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关于大型工程项目经济管理的思考
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作者 陈金朝 《现代装饰(理论)》 2011年第4期133-133,共1页
在大型工程项目的建设中,经济管理策略的科学制定与实施将直接关系到施工企业经济效益的实现。大型工程项目普遍具有工期长、投资大、质量要求高、工艺及技术标准严格等特点,施工企业要在保证工程质量、进度、安全等基本要求的基础上,... 在大型工程项目的建设中,经济管理策略的科学制定与实施将直接关系到施工企业经济效益的实现。大型工程项目普遍具有工期长、投资大、质量要求高、工艺及技术标准严格等特点,施工企业要在保证工程质量、进度、安全等基本要求的基础上,适时加强对于经济管理的思考,并且深入分析现阶段经存在的弊端与问题,积极寻求有效的解决策略。本文结合笔者多年的工程管理经验,对于大型工程项目的经济管理进行研究,仅供同行参考。 展开更多
关键词 大型工程项目 经济管理 工程管理经验 施工企业 工程质量 项目管理人员 施工进度 直接工程费 间接费
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