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题名中国企业海外并购后整合策略
被引量：2
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作者
刘文波
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机构
罗兰贝格管理咨询公司
罗兰贝格管理咨询公司大中华区
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出处
《中国工业评论》
2015年第5期28-33,共6页
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文摘
近年来，大半中国企业海外并购的对象来自于工业制造领域，然而缺乏海外并购和PM1技巧已成为中国制造企业“走出去”的显著障碍。剖析PMI全过程的三个阶段，并归纳总结其中导致风险的六大关键点，值得希望“走出去”的中国企业管理者们借鉴。
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关键词
中国企业
并购
海外
整合
企业管理者
制造领域
制造企业
归纳总结
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分类号
F279.23
[经济管理—企业管理]
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题名海外高管风险管控
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作者
于冰
夷萍
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机构
人民大学
罗兰贝格管理咨询公司大中华区
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出处
《商界（评论）》
2012年第2期115-117,共3页
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文摘
外派经理人水土不服、权责不分、损害股东利益是跨国企业鞭长莫及的风险,但优秀的公司却总有一套完善的机制来应对。
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关键词
外派经理
企业
高管
企业管理
效益年薪
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名供应链风险的识别与管理
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作者
蒋临渊
周劲雄
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机构
罗兰贝格管理咨询公司大中华区
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出处
《商学院》
2013年第8期101-103,共3页
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文摘
在实际业务中，风险为零的业务是不太可能有的。但通过一些有效的方法来减轻风险造成的损失、影响或者降低风险出现的机会是可能的。
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关键词
供应链风险
管理
识别
业务
损失
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分类号
F274
[经济管理—企业管理]
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题名现金之误:熊市投资新思维
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作者
吴琪
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机构
罗兰.贝格国际管理咨询公司
罗兰.贝格国际管理咨询公司大中华区
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出处
《经理人》
2009年第2期94-95,16,共3页
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文摘
要把握好熊市中的投资机会,进行大手笔的并购,一味将"现金"攥在手中,可能坐失良机从去年宏观商业环境恶化、市场走熊以来,"现金为王"、"现金流至上"可能是企业决策者听得最多的概念,也被很多企业决策者奉为圭臬。
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关键词
熊市
投资
财政管理
并购对象
现金
货币
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分类号
F83
[经济管理—金融学]
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题名中国自主乘用车品牌的发展困境和突围之路
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作者
沈军
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机构
罗兰贝格国际管理咨询公司大中华区
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出处
《汽车纵横》
2012年第4期62-67,共6页
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文摘
遭遇“成长烦恼”
过去十年，中国乘用车市场呈爆发式高速增长，自主乘用车品牌也异军突起，取得了非常大的成绩，但也面临着不少深层次问题。中国自主品牌汽车的出现和高速成长无疑是最有影响力的一件事。试想如果没有这些自主品牌汽车，中国在成为全球最大汽车市场的时候，还是面临“卖百家车”的局面，没有一个真正属于自己的品牌。
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关键词
品牌汽车
乘用车
中国
汽车市场
速成
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分类号
U469
[机械工程—车辆工程]
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题名性价比或可成为中国制造的突破口
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作者
马新莉
夷萍（采访）
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机构
不详
罗兰贝格管理咨询公司大中华区
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出处
《商学院》
2012年第4期54-54,共1页
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文摘
高附加值主要源于产品的高稳定性和高质量。在中国，很多产品在实验室和试投产的时候都是很优秀的，一旦进人大规模产业化阶段，产品质量就变得不够稳定，而且可靠性较低，这是中国制造目前一个很大的问题。
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关键词
中国制造
性价比
产品质量
高附加值
稳定性
多产品
实验室
产业化
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分类号
F424
[经济管理—产业经济]
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题名企业创新：“魔鬼”在细节里
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作者
许季刚
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机构
罗兰贝格管理咨询公司大中华区
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出处
《同舟共进》
2017年第6期22-22,共1页
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文摘
中国千亿级规模的公司通常最为大众所熟知,这类公司的创新往往是技术上的创新,我深感这一类创新所面临的巨大挑战.这些挑战来自几个方面：
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关键词
企业创新
“魔鬼”
公司
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分类号
F273.1
[经济管理—企业管理]
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题名如何制订一整套措施应对危机
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作者
吴琪
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机构
罗兰·贝格国际管理咨询公司大中华区副总裁、高级合伙人
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出处
《现代广告》
2009年第1期12-13,共2页
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文摘
咨询专家的态度很积极：传统的V曲线已经不再适用了。即使在发生危机的背景下，也要提高生产率，加大投资，促进增长各国政府、央行和企业正在纷纷采取措施，以应对当前席卷全球的金融市场危机。而在不久之前，这些措施都是人们所不敢想象的。未来的前景如何？企业应当何去何从？
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关键词
市场危机
咨询专家
生产率
企业
投资
央行
金融
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分类号
F723
[经济管理—市场营销]
C932.8
[经济管理—产业经济]
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题名进攻全球的两大挑战
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作者
丁杰
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机构
罗兰.贝格国际管理咨询公司
罗兰.贝格国际管理咨询公司大中华区
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出处
《经理人》
2009年第10期98-98,共1页
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文摘
国际化，并不仅仅指海外收购。在国际市场上，与国外企业合作、利用国外企业的资源，甚至不出国门，将海外资源拿回国内使用，这些都是企业国际化的表现。
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关键词
企业国际化
进攻
国外企业
海外资源
海外收购
国际市场
企业合作
出国
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分类号
F279.23
[经济管理—企业管理]
G841
[经济管理—国民经济]
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题名中小企业的逆境生机
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作者
曲向军
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机构
罗兰·贝格国际管理咨询有限公司大中华区合伙人
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出处
《浙商》
2008年第17期28-28,共1页
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文摘
中小企业的优势恰恰体现在规模小这一方面。由于规模小，使得中小企业具有自主权大、应变能力强的特点，而这一特点在应对外部环境突变时，便具有了相当强的优势。
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关键词
中小企业
生机
逆境
应变能力
外部环境
自主权
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分类号
F279.243
[经济管理—企业管理]
I207.22
[经济管理—国民经济]
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