作为企业领导,决策已经成为最重要的管理工作。而且,领导的级别越高,做的决策越重要。管理学上有一句名言:一个错误的决策100个行动也无法挽救。因此,探讨正确有效的决策模式就显得非常重要。研华(中国)公司总经理何春盛先生将其参加华...作为企业领导,决策已经成为最重要的管理工作。而且,领导的级别越高,做的决策越重要。管理学上有一句名言:一个错误的决策100个行动也无法挽救。因此,探讨正确有效的决策模式就显得非常重要。研华(中国)公司总经理何春盛先生将其参加华盛顿大学管理学院训练课程中的Leadership and Decision Making Style(领导力与决策管理模式)部分在本文与广大读者分享。在分析了领导者的角色以及决策管理的五种模式之后,何先生指出:经理人必须切记在心,自己最重要的责任是帮助员工成长!因此,东方管理者更需要从父权式领导向以培育主管为目的的决策管理模式转变。相信对中国自动化企业的经营管理者,有现实指导意义。展开更多
文摘作为企业领导,决策已经成为最重要的管理工作。而且,领导的级别越高,做的决策越重要。管理学上有一句名言:一个错误的决策100个行动也无法挽救。因此,探讨正确有效的决策模式就显得非常重要。研华(中国)公司总经理何春盛先生将其参加华盛顿大学管理学院训练课程中的Leadership and Decision Making Style(领导力与决策管理模式)部分在本文与广大读者分享。在分析了领导者的角色以及决策管理的五种模式之后,何先生指出:经理人必须切记在心,自己最重要的责任是帮助员工成长!因此,东方管理者更需要从父权式领导向以培育主管为目的的决策管理模式转变。相信对中国自动化企业的经营管理者,有现实指导意义。
