供给 油气资源
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EVA,央企价值管理之路之六 EVA考核目标分解方法 被引量:1
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作者 殷明德 《中国石油石化》 2010年第7期80-81,共2页
因为自下而上的预算方法难以解决EVA目标值逐层分解过程中的逆向汇总平衡问题,所以要建立一种与预算过程同步,针对每一科目、指标的赋值与会计调整进行EVA指标自上而下的测算系统。
关键词 分解方法 考核目标 EVA 业绩考核 年度经营 企业集团 成员企业 集团公司
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EVA,央企价值管理之路之五 EVA考核与海外资本联姻
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作者 殷明德 《中国石油石化》 2010年第6期84-85,共2页
实施EVA考核后,并购方与海外资本市场投资者之间建立了共同经营理念和利益体现的统一衡量方法,同时与被并购方之间达成了企业文化与管理模式的一致性,将促进并购交易的实现。
关键词 资本市场 EVA 海外 考核 经营理念 管理模式 企业文化 投资者
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