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多元化战略成败的关键因素 被引量:19
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作者 陈明 余来文 《化工管理》 2005年第10期25-26,共2页
企业运用多元化战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求.两者相符,就能成功;否则,必然失败.
关键词 有形关联 多元化经营 无形关联 企业 企业管理 太阳神 横向发展 短缺经济
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中国石化企业国际化经营分析 被引量:3
2
作者 封智勇 余来文 陈明 《化工管理》 2005年第11期6-8,共3页
随着经济全球化日益深入和我国加入WTO,中国市场与外国市场将达到更大程度的互通.这无疑大大加快中国企业的国际化进程.对于我国五大支柱产业之一的石油和化学工业来说,不可否认地也迎来了机遇.中国石化企业该如何走出国门,又该如何在... 随着经济全球化日益深入和我国加入WTO,中国市场与外国市场将达到更大程度的互通.这无疑大大加快中国企业的国际化进程.对于我国五大支柱产业之一的石油和化学工业来说,不可否认地也迎来了机遇.中国石化企业该如何走出国门,又该如何在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,这便是中国石化企业乃至国家所需攻坚的课题--石化企业的长远发展之路. 展开更多
关键词 中国石化 企业国际化经营 外国市场 走出国门 经济全球化 资源国 海外经营 石化市场 油气开采 国内市场
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以核心竞争力为基础实施多元化经营战略 被引量:1
3
作者 余来文 《化工管理》 2005年第8期22-25,共4页
从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来,这样才是使企业立于不败之地的根本战略.
关键词 核心竞争力 家电行业 核心能力 松下电器 多元化经营战略 海尔集团
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企业品牌策略与经营之道 被引量:3
4
作者 余来文 陈明 《机电信息》 2006年第2期16-19,共4页
关键词 品牌策略 企业 经营 市场 水能 船只 中间
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国烟应如何“戴着镣铐与狼共舞”
5
作者 余来文 《机电信息》 2005年第22期40-43,共4页
关键词 狼群 烟草企业 资本积累 市场运作 WTO WHO 体制 品牌
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企业如何建立系统战略
6
作者 封智勇 余来文 《化工管理》 2005年第12期16-17,共2页
所谓战略,按迈克尔·波特教授说法是指创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势.本文从系统思维角度来理解企业战略,利用系统观来分析企业战略并构建企业系统战略,从而确立企... 所谓战略,按迈克尔·波特教授说法是指创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势.本文从系统思维角度来理解企业战略,利用系统观来分析企业战略并构建企业系统战略,从而确立企业持续的竞争优势. 展开更多
关键词 战略决定 专一化 流行一时 运作系统 经营过程 预算系统 制度化管理 绩效考核方法 经营战略 考核制度
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用战略管理执行系统赢得企业可持续竞争优势
7
作者 余来文 《科技创新导报》 2005年第7期8-11,共4页
在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,增强企业适应环境的能力,已经成为许多企业必须面临的战略焦点。越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到,仅仅重视常规的业务投资与运营管理,已经难以确保企业能够适应环境变化和可持... 在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展,增强企业适应环境的能力,已经成为许多企业必须面临的战略焦点。越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到,仅仅重视常规的业务投资与运营管理,已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益感到到企业自身的战略竞争力和可持续竞争优势等要素的重要性。在企业发展战略规划与战略执行的过程中,其竞争力的强弱是决定企业能否持续成长的关键, 展开更多
关键词 战略管理 企业家 可持续竞争优势 战略竞争力 执行系统 企业战略 发展战略规划 运营管理 可持续发展 市场环境
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动态环境下的企业战略竞争力构建研究 被引量:5
8
作者 余来文 裘兰 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2004年第6期8-10,共3页
在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式... 在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。 展开更多
关键词 企业战略 竞争力 企业文化 动态环境 资源整合战略 持续竞争优势 企业竞争 构建 环节 战略执行力
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企业战略能力的构建研究 被引量:3
9
作者 余来文 杜跃平 《石家庄经济学院学报》 2005年第6期725-728,共4页
企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对于企业如何才能获得和构建这种战略能力,一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制... 企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对于企业如何才能获得和构建这种战略能力,一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。 展开更多
关键词 战略能力 战略资源 能力 构建
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企业核心能力可持续发展研究 被引量:4
10
作者 余来文 陈明 《科技与管理》 2006年第1期4-5,9,共3页
核心能力作为企业持续发展的核动力,必须不断的保值、增值和持续发展。主要从5个方面探讨提升企业核心能力可持续发展,从而建立起企业内在的可持续发展能力。
关键词 核心能力 可持续性 战略发展
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动态环境下的企业战略变革研究 被引量:1
11
作者 余来文 杜跃平 安立仁 《当代经济管理》 2006年第1期12-15,共4页
在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。
关键词 战略变革 动态能力 战略能力 组织学习 持续创新
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企业动态战略管理研究 被引量:1
12
作者 余来文 杜跃平 《科技创业月刊》 2006年第1期120-121,共2页
在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能... 在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。 展开更多
关键词 动态战略管理 战略调整 竞争情报 核心能力
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不确定条件下如何培育企业战略竞争力 被引量:1
13
作者 余来文 裘兰 《企业研究》 2005年第1期16-18,共3页
目前我国有大小企业约3700万家,其中有80%的企业存在不同程度的问题。每天有近1000家企业倒闭,中国的企业纷纷陷入困境、寿命极低和企业家的伤亡率极高;同时许多企业大夫又在为这些企业开出良方妙药,包括一些企业战略管理专家和学... 目前我国有大小企业约3700万家,其中有80%的企业存在不同程度的问题。每天有近1000家企业倒闭,中国的企业纷纷陷入困境、寿命极低和企业家的伤亡率极高;同时许多企业大夫又在为这些企业开出良方妙药,包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展,均不能解决其本质问题。基于此,笔者对这些企业出现的问题进行分析,希望从中找到应对措施,来帮助我们的企业走出困境,健康发展。 展开更多
关键词 企业战略管理 中国 企业倒闭 小企业 企业家 竞争力 国有 困境 生存与发展 专家
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对企业战略执行系统有效运作的思考 被引量:2
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作者 余来文 《郑州航空工业管理学院学报》 2005年第3期52-55,共4页
企业在战略运行过程中,应首先建立有效的战略执行机制,否则企业战略难以执行。所以企业在执行战略时,应考虑战略执行系统的核心问题,主要有:制定战略是企业决策层工作的核心;建立与战略相适应的组织支持系统;建立战略性人力资源管理;建... 企业在战略运行过程中,应首先建立有效的战略执行机制,否则企业战略难以执行。所以企业在执行战略时,应考虑战略执行系统的核心问题,主要有:制定战略是企业决策层工作的核心;建立与战略相适应的组织支持系统;建立战略性人力资源管理;建立执行文化;建立好的管理机制;建立有效的情报系统;建立有效的战略评估与跟踪机制。只有这样,才能逐步建立战略执行系统,才能保障企业的战略目标的实现。 展开更多
关键词 战略管理 情报系统 战略评估 战略执行
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用系统战略创造企业持续竞争优势
15
作者 余来文 裘兰 《经济与管理》 2005年第2期33-36,共4页
战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业... 战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。 展开更多
关键词 系统战略 持续竞争优势 战略落地
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360度窜货解决方案
16
作者 赖奕宪 《糖烟酒周刊》 2004年第43期i014-i017,共4页
有人说,如果谁发明一种方法,能为企业彻底解决令他们头痛的窜货问题,那这个发明人肯定是中国首富。中国市场特征、法律意识、商业道德、经销商经营意识等决定了窜货现象能在中国大行其道,并成为一种无法根治的市场“病症”。我们今... 有人说,如果谁发明一种方法,能为企业彻底解决令他们头痛的窜货问题,那这个发明人肯定是中国首富。中国市场特征、法律意识、商业道德、经销商经营意识等决定了窜货现象能在中国大行其道,并成为一种无法根治的市场“病症”。我们今天探讨的“窜货解决方案”,也只是一种积极意义上的探讨。文章所提出的观点或方法,是由笔者在白酒。 展开更多
关键词 中国 窜货问题 企业 窜货现象 首富 经销商 营销 实战 经营意识 观点
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