2005年随着中国的图书流通服务业已向世界的全面开放,不少的世界图书巨头纷纷抢摊中国市场,给弱小的中国图书企业带来了巨大的竞争和生存压力。中国图书企业如何迎接这种挑战?采用基于供应链思想的网络营销策略是最好的方法。本文首先...2005年随着中国的图书流通服务业已向世界的全面开放,不少的世界图书巨头纷纷抢摊中国市场,给弱小的中国图书企业带来了巨大的竞争和生存压力。中国图书企业如何迎接这种挑战?采用基于供应链思想的网络营销策略是最好的方法。本文首先通过世界最大的网上书店Amason公司与图书巨头Barnes and Noble的核心经营指标的对比分析实例,有力地说明了网络营销是小型图书企业以弱胜强的最有效的法宝;其次,文中对中国图书网络营销的现状进行了分析,归纳出了障碍我国图书网络营销的发展的五大典型现象;最后针对目前国内图书网络营销所面临的困境,文中提出了一系列的基于供应链的图书网络营销对策。笔者非常期待本文能够抛砖引玉,为全面提升中国图书供应链面向全球的竞争力有所借鉴作用。展开更多
文摘2005年随着中国的图书流通服务业已向世界的全面开放,不少的世界图书巨头纷纷抢摊中国市场,给弱小的中国图书企业带来了巨大的竞争和生存压力。中国图书企业如何迎接这种挑战?采用基于供应链思想的网络营销策略是最好的方法。本文首先通过世界最大的网上书店Amason公司与图书巨头Barnes and Noble的核心经营指标的对比分析实例,有力地说明了网络营销是小型图书企业以弱胜强的最有效的法宝;其次,文中对中国图书网络营销的现状进行了分析,归纳出了障碍我国图书网络营销的发展的五大典型现象;最后针对目前国内图书网络营销所面临的困境,文中提出了一系列的基于供应链的图书网络营销对策。笔者非常期待本文能够抛砖引玉,为全面提升中国图书供应链面向全球的竞争力有所借鉴作用。
