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质量模式和方法论的演化及进展——纪念泰勒发表《科学管理原理》100周年
被引量:
5
1
作者
汪泉发
《标准科学》
2011年第12期54-60,共7页
质量方法论经历了泰勒制、福特制、统计质量控制、日本式全面质量管理、美国式全面质量管理、国际通行质量标准和卓越绩效模式等演化过程。近年来,全面质量取代全面质量管理已在美国得到响应;愉悦质量的概念得到世界认同;以人为先的质...
质量方法论经历了泰勒制、福特制、统计质量控制、日本式全面质量管理、美国式全面质量管理、国际通行质量标准和卓越绩效模式等演化过程。近年来,全面质量取代全面质量管理已在美国得到响应;愉悦质量的概念得到世界认同;以人为先的质量回归思想在世界兴起;六西格玛和其他工具的融合如火如荼;澳大利亚学者甚至提出了第三代质量管理的概念。
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关键词
质量方法论
质量管理模式
全面质量
愉悦质量
第三代质量管理
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之七
2
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012年第9期48-49,共2页
精益生产的基础:5S 5s活动源于日本,早在1950年,日本劳动安全协会就提出口号:“安全始于整理、整顿,终于整理、整顿”。当时只推行了前两个s,后来又逐步提出了其它的3s,即清扫、清洁、素养,成为现在的5s,着眼点不仅限于安全...
精益生产的基础:5S 5s活动源于日本,早在1950年,日本劳动安全协会就提出口号:“安全始于整理、整顿,终于整理、整顿”。当时只推行了前两个s,后来又逐步提出了其它的3s,即清扫、清洁、素养,成为现在的5s,着眼点不仅限于安全,而且扩大到环境卫生、效率、质量、成本等方面。
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关键词
精益生产
机器
世界
劳动安全
1950年
5s活动
环境卫生
日本
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之一
3
作者
汪泉发
《质量与市场》
2012年第3期58-59,共2页
1985年,为了揭开日本丰田汽车工业成功之谜,美国麻省理工学院启动了一个名叫“国际汽车项目计划”
关键词
精益生产
美国麻省理工学院
机器
世界
汽车工业
日本丰田
项目计划
国际
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职称材料
质量卓越管理的层次观
4
作者
汪泉发
《标准科学》
2012年第10期68-72,共5页
本文提出了一个质量卓越管理(QEM)的概念。质量卓越管理的基础是顾客导向和以人为先的质量文化,然后是健全的质量组织和功能,组织内必须具有相应的质量能力和质量改进活动,有一套适合的质量运作系统和质量方法论,还有完整的质量绩效管...
本文提出了一个质量卓越管理(QEM)的概念。质量卓越管理的基础是顾客导向和以人为先的质量文化,然后是健全的质量组织和功能,组织内必须具有相应的质量能力和质量改进活动,有一套适合的质量运作系统和质量方法论,还有完整的质量绩效管理和建立在绩效管理基础上的质量激励机制。质量卓越管理可分为3个层次:初级/入门级、中级/成熟级、高级/卓越级。质量卓越管理的层次性,是指不同企业在不同发展阶段,可能处于不同的质量管理水平,故采用的质量管理模式和质量方法论也是不一样的,我们称之为质量卓越管理的层次观(HT-QEM)。根据质量卓越管理的3个层次,我们将国内外主流企业采用的50多种实用质量管理模式和方法论也归为三大组,每一层次对应一组质量管理方法。企业通过自我评估,确认自己属于哪一个层次,然后决定采用哪些质量管理模式和质量方法论。企业也可以从一个较低的层次过渡到下一个较高的层次,过渡时间的长短取决于公司的整体水平。
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关键词
质量管理模式和方法论
质量卓越
质量卓越组织
质量卓越管理
质量卓越管理层次观
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之六
5
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012年第8期60-61,共2页
精益生产的实施 中国第一条精益生产样板线,是三十年多年前大野耐一到中国一汽没立的。虽然国内企业对精益生产十分重视和向往,但是,困内大多数人对精益生产仍然是一知半解,小知道如何导入精益生产,也不知道做到什么程度才算是精...
精益生产的实施 中国第一条精益生产样板线,是三十年多年前大野耐一到中国一汽没立的。虽然国内企业对精益生产十分重视和向往,但是,困内大多数人对精益生产仍然是一知半解,小知道如何导入精益生产,也不知道做到什么程度才算是精益公司。我们也发现,一些公司管理层对精益生产有过高的期望,希望它像特效药一样,一服见效,短时间能学会应用,进而解决公司所有的问题。有些管理层认为,只要学上一招半式的精益工具和手法.就能使公司变成了精益的公司,就能无往不利了。
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关键词
精益生产
公司管理层
机器
世界
中国一汽
国内企业
三十年
特效药
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之二
6
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012年第4期50-52,共3页
丰田生产方式之屋 丰田生产方式的基础之一是丰田思维。大家知道,丰田公司的前身是丰田佐吉创立的丰田自动织布机制造所。丰田佐吉热衷于研究开发,他一生中共取得了84项有关织布机的专利。他表示这都是为了对国家和社会有所贡献,他...
丰田生产方式之屋 丰田生产方式的基础之一是丰田思维。大家知道,丰田公司的前身是丰田佐吉创立的丰田自动织布机制造所。丰田佐吉热衷于研究开发,他一生中共取得了84项有关织布机的专利。他表示这都是为了对国家和社会有所贡献,他的言行后来被整理为“丰田纲领”:
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关键词
精益生产
丰田生产方式
机器
世界
丰田佐吉
丰田公司
研究开发
织布机
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之四
7
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012年第6期62-63,共2页
精益生产的五个步骤1996年,美国麻省理工学院IMVP研究组总结了精益生产的五个步骤(图1):定义价值:根据客户需求,精确地定义特定产品的价值识别价值流:识别出每种产品的价值流。
关键词
精益生产
美国麻省理工学院
机器
世界
特定产品
价值流
客户需求
企业活动
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职称材料
改变世界的机器 精益生产(12)
8
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2013年第4期79-80,共2页
建立信息流-看板拉动和安灯系统 信息流是拉动物流的信号,通知生产车间在什么时候生产、生产什么产品和生产多少,确保客户能准时收到需要的产品和需要的数量。为确保信息流能达到上述目的,我们需要建立两个系统:看板拉动系统和安...
建立信息流-看板拉动和安灯系统 信息流是拉动物流的信号,通知生产车间在什么时候生产、生产什么产品和生产多少,确保客户能准时收到需要的产品和需要的数量。为确保信息流能达到上述目的,我们需要建立两个系统:看板拉动系统和安灯系统。
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关键词
精益生产
机器
世界
信息流
生产车间
系统
拉动
看板
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之五
9
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012年第7期64-65,共2页
流动的目的是使价值不间断地流动起来。早在1913年,福特把轿车组装生产线设计成连续流动的生产,使福特的T型汽车的组装工作量减少了90%,他是最先认识到流动潜力的人。
关键词
精益生产
机器
世界
不间断
生产线
工作量
组装
福特
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之八
10
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012年第10期56-57,共2页
精益生产的基础:TPM,即全面生产性维护,最早由美国制造人员提出,并在1950年由戴明介绍到日本。之后,TPM在日本不断演化。
关键词
精益生产
机器
世界
1950年
TPM
生产性
日本
制造
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之三
11
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012年第5期55-57,共3页
生产方式的演变 远在中国秦朝,秦始皇造兵马俑的时候,已经开始使用互换部件来装配。十八世纪中,一位法国枪械工人勒勃朗(Honore Le Blanc)发明了一种用可互换零件来制造标准步枪的方法。
关键词
精益生产
机器
世界
生产方式
十八世纪
制造标准
兵马俑
秦始皇
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职称材料
改变世界的机器——精益生产之九
12
作者
李若望
《质量与市场》
2012年第11期50-51,共2页
平准化生产 要确保生产线能连续的流动而不间断,我们必须做好下列三件事情:1)平准化生产;2)供应链管理:物料及时到位IT;3)没有品质问题。
关键词
精益生产
平准化生产
机器
世界
供应链管理
不间断
生产线
IT
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职称材料
改变世界的机器——精益生产(连载之十三)
13
作者
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2013年第5期69-70,共2页
精益成功的关键:标准化、执行力和持续改进 当我们建讧了物流和信息流的流程后,这个流程满足了下面三个条件:
关键词
精益生产
连载
机器
世界
持续改进
标准化
执行力
信息流
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职称材料
题名
质量模式和方法论的演化及进展——纪念泰勒发表《科学管理原理》100周年
被引量:
5
1
作者
汪泉发
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《标准科学》
2011年第12期54-60,共7页
文摘
质量方法论经历了泰勒制、福特制、统计质量控制、日本式全面质量管理、美国式全面质量管理、国际通行质量标准和卓越绩效模式等演化过程。近年来,全面质量取代全面质量管理已在美国得到响应;愉悦质量的概念得到世界认同;以人为先的质量回归思想在世界兴起;六西格玛和其他工具的融合如火如荼;澳大利亚学者甚至提出了第三代质量管理的概念。
关键词
质量方法论
质量管理模式
全面质量
愉悦质量
第三代质量管理
Keywords
quality Methodologies, quality model, total quality, delight quality, 3GQM
分类号
F273.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之七
2
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第9期48-49,共2页
文摘
精益生产的基础:5S 5s活动源于日本,早在1950年,日本劳动安全协会就提出口号:“安全始于整理、整顿,终于整理、整顿”。当时只推行了前两个s,后来又逐步提出了其它的3s,即清扫、清洁、素养,成为现在的5s,着眼点不仅限于安全,而且扩大到环境卫生、效率、质量、成本等方面。
关键词
精益生产
机器
世界
劳动安全
1950年
5s活动
环境卫生
日本
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之一
3
作者
汪泉发
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第3期58-59,共2页
文摘
1985年,为了揭开日本丰田汽车工业成功之谜,美国麻省理工学院启动了一个名叫“国际汽车项目计划”
关键词
精益生产
美国麻省理工学院
机器
世界
汽车工业
日本丰田
项目计划
国际
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
质量卓越管理的层次观
4
作者
汪泉发
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《标准科学》
2012年第10期68-72,共5页
文摘
本文提出了一个质量卓越管理(QEM)的概念。质量卓越管理的基础是顾客导向和以人为先的质量文化,然后是健全的质量组织和功能,组织内必须具有相应的质量能力和质量改进活动,有一套适合的质量运作系统和质量方法论,还有完整的质量绩效管理和建立在绩效管理基础上的质量激励机制。质量卓越管理可分为3个层次:初级/入门级、中级/成熟级、高级/卓越级。质量卓越管理的层次性,是指不同企业在不同发展阶段,可能处于不同的质量管理水平,故采用的质量管理模式和质量方法论也是不一样的,我们称之为质量卓越管理的层次观(HT-QEM)。根据质量卓越管理的3个层次,我们将国内外主流企业采用的50多种实用质量管理模式和方法论也归为三大组,每一层次对应一组质量管理方法。企业通过自我评估,确认自己属于哪一个层次,然后决定采用哪些质量管理模式和质量方法论。企业也可以从一个较低的层次过渡到下一个较高的层次,过渡时间的长短取决于公司的整体水平。
关键词
质量管理模式和方法论
质量卓越
质量卓越组织
质量卓越管理
质量卓越管理层次观
Keywords
quality models & methodologies, quality excellence, QEO, QEM, HT-QEM
分类号
F273.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之六
5
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第8期60-61,共2页
文摘
精益生产的实施 中国第一条精益生产样板线,是三十年多年前大野耐一到中国一汽没立的。虽然国内企业对精益生产十分重视和向往,但是,困内大多数人对精益生产仍然是一知半解,小知道如何导入精益生产,也不知道做到什么程度才算是精益公司。我们也发现,一些公司管理层对精益生产有过高的期望,希望它像特效药一样,一服见效,短时间能学会应用,进而解决公司所有的问题。有些管理层认为,只要学上一招半式的精益工具和手法.就能使公司变成了精益的公司,就能无往不利了。
关键词
精益生产
公司管理层
机器
世界
中国一汽
国内企业
三十年
特效药
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之二
6
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第4期50-52,共3页
文摘
丰田生产方式之屋 丰田生产方式的基础之一是丰田思维。大家知道,丰田公司的前身是丰田佐吉创立的丰田自动织布机制造所。丰田佐吉热衷于研究开发,他一生中共取得了84项有关织布机的专利。他表示这都是为了对国家和社会有所贡献,他的言行后来被整理为“丰田纲领”:
关键词
精益生产
丰田生产方式
机器
世界
丰田佐吉
丰田公司
研究开发
织布机
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之四
7
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第6期62-63,共2页
文摘
精益生产的五个步骤1996年,美国麻省理工学院IMVP研究组总结了精益生产的五个步骤(图1):定义价值:根据客户需求,精确地定义特定产品的价值识别价值流:识别出每种产品的价值流。
关键词
精益生产
美国麻省理工学院
机器
世界
特定产品
价值流
客户需求
企业活动
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器 精益生产(12)
8
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2013年第4期79-80,共2页
文摘
建立信息流-看板拉动和安灯系统 信息流是拉动物流的信号,通知生产车间在什么时候生产、生产什么产品和生产多少,确保客户能准时收到需要的产品和需要的数量。为确保信息流能达到上述目的,我们需要建立两个系统:看板拉动系统和安灯系统。
关键词
精益生产
机器
世界
信息流
生产车间
系统
拉动
看板
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之五
9
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第7期64-65,共2页
文摘
流动的目的是使价值不间断地流动起来。早在1913年,福特把轿车组装生产线设计成连续流动的生产,使福特的T型汽车的组装工作量减少了90%,他是最先认识到流动潜力的人。
关键词
精益生产
机器
世界
不间断
生产线
工作量
组装
福特
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之八
10
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第10期56-57,共2页
文摘
精益生产的基础:TPM,即全面生产性维护,最早由美国制造人员提出,并在1950年由戴明介绍到日本。之后,TPM在日本不断演化。
关键词
精益生产
机器
世界
1950年
TPM
生产性
日本
制造
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之三
11
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第5期55-57,共3页
文摘
生产方式的演变 远在中国秦朝,秦始皇造兵马俑的时候,已经开始使用互换部件来装配。十八世纪中,一位法国枪械工人勒勃朗(Honore Le Blanc)发明了一种用可互换零件来制造标准步枪的方法。
关键词
精益生产
机器
世界
生产方式
十八世纪
制造标准
兵马俑
秦始皇
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产之九
12
作者
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2012年第11期50-51,共2页
文摘
平准化生产 要确保生产线能连续的流动而不间断,我们必须做好下列三件事情:1)平准化生产;2)供应链管理:物料及时到位IT;3)没有品质问题。
关键词
精益生产
平准化生产
机器
世界
供应链管理
不间断
生产线
IT
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
改变世界的机器——精益生产(连载之十三)
13
作者
汪泉发
李若望
机构
浙江大学
西子
研究院
先进
制造
管理
研究所
出处
《质量与市场》
2013年第5期69-70,共2页
文摘
精益成功的关键:标准化、执行力和持续改进 当我们建讧了物流和信息流的流程后,这个流程满足了下面三个条件:
关键词
精益生产
连载
机器
世界
持续改进
标准化
执行力
信息流
分类号
F406.2 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
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发文年
被引量
操作
1
质量模式和方法论的演化及进展——纪念泰勒发表《科学管理原理》100周年
汪泉发
《标准科学》
2011
5
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职称材料
2
改变世界的机器——精益生产之七
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012
0
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职称材料
3
改变世界的机器——精益生产之一
汪泉发
《质量与市场》
2012
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职称材料
4
质量卓越管理的层次观
汪泉发
《标准科学》
2012
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职称材料
5
改变世界的机器——精益生产之六
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012
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职称材料
6
改变世界的机器——精益生产之二
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012
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职称材料
7
改变世界的机器——精益生产之四
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012
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职称材料
8
改变世界的机器 精益生产(12)
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2013
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职称材料
9
改变世界的机器——精益生产之五
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012
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职称材料
10
改变世界的机器——精益生产之八
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012
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职称材料
11
改变世界的机器——精益生产之三
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2012
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职称材料
12
改变世界的机器——精益生产之九
李若望
《质量与市场》
2012
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职称材料
13
改变世界的机器——精益生产(连载之十三)
汪泉发
李若望
《质量与市场》
2013
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