题名 浅谈电信运营商的转型
被引量：4
1
作者
刘兵 余章坤 唐守廉
机构
北京邮电大学 百 纳 电信 咨询 公司
出处
《电信科学》
北大核心
2006年第1期23-25,共3页
文摘
随着中国电信集团转型口号的正式提出,一时间基础电信运营商的战略转型成为行业关注的热点问题。本文系统地分析了电信运营商转型的必要性和转型的方向,探讨了转型给电信运营商所带来的运营模式和竞争模式的改变等问题。本文认为电信运营商未来运营的核心将是运营一个资源系统,运营商所担当的角色不仅仅是管道提供商,更多的是一个产业链、价值链的管理者和协调者。对于价值链的核心环节,电信运营商必须牢牢控制,而对于非核心的或者辅助性的环节,大可放心地采取外包方式,让更为专业的独立第三方运营。
关键词
资源整合 异质竞争 价值链竞争
Keywords
resource integrated, heterogeneity competition,value-chain competition
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 3G时代的营销渠道管理
被引量：2
2
作者
许政
机构
百 纳 电信 咨询 公司
出处
《通信管理与技术》
2008年第2期30-33,共4页
文摘
介绍了移动通信营销渠道的管理现状以及NTTDoCoMo在营销渠道管理方面的成功案例,阐述了开展3G业务后对渠道管理的一些新要求,提出了通信运营商在3G时代对渠道管理的几点建议。
关键词
3G 营销渠道 渠道管理 移动通信 直复营销
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 中国电信的全业务运营时代
被引量：3
3
作者
林婷
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《中国新通信》
2008年第4期13-15,共3页
文摘
早在2001年时，全业务运营就被很多电信专家提出来，且让诸运营商翘首盼望了多年，呼吁了很久的3G牌照和电信重组方案仍是雾里看花，但是前些天，又有一种新的说法在业内广泛流传，那就是全业务运营不需等到3G牌照的下发再落实。原因是在3G牌照发放涉及各大运营商的重组，这就关乎国有资产盘活，企业合并等错综复杂的各方利益。而在企业重组之前先进行业务重组，
关键词
业务运营 中国电信 3G牌照 业务重组 国有资产 企业合并 企业重组 运营商
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 中国电信的全业务运营时代
被引量：1
4
作者
林婷
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《移动通信》
2008年第3期144-146,共3页
文摘
早在2001年，很多电信专家就已提出了全业务运营，这让诸运营商欢欣鼓舞、翘首以盼。但至今，呼吁了很久的3G牌照发放和电信重组方案却仍是雾里看花。不过，最近一种新的说法在业内被广泛流传，那就是全业务运营不需等到3G牌照的下发再落实。原因是3G牌照发放涉及各大运营商的重组，关乎国有资产盘活和企业合并等错综复杂的各方利益。而在企业重组之前先进行业务重组，使主要运营商相继成为全业务运营商，对于依靠市场和新业务的力量调整失衡的电信结构，建立相对均衡的市场发展体系，提高中国电信业的整体竞争水平，应是一个事半功倍的方案。
关键词
中国电信业 业务运营 3G牌照 业务重组 市场发展 运营商 企业合并 国有资产
分类号
TN915
[电子电信—通信与信息系统]
F626.5
[电子电信—信息与通信工程]
题名 运营商如何建立家庭信息化战略
被引量：1
5
作者
李继昂
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《通信企业管理》
北大核心
2007年第7期15-16,共2页
文摘
四大运营商战略转型已成定局．竞争将更加激烈．未来的通信大战将会趋于集团化、专业化。在向综合信息服务提供商迈进的过程中．家庭市场开始成为运营商未来战略布局的关键。我们认为．为家庭用户提供个性化的综合信息服务，应成为信息时代综合运营商业务创新中至关重要的新方向之一。
关键词
家庭用户 运营商 信息化战略 信息服务提供商 综合信息服务 未来战略 业务创新 信息时代
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 拓展行业信息化市场——运营商有“章”可循
6
作者
邓志成
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《通信企业管理》
北大核心
2007年第4期66-67,共2页
文摘
当前，各大运营商都在实施战略转型，从基础的通信运营商向综合信息服务提供商转变，其中，ICT服务是最为重要的转型业务之一。无论是中国电信的商务领航、中国网通的宽带商务，还是中国联通和中国移动的行业移动信息化，都纷纷将服务和竞争的触角伸向行业市场的通信与IT综合集成服务领域。
关键词
通信运营商 行业市场 信息化市场 信息服务提供商 宽带商务 移动信息化 中国电信 中国网通
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 路向何方——再度审视号码百事通
7
作者
王学恒 许政
机构
百 纳 电信 咨询 公司
出处
《通信企业管理》
北大核心
2007年第4期14-15,共2页
文摘
开关辟地，创新的双边商业模式值得肯定
号码百事通是中国电信在世界电信运营商舞台上的一个首创，不能不说是中国运营商的一个骄傲。尽管中国电信号码百事通的收入只占全集团主营业务收入的千分位．对业务增长没有太实质性的拉动．并且在信息完整性、准确性上尚存一定差距．但是，作为电信企业战略型核心业务之一．号码百事通所代表的商业模式对于三网融合大趋势下的电信行业发展具有里程碑式的标志性意义。
关键词
主营业务收入 电信运营商 路向 中国电信 商业模式 信息完整性 业务增长 电信行业
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
题名 号码百事通:业务模式制胜
8
作者
王群 邓志诚
机构
百 纳 电信 咨询 公司
出处
《信息网络》
2006年第1期36-38,共3页
关键词
业务模式 互联网用户 GOOGLE 查询信息 用户需求 业务信息 中国电信
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 3G时代手机广告十大趋势
被引量：2
9
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《中国新通信》
2007年第8期48-50,共3页
文摘
随着TD第一轮规模测试圆满结束，以及第二轮以数据业务为主的商用测试阶段展开，中国3G局势逐渐明朗化，3G牌照的发放不再是遥不可及。高带宽、以及高带宽所能实现的丰富业务和多样化服务是3G将会给我们带来的直接体验。除了新业务破茧而出，原有移动业务也可能受益于网络技术的提高而实现丑小鸭到白天鹅的转变。当前饱受终端用户诟病、又遭广告主冷落而两头犯难的手机广告则最有可能在3G时代获得新生。
关键词
3G牌照 广告 手机 测试阶段 数据业务 网络技术 移动业务 终端用户
分类号
F632
[经济管理—产业经济]
题名 全业务运营,运营商准备好了吗?
10
作者
曾宪敏
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《通信企业管理》
北大核心
2008年第7期32-33,共2页
文摘
随着电信重组的这张“窗户纸”被最终捅破，全业务运营真正进入了实战阶段。虽然2007年11月下旬，中国移动高层在欧洲路演时就指出，公司将获得固网牌照，并通过光纤到户技术向企业提供包括移动电话、固网及专线等通信服务；虽然中国联通这家重组前唯一的全业务运营商将固网业务的重点放在宽带业务（包括数据专线业务）：虽然中国电信和中国网通对移动牌照盼望已久，并一直用“小灵通”模拟着移动通信的梦想，但有一点可以肯定，对全业务运营，大家都还没有准备好。
关键词
业务运营 运营商 电信重组 专线业务 “小灵通” 中国移动 移动电话 光纤到户
分类号
F626.5
[经济管理—产业经济]
F632.3
题名 号码百事通——中国电信转型的引航灯
被引量：1
11
作者
林婷
机构
百 纳 电信 咨询 公司
出处
《通信管理与技术》
2008年第3期9-10,21,共3页
文摘
论述了中国电信的创新业务——号码百事通("号百"业务)在战略转型中的里程碑和引航灯作用,认为该项业务找准了转型的切入点,开创了双边商业的新模式,实现了运营的精细化和专业化,在业务转型的牵引、商业模式的创新、精细化支撑平台的整合、合作模式的定位及公司化运营模式的探索等方面,对中国电信乃至国内其他电信运营商都是一个启发和鼓舞,在中国电信历史上留下了印记清晰的业务品牌。
关键词
中国电信 战略转型 号码百事通
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 固网运营商转型中的关键问题研究
12
作者
刘兵 邓志成
机构
北京邮电大学 百 纳 电信 咨询 公司
出处
《电信科学》
北大核心
2005年第10期1-3,共3页
文摘
互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流。语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型。不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变。本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究。作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式。
关键词
资源整合系统 整合运营模式 电信媒体化 5C终端 业务工程 运营商 固网 转型 行业发展趋势 通信需求
Keywords
resource based integrated system, integrated operation mode, telecom media, 5C terminal, service system engineering
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
F626.12
题名 基于客户生命周期的资源型渠道——渠道发展新方向
13
作者
王群
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《数据通信》
2006年第4期70-71,共2页
关键词
渠道 资源控制力 输水建筑物 客户生命周期 电信运营商 资源型
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 由中国移动“全球通家庭计划”案例说起
14
作者
高杉
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《通信企业管理》
北大核心
2007年第7期24-25,共2页
文摘
家庭信息化是建设以人为本、面向发展、广泛包容的信息社会的重要内容；同时也是缩小与发达国家“数字鸿沟”的有效途径。而在家庭信息化的进程中，中国移动通信公司无疑起到了举足轻重的作用。
关键词
中国移动通信公司 家庭计划 全球通 家庭信息化 案例 “数字鸿沟” 以人为本 信息社会
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
题名 Web2.0对于电信运营……
15
作者
蔡世锋
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《通信企业管理》
北大核心
2008年第4期64-67,共4页
文摘
Web2.0时代,移动网和固网面临的都是全新的竞争格司,这是任何一个全业务运营商和即将进行全业务运营的运营商必须面对的;身处信息服务行业,运营商的未来不在于掌控网络,而在于服务市场。
关键词
WEB2.0 电信运营 业务运营 运营商 服务行业 服务市场 移动网 固网
分类号
F623
[经济管理—产业经济]
G434
[文化科学—教育学]
题名 数字音频产业面临的机遇与挑战
16
作者
林婷
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《中国科技投资》
2007年第10期21-23,共3页
文摘
有专家预计，数字音视频产业有望超过通信业成为年产值过万亿元的国民经济第一大产业。在中国，收音机的保有量5亿台，手机保有量3亿部，以及正在迅速增加的MP3的数量，所有这些都是数字音频技术的应用。除此之外，IPTV、数字电视的蓬勃发展为数字音频产业注入了勃勃生机。在即将到来的3G时代，数字音频技术可广泛应用于数字电视、家庭影院、
关键词
数字音频技术 大产业 数字电视 国民经济 视频产业 IPTV 3G时代 家庭影院
分类号
F326.3
[经济管理—产业经济]
题名 商务领航值得关注的几个问题
17
作者
王学恒
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《通信企业管理》
北大核心
2007年第5期14-15,共2页
文摘
从“商贸之桥”和“蓝色魅力”,到中国电信全网针对中小企业提供信息化服务,已经有两年的时间。商务领航也由之前的面向中小企业客户的产品与解决方案逐渐演变为中国电信政企客户的客户品牌。由此,商务领航的范畴更为广泛,它通过整合中国电信企业内部资源和外部资源,为企业客户提供基础通信、信息化产品、行业解决方案、支撑与服务,实现向综合信息服务提供商的转变。商务领航作为电信转型的一个缩影,映射出许多发人深思的问题。本文从第三方咨询公司的角度,结合这两年我们对运营商从CT运营到ICT实践的观察、研究和咨询经验,梳理了阻碍商务领航“扬帆远航”的几个关键障碍,以期抛砖引玉。
关键词
商务 中国电信企业 信息服务提供商 信息化服务 信息化产品 行业解决方案 客户品牌 企业客户
分类号
F713.36
[经济管理—产业经济]
题名 电信业务与运营支撑系统演进与发展
18
作者
杨旭 朱筱芳 张凌云 易正东
机构
中国网通集团研究院 百 纳 电信 咨询
出处
《中国电信建设》
2004年第10期39-40,共2页
文摘
一，现有业务与运营支撑系统存在的问题 随着中国电信行业的拆分，多家运营商并存的局面形成，竞争日益激烈；中国加入WT0后，电信行业逐步开放，国外运营商正蓄势待发，准备进入中国，中国的电信行业正面临着日益加剧的严峻的市场竞争局面。
关键词
中国电信 电信行业 运营支撑系统 电信业务 运营商 加入WT0 发展 演进 拆分
分类号
TN915
[电子电信—通信与信息系统]
F626
[电子电信—信息与通信工程]
题名 美国移动运营商套餐策略演进分析及其借鉴意义
19
作者
王振龙
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《中国新通信》
2008年第4期34-35,共2页
文摘
资费优惠-长市漫游合一／闲时免费通话／网内优惠策略
从1998年AT＆T公司推出Digital One Rate套餐，实现了长市漫游合一的资费策略，各公司纷纷效仿，并且不断增添新的优惠内容，如Cingular在2001年1月份为了推广其无线品牌推出的周末及夜间闲时免费计划。在2002年，Sprint、Verizon以及AT＆T公司分别推出了面对网内用户的全国性网络优惠计划以应对竞争对手的市场行为。
关键词
移动运营商 套餐 CINGULAR AT&T公司 借鉴 演进 美国 SPRINT
分类号
F627
[经济管理—产业经济]
题名 号码百事通生活万事应上海电信114变身号码百事通
20
作者
王群
机构
百 纳 电信 咨询
出处
《数据通信》
2006年第3期46-47,共2页
关键词
号码百事通 上海电信 话务人员
分类号
F626
[经济管理—产业经济]
