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题名海尔按单聚散的新型人力资源管理模式
被引量：4
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作者
王筱楠
纪婷琪
张俊玲
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机构
海尔集团人力资源平台
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出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2015年第10期6-10,40,共6页
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文摘
本文阐述了按单聚散模式的内涵和定义,并深入探讨了海尔如何进行按单聚散模式落地的具体实施流程,共包括四个步骤,该模式的创新点是在于构建了开放的人力资源交互平台,可以实现资源、人和组织之间的实时动态交互和动态优化。文章并在每个流程阶段列举了相对应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。
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关键词
按单聚散模式
人力资源交互平台
动态交互动态
优化
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Keywords
＂Convergence ＆ Divergence by Order＂
HR. Interaction Platform
Dynamic Interaction
Dynamic Optimization
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名海尔对赌激励模式
被引量：4
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作者
任华
韩海良
贾春娟
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机构
海尔集团人力资源平台
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出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2015年第10期25-30,共6页
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文摘
随着工业4.0时代的到来,传统的资本雇佣劳动、企业支付员工薪金的模式,已经转换成到基于委托-代理关系、员工参与分享的模式。在此基础本文主要阐述了上,海尔的对赌激励模式更旨在实现员工以知识作为资本,成为企业"事业合伙人",共担风险、共享收益的目标。按照这一思路,海尔的对赌激励以小微为基本单元,建立对赌协议,承诺目标价值及分享空间。在达成对赌目标后,小微按约定分享对赌价值,并可在小微内自主分配到小微成员,享有的高度自主经营权和分享权,激发员工的积极性和主人翁意识,从而驱动小微的持续发展,企业、员工双赢。
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关键词
对赌股权
市场交易
对赌价值
按单预算
自主分配
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Keywords
Value Adjustment Equity
Market Trade
The Value of Assessed Adjustment
Budget By Order
Autonomous Distribution
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分类号
F426.6
[经济管理—产业经济]
F272.92
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题名按单聚散——海尔生态平台上的人力资源管理新模式
被引量：3
- 3
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机构
海尔集团人力资源平台
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出处
《企业管理》
北大核心
2015年第3期6-13,共8页
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文摘
互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革,这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔集团在人单合一双赢管理模式的基础上,经过近年来的探索和尝试,形成了按单聚散的人力资源管理新模式。在这种模式下,组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅。
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关键词
海尔集团
按单聚散
二维点阵
对赌承诺
小微主
对赌酬
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分类号
F426.6
[经济管理—产业经济]
F272.92
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题名海尔二维点阵工具的应用
被引量：2
- 4
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作者
宋尚义
韩海良
蔡静
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机构
海尔集团人力资源平台
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出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2015年第10期19-24,共6页
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文摘
本文阐述了海尔在网络化战略下,为了使战略损益表有效落地,颠覆式的创建了管理工具即二维点阵。它上接战略损益表,下连对赌承诺,是全流程闭环的单与绩效管理工具。文章解析了二维点阵区别于传统绩效管理工具的四个创新点,具有较强的实操性,以期对别的企业有所借鉴意义。
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关键词
战略损益表
二维点阵
对赌承诺
绩效管理
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Keywords
Strategic Income Statement
2D Dot Matrix
Valuation Adjustment Management
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分类号
F426.6
[经济管理—产业经济]
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题名海尔HR大数据增值服务系统构建
被引量：2
- 5
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作者
王红
张俊玲
蔡元启
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机构
海尔集团人力资源平台
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出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2015年第10期31-34,共4页
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文摘
互联网时代海尔的平台型组织及按单聚散人力资源体系的运营离不开强大的信息化系统保障,这也对原HR信息化平台提出了更大的挑战。本文主要阐述了基于以上用户需求,海尔集团HR平台搭建了一个模块化、灵活、流程可以自由组合的E-hr信息化平台,该平台包含平台型组织管理、人才的按单聚散、薪酬体系管理、共享服务等。同时,E-hr信息化平台还为小微提供各种增值服务:HR大数据增值平台,通过对数据深度挖掘分析、可视化,为小微主决策提供数据支持,为员工提供各类自主服务,为HR提供全方位数据分析与解决方案。
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关键词
大数据
增值服务
HR信息化
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Keywords
Big Data
Value-added Service
HR Informationization
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分类号
F426.6
[经济管理—产业经济]
F270.7
[自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
TP311.13
[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]
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题名打造孵化小微创客的平台型组织
被引量：10
- 6
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作者
纪婷琪
张颖
孙中元
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机构
海尔集团
海尔集团人力资源平台-海尔大学
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出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2015年第10期11-18,共8页
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文摘
本文以海尔集团为例,解析了其探索的以"小微"为基本运作单元的平台型组织的内涵,即是一个可快速聚散内外部资源的、快速变现价值的生态圈,也是该集团组织转型的目标是打造创客自冒出、小微自演进的生态圈。任何创客都可以在这个平台上创新、创业,成立自治小微公司,做大、做强。平台必须是开放的,能够让"一流资源无障碍的进入"以及"各方利益的最大化"。文章阐述了海尔平台型组织生态圈创新点主要体现在三个方面:价值链、协作关系、资源配置,并分别列举了相应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。
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关键词
小微
创客
平台型组织
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Keywords
Micro-enterprise
Maker
Platform-type Organization
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分类号
F272.9
[经济管理—企业管理]
F426.6
[经济管理—国民经济]
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题名互联工厂、人人创客——知识型员工转型
被引量：2
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作者
李瑞友
姬传涛
宋妤杰
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机构
海尔集团人力资源平台-
海尔集团人力资源平台-海尔大学
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出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2015年第10期35-40,共6页
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文摘
随着移动互联网、物联网应用、大数据等新兴技术的快速发展,全球产业发展结构正在发生翻天覆地的变化,同时海尔也进行着互联工厂的探索。本文主要阐述了690 HR团队在互联工厂具体的探索过程,包括如何开放吸引内外部一流资源,搭建创新的人才转型及学习发展体系、平台,帮助互联工厂经营型、专业型及一线员工转型为新时代的知识型员工,促进了海尔互联工厂模式的探索实现。
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关键词
互联工厂
知识型员工
创客
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Keywords
Connected Factory
Knowledge-type Staff
Maker
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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