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农商行资金业务风险管控研究
被引量:
2
1
作者
方益洪
《中国农村金融》
2016年第21期46-48,共3页
农商行资金业务要实现进一步发展,必须结合政策环境、经济环境和市场环境三大要素,强化对各类风险的管控能力,不断提升内控管理的精细化水平,确保资金业务稳健发展近年来,随着利率市场化进程的推进,存贷利差的进一步缩小客观上促使商业...
农商行资金业务要实现进一步发展,必须结合政策环境、经济环境和市场环境三大要素,强化对各类风险的管控能力,不断提升内控管理的精细化水平,确保资金业务稳健发展近年来,随着利率市场化进程的推进,存贷利差的进一步缩小客观上促使商业银行的资金业务逐步成为新的利润来源。资金业务在一定程度上规避了银行的传统风险,但同时也伴生着新的风险。与传统信贷业务不同,农商行对资金业务的风险管控力度相对薄弱,资金业务中蕴含的市场风险、流动性风险、交易对手信用风险以及银行从业人员的操作风险更大,且传导性更强。
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关键词
资金业务
银行
金融机构
农商行
风险管控
原文传递
“四式联动”促不良资产专营机构转型
2
作者
方益洪
吴大阳
《中国农村金融》
2016年第18期63-64,共2页
浙江东阳农商行力促不良资产管理中心职能转型,由单纯的重清收转变为清收、处置、转化、管理并重,'四式联动',全面提升风险管控能力浙江东阳农商行于2008年10月设立了不良资产集中管理和清收的专营机构——不良资产管理中心。按...
浙江东阳农商行力促不良资产管理中心职能转型,由单纯的重清收转变为清收、处置、转化、管理并重,'四式联动',全面提升风险管控能力浙江东阳农商行于2008年10月设立了不良资产集中管理和清收的专营机构——不良资产管理中心。按照'机构单设、人员专职、市场运作、绩效挂钩'的原则,东阳农商行对不良资产管理中心实行内部承包经营责任制。不良资产管理中心根据全年清收目标,科学分解清收任务,制订清收计划,出台清收方案。
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关键词
浙江东阳
农商行
职能转型
承包经营责任制
联动
风险管控
绩效挂钩
征信系统
资产管理
存款账户
原文传递
探索员工行为网格化管理新路径
被引量:
1
3
作者
陈拥良
《中国农村金融》
2016年第20期69-70,共2页
浙江东阳农商行推行员工行为网格化管理新模式,实现了从'一级抓一级、层层抓落实'的传统监管责任体系向'网定格、格定人、人定责'的新模式转变浙江东阳农商行将原本针对外部市场和客户群体的网格化管理理论运用于内控管...
浙江东阳农商行推行员工行为网格化管理新模式,实现了从'一级抓一级、层层抓落实'的传统监管责任体系向'网定格、格定人、人定责'的新模式转变浙江东阳农商行将原本针对外部市场和客户群体的网格化管理理论运用于内控管理,制订并下发《东阳农商银行员工行为网格化管理办法》,在总行各部室、各支行(部)全面试行员工行为网格化管理新模式。
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关键词
员工行为
农商行
网格化
中层干部
原文传递
“堵新+清非” 提升资产质量
4
作者
韦凯华
《中国农村金融》
2015年第22期40-41,共2页
东阳农商行定位做小做散,在谋定"堵新"和创新"清非"上下工夫,有效防控了风险,资产质量实现质的飞跃当前,受经济下行、企业经营困难加大等因素的影响,银行业信用风险集中暴露,不良贷款"双升"可能会持续存...
东阳农商行定位做小做散,在谋定"堵新"和创新"清非"上下工夫,有效防控了风险,资产质量实现质的飞跃当前,受经济下行、企业经营困难加大等因素的影响,银行业信用风险集中暴露,不良贷款"双升"可能会持续存在。面对严峻的风险防控形势,浙江东阳农商行在谋定"堵新"和创新"清非"上下工夫,有效防控了风险,资产质量实现质的飞跃,信贷资产质量从全省农信系统倒数第一变为跻身全省十强,并持续保持平稳状态,各项业务稳定、健康发展。
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关键词
信贷资产质量
有效防控
农商行
行业信用
风险集中
风险防控
浙江东阳
行业贷款
信贷集中
企业贷款
原文传递
守护生命的“草根英雄”——记浙江东阳农商行红十字救援队
5
作者
王晓
卢璐
《中国农村金融》
2016年第6期90-91,共2页
东阳农商行有一支活跃在民间、随时救险情的专业化红十字救援队2016年2月16日,浙江省浦江县大畈乡建光村3名儿童离家外出玩耍后失踪,浙江东阳农商行红十字应急救援队接到通知后,立即派出队员赶赴浦江参与搜寻。救援队到达后,发现事发现...
东阳农商行有一支活跃在民间、随时救险情的专业化红十字救援队2016年2月16日,浙江省浦江县大畈乡建光村3名儿童离家外出玩耍后失踪,浙江东阳农商行红十字应急救援队接到通知后,立即派出队员赶赴浦江参与搜寻。救援队到达后,发现事发现场环境极其复杂,且山区无手机信号,各救援队之间无法沟通联系,给搜救造成了极大的困难。于是,他们立即紧急增派15名搜救队员,对现场进行拉网式排查。同时,启用应急救援APRS离线作战系统。
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关键词
救援队
浙江东阳
草根英雄
农商行
作战系统
手机信号
光村
网式
事发现场
浙江省浦江县
原文传递
农商行微信平台“聚粉”之道
6
作者
韦凯华
《中国农村金融》
2016年第12期60-61,共2页
浙江东阳农商行通过创设四大预约功能、使用微信连WiFi技术、开展系列品牌营销活动,打造了拥有20余万粉丝的农商行微信服务平台浙江东阳农商行将微信公众平台作为移动金融服务的前沿阵地,在浙江农信系统内首创四大预约功能,运用微信连W...
浙江东阳农商行通过创设四大预约功能、使用微信连WiFi技术、开展系列品牌营销活动,打造了拥有20余万粉丝的农商行微信服务平台浙江东阳农商行将微信公众平台作为移动金融服务的前沿阵地,在浙江农信系统内首创四大预约功能,运用微信连WiFi技术,开展系列品牌营销活动,增强了农商行与客户之间的互动,提升了客户体验度,打造了富有活力的农商行微信服务平台。截至2016年3月末,东阳农商行微信公众号已拥有粉丝20余万人。人才+机制:构建微信运营新模式强化人才保障。
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关键词
农商行
浙江东阳
客户体验
农商银行
前沿阵地
会计主管
小额贷款业务
办公自动化系统
银行业务
业务营销
原文传递
“五步法”打通普惠金融“最后一公里”
7
作者
方益洪
《中国农村金融》
2015年第18期80-81,共2页
东阳农商行通过"定方向、修道路、配车辆、选司机、加油门""五步法",推进了普惠金融工程建设近年来,浙江东阳农商行致力于普惠金融工程建设,结合自身实际推出并运用普惠金融"五步法",打通了农村金融服务...
东阳农商行通过"定方向、修道路、配车辆、选司机、加油门""五步法",推进了普惠金融工程建设近年来,浙江东阳农商行致力于普惠金融工程建设,结合自身实际推出并运用普惠金融"五步法",打通了农村金融服务的"最后一公里",为老百姓创造了福利。定方向:绘制金融服务"路线图"在战略定位上,东阳农商行将"支农支小、做小做散"作为普惠金融的核心要义,坚持深耕本土和错位经营,并在整体框架设计上,制定出台了一系列配套的政策措施。
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关键词
五步法
最后一公里
普惠
农商行
股东会决议
工程建设
加油门
定方向
战略定位
整体框架
原文传递
敬业,让他在平凡中绽放美丽
8
作者
郭俊华
《中国农村金融》
2015年第15期87-88,共2页
平凡人,平凡事,却用默默无闻的平凡书写着不平凡他一直说自己是个平凡的人。20余年来,他始终如一地热爱自己的工作,用默默无闻的平凡书写着不平凡。他就是浙江东阳农商行巍山支行的客户经理何向阳。磨难给了他坚强1991年12月,23岁的何...
平凡人,平凡事,却用默默无闻的平凡书写着不平凡他一直说自己是个平凡的人。20余年来,他始终如一地热爱自己的工作,用默默无闻的平凡书写着不平凡。他就是浙江东阳农商行巍山支行的客户经理何向阳。磨难给了他坚强1991年12月,23岁的何向阳放弃了建筑工地施工员的工作来到浙江东阳农商行歌山支行担任出纳员,工作平淡却又十分的充实。但天有不测风云,人有旦夕祸福。1997年10月的一个夜晚,
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关键词
浙江东阳
农商行
施工员
人有旦夕祸福
天有不测风云
基层支行
就这样
东阳日报
农信联社
何向
原文传递
争当散户的“金管家”
9
作者
吴超
《中国农村金融》
2015年第13期102-102,共1页
日前,股市赚钱效应持续放大,越来越多的人选择"小跑"入市,散户群体愈加壮大,这也成为农商行个人储蓄存款"搬家"的重要因素。所谓散户,是指手头有点闲钱,在股市中单打独斗,渴望财富增值的那部分个人客户,有工薪阶层...
日前,股市赚钱效应持续放大,越来越多的人选择"小跑"入市,散户群体愈加壮大,这也成为农商行个人储蓄存款"搬家"的重要因素。所谓散户,是指手头有点闲钱,在股市中单打独斗,渴望财富增值的那部分个人客户,有工薪阶层、退休人士、农户,还包括一些有一定资本的个体户等,组成结构较为复杂。
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关键词
农商行
个人储蓄
资金回流
理财规划
财富增值
理财知识
综合金融服务
中间业务
手机银行
基金公司
原文传递
“三重奏”唱响新员工职业生涯第一步
10
作者
何谨
《中国农村金融》
2015年第17期102-,共1页
这几年,每年都有几十名大学生加入农信机构.面对这些朝气蓬勃的、既有个性又有叛逆心的80、90后,如何让他们发挥积极性、上进性,东阳农商行好好动了一番脑筋,唱响"三重奏"让新员工迈好职业生涯第一步。一重奏,建立职业生涯规...
这几年,每年都有几十名大学生加入农信机构.面对这些朝气蓬勃的、既有个性又有叛逆心的80、90后,如何让他们发挥积极性、上进性,东阳农商行好好动了一番脑筋,唱响"三重奏"让新员工迈好职业生涯第一步。一重奏,建立职业生涯规划。设立了管理序列、支持序列、营销序列和专业序列四个岗位体系,同时建立配套的薪酬考核体系,不同岗位序列对应不同的等级薪酬和绩效系数。针对每一位新员工的不同情况,进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划,并为每位新员工确定专门的辅导员。
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关键词
员工职业生涯
发挥积极性
农商行
集体归属感
职业生涯目标
自主选课
针对性培训
内部业务
兴趣小组
原文传递
题名
农商行资金业务风险管控研究
被引量:
2
1
作者
方益洪
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2016年第21期46-48,共3页
文摘
农商行资金业务要实现进一步发展,必须结合政策环境、经济环境和市场环境三大要素,强化对各类风险的管控能力,不断提升内控管理的精细化水平,确保资金业务稳健发展近年来,随着利率市场化进程的推进,存贷利差的进一步缩小客观上促使商业银行的资金业务逐步成为新的利润来源。资金业务在一定程度上规避了银行的传统风险,但同时也伴生着新的风险。与传统信贷业务不同,农商行对资金业务的风险管控力度相对薄弱,资金业务中蕴含的市场风险、流动性风险、交易对手信用风险以及银行从业人员的操作风险更大,且传导性更强。
关键词
资金业务
银行
金融机构
农商行
风险管控
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
“四式联动”促不良资产专营机构转型
2
作者
方益洪
吴大阳
机构
浙江
东阳
农商
行
浙江
东阳
农商
行
风险合规部
出处
《中国农村金融》
2016年第18期63-64,共2页
文摘
浙江东阳农商行力促不良资产管理中心职能转型,由单纯的重清收转变为清收、处置、转化、管理并重,'四式联动',全面提升风险管控能力浙江东阳农商行于2008年10月设立了不良资产集中管理和清收的专营机构——不良资产管理中心。按照'机构单设、人员专职、市场运作、绩效挂钩'的原则,东阳农商行对不良资产管理中心实行内部承包经营责任制。不良资产管理中心根据全年清收目标,科学分解清收任务,制订清收计划,出台清收方案。
关键词
浙江东阳
农商行
职能转型
承包经营责任制
联动
风险管控
绩效挂钩
征信系统
资产管理
存款账户
分类号
F832.4 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
探索员工行为网格化管理新路径
被引量:
1
3
作者
陈拥良
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2016年第20期69-70,共2页
文摘
浙江东阳农商行推行员工行为网格化管理新模式,实现了从'一级抓一级、层层抓落实'的传统监管责任体系向'网定格、格定人、人定责'的新模式转变浙江东阳农商行将原本针对外部市场和客户群体的网格化管理理论运用于内控管理,制订并下发《东阳农商银行员工行为网格化管理办法》,在总行各部室、各支行(部)全面试行员工行为网格化管理新模式。
关键词
员工行为
农商行
网格化
中层干部
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F832.35 [经济管理—国民经济]
原文传递
题名
“堵新+清非” 提升资产质量
4
作者
韦凯华
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2015年第22期40-41,共2页
文摘
东阳农商行定位做小做散,在谋定"堵新"和创新"清非"上下工夫,有效防控了风险,资产质量实现质的飞跃当前,受经济下行、企业经营困难加大等因素的影响,银行业信用风险集中暴露,不良贷款"双升"可能会持续存在。面对严峻的风险防控形势,浙江东阳农商行在谋定"堵新"和创新"清非"上下工夫,有效防控了风险,资产质量实现质的飞跃,信贷资产质量从全省农信系统倒数第一变为跻身全省十强,并持续保持平稳状态,各项业务稳定、健康发展。
关键词
信贷资产质量
有效防控
农商行
行业信用
风险集中
风险防控
浙江东阳
行业贷款
信贷集中
企业贷款
分类号
F832.4 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
守护生命的“草根英雄”——记浙江东阳农商行红十字救援队
5
作者
王晓
卢璐
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2016年第6期90-91,共2页
文摘
东阳农商行有一支活跃在民间、随时救险情的专业化红十字救援队2016年2月16日,浙江省浦江县大畈乡建光村3名儿童离家外出玩耍后失踪,浙江东阳农商行红十字应急救援队接到通知后,立即派出队员赶赴浦江参与搜寻。救援队到达后,发现事发现场环境极其复杂,且山区无手机信号,各救援队之间无法沟通联系,给搜救造成了极大的困难。于是,他们立即紧急增派15名搜救队员,对现场进行拉网式排查。同时,启用应急救援APRS离线作战系统。
关键词
救援队
浙江东阳
草根英雄
农商行
作战系统
手机信号
光村
网式
事发现场
浙江省浦江县
分类号
F832.35 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
农商行微信平台“聚粉”之道
6
作者
韦凯华
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2016年第12期60-61,共2页
文摘
浙江东阳农商行通过创设四大预约功能、使用微信连WiFi技术、开展系列品牌营销活动,打造了拥有20余万粉丝的农商行微信服务平台浙江东阳农商行将微信公众平台作为移动金融服务的前沿阵地,在浙江农信系统内首创四大预约功能,运用微信连WiFi技术,开展系列品牌营销活动,增强了农商行与客户之间的互动,提升了客户体验度,打造了富有活力的农商行微信服务平台。截至2016年3月末,东阳农商行微信公众号已拥有粉丝20余万人。人才+机制:构建微信运营新模式强化人才保障。
关键词
农商行
浙江东阳
客户体验
农商银行
前沿阵地
会计主管
小额贷款业务
办公自动化系统
银行业务
业务营销
分类号
F832.35 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
“五步法”打通普惠金融“最后一公里”
7
作者
方益洪
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2015年第18期80-81,共2页
文摘
东阳农商行通过"定方向、修道路、配车辆、选司机、加油门""五步法",推进了普惠金融工程建设近年来,浙江东阳农商行致力于普惠金融工程建设,结合自身实际推出并运用普惠金融"五步法",打通了农村金融服务的"最后一公里",为老百姓创造了福利。定方向:绘制金融服务"路线图"在战略定位上,东阳农商行将"支农支小、做小做散"作为普惠金融的核心要义,坚持深耕本土和错位经营,并在整体框架设计上,制定出台了一系列配套的政策措施。
关键词
五步法
最后一公里
普惠
农商行
股东会决议
工程建设
加油门
定方向
战略定位
整体框架
分类号
F832.35 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
敬业,让他在平凡中绽放美丽
8
作者
郭俊华
机构
浙江
东阳
农商
行
巍山支
行
出处
《中国农村金融》
2015年第15期87-88,共2页
文摘
平凡人,平凡事,却用默默无闻的平凡书写着不平凡他一直说自己是个平凡的人。20余年来,他始终如一地热爱自己的工作,用默默无闻的平凡书写着不平凡。他就是浙江东阳农商行巍山支行的客户经理何向阳。磨难给了他坚强1991年12月,23岁的何向阳放弃了建筑工地施工员的工作来到浙江东阳农商行歌山支行担任出纳员,工作平淡却又十分的充实。但天有不测风云,人有旦夕祸福。1997年10月的一个夜晚,
关键词
浙江东阳
农商行
施工员
人有旦夕祸福
天有不测风云
基层支行
就这样
东阳日报
农信联社
何向
分类号
F832.35 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
争当散户的“金管家”
9
作者
吴超
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2015年第13期102-102,共1页
文摘
日前,股市赚钱效应持续放大,越来越多的人选择"小跑"入市,散户群体愈加壮大,这也成为农商行个人储蓄存款"搬家"的重要因素。所谓散户,是指手头有点闲钱,在股市中单打独斗,渴望财富增值的那部分个人客户,有工薪阶层、退休人士、农户,还包括一些有一定资本的个体户等,组成结构较为复杂。
关键词
农商行
个人储蓄
资金回流
理财规划
财富增值
理财知识
综合金融服务
中间业务
手机银行
基金公司
分类号
F832.51 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
“三重奏”唱响新员工职业生涯第一步
10
作者
何谨
机构
浙江
东阳
农商
行
出处
《中国农村金融》
2015年第17期102-,共1页
文摘
这几年,每年都有几十名大学生加入农信机构.面对这些朝气蓬勃的、既有个性又有叛逆心的80、90后,如何让他们发挥积极性、上进性,东阳农商行好好动了一番脑筋,唱响"三重奏"让新员工迈好职业生涯第一步。一重奏,建立职业生涯规划。设立了管理序列、支持序列、营销序列和专业序列四个岗位体系,同时建立配套的薪酬考核体系,不同岗位序列对应不同的等级薪酬和绩效系数。针对每一位新员工的不同情况,进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划,并为每位新员工确定专门的辅导员。
关键词
员工职业生涯
发挥积极性
农商行
集体归属感
职业生涯目标
自主选课
针对性培训
内部业务
兴趣小组
分类号
F832.35 [经济管理—金融学]
F272.92
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
农商行资金业务风险管控研究
方益洪
《中国农村金融》
2016
2
原文传递
2
“四式联动”促不良资产专营机构转型
方益洪
吴大阳
《中国农村金融》
2016
0
原文传递
3
探索员工行为网格化管理新路径
陈拥良
《中国农村金融》
2016
1
原文传递
4
“堵新+清非” 提升资产质量
韦凯华
《中国农村金融》
2015
0
原文传递
5
守护生命的“草根英雄”——记浙江东阳农商行红十字救援队
王晓
卢璐
《中国农村金融》
2016
0
原文传递
6
农商行微信平台“聚粉”之道
韦凯华
《中国农村金融》
2016
0
原文传递
7
“五步法”打通普惠金融“最后一公里”
方益洪
《中国农村金融》
2015
0
原文传递
8
敬业,让他在平凡中绽放美丽
郭俊华
《中国农村金融》
2015
0
原文传递
9
争当散户的“金管家”
吴超
《中国农村金融》
2015
0
原文传递
10
“三重奏”唱响新员工职业生涯第一步
何谨
《中国农村金融》
2015
0
原文传递
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