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基于“双五归零”方法的内控管理探索与实践
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作者 徐海平 倪卫东 《经济视野》 2020年第15期138-138,140,共2页
我国航天项目管理有一项值得推广的经验,它就是著名的“双五归零”方法,即技术归零、管理归零各五条要求。本文提出,借鉴“双五归零”方法,从内控“点”(问题)和“面”(机制)着手,分别落实分类准确、主体清晰、措施明确、跟踪有效和评... 我国航天项目管理有一项值得推广的经验,它就是著名的“双五归零”方法,即技术归零、管理归零各五条要求。本文提出,借鉴“双五归零”方法,从内控“点”(问题)和“面”(机制)着手,分别落实分类准确、主体清晰、措施明确、跟踪有效和评价客观等问题归零五条要求,以及定位准确、机理清楚、责任明确、监督到位和举一反三等技术归零五条要求,不断提升内部控制管理的质量和水平。 展开更多
关键词 “双五归零” 内控 管理
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