传统企业如何做强自己? 被引量：1

1

作者 朱相桂 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2002年第1期44-45,共2页

与新兴产业相比，我国的传统产业在未来的全球竞争中具有很大的比较优势。做大、做强这个比较优势是实现“强国梦”的基础。

关键词 江苏森达集团 制鞋工业 传统产业 WTO 企业管理 新经济 国际竞争力

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锻塑企业家的完美人格

2

作者 朱相桂 《党政干部论坛》 2002年第1期42-43,共2页

关键词 重要法宝 准确把握 治理 完美人格 优化组合

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强者的足迹——首届受表彰的中国企业家经营之道 被引量：1

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作者 卫留成 万隆 +30 位作者 尹明善 王光兴 王纪年 王建明 冯根生 田文华 乔俊峰 刘玠 刘本仁 刘永好 刘汉章 孙敏 师春生 朱相桂 朱新礼 劳德容 张和 张立贵 张瑞敏 邹节明 陈峰 陈来茂 季克良 宗庆后 范英俊 赵经彻 常德传 童志成 谢企华 鲁冠球 滕增寿 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2002年第5期21-38,共18页

首届受表彰的33位创业企业家,作为我国企业家队伍中的一部分杰出代表,他们的奋斗经历为人们划出了一条中国企业家的成功之路,他们的脚步也许别人无法模仿,但是他们与众不同的创业思想将会给人们以很大启发。

关键词 经营理念 卫留成 万隆 尹明善 管理创新 家族企业 技术进步 中国 企业家

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中国企业,你还赞助足球吗? 被引量：1

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作者 韦桂华 《企业活力》 北大核心 2002年第8期12-15,共4页

也许,没有谁确切地知道足球起源于何时何地,但所有人都这样断言:1904年是"足球元年".因为这一年,人类有史以来最大的国际组织--国际足联--诞生了!

关键词 体育赞助 足球 万达集团 促销手段 品牌战略 中国 企业

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CIO妙用外脑六招 被引量：1

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作者 刘玉龙 《知识经济》 2003年第12期72-73,共2页

俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念... 俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念。越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚。 展开更多

关键词 CIO 首席信息官 业务流程 企业管理 信息化 网络系统

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从财富使命走向组织传承

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作者 朱相桂 刘奔（摄） 《中外管理》 北大核心 2006年第11期76-78,共3页

如果我们的传统产业都能够像欧洲那样得到纵深挖掘,不断赋予其新的价值、新的文化、新的创意,我们的竞争力将是无可比拟的。而中国企业在这方面做得很不够。

关键词 传承 组织 财富 传统产业 中国企业 竞争力 创意

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对森达发展规模效益的思考

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作者 符德喜 《改革与开放》 1996年第8期35-36,共2页

江苏森达集团从一个名不经传的村办企业,经过几年的奋斗发展成为如今位居全国同行第一的大型企业集团。95年,实现产值4.02亿元,销售3.88亿元,创利税4300万元。今年1—6月份,实现产值4.05亿元,销售回笼4.02亿元,创利税4700万元,分别比去... 江苏森达集团从一个名不经传的村办企业,经过几年的奋斗发展成为如今位居全国同行第一的大型企业集团。95年,实现产值4.02亿元,销售3.88亿元,创利税4300万元。今年1—6月份,实现产值4.05亿元,销售回笼4.02亿元,创利税4700万元,分别比去年同期增长91%、124%和132%,资金利税率比去年提高7个百分点。 展开更多

关键词 规模效益 规模经济 规模发展 大型企业集团 创名牌 产值 资金利税率 销售 村办企业 实现

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论“零缺点管理”及其实施办法

8

作者 朱湘桂 《技术经济与管理研究》 北大核心 1996年第5期28-30,共3页

关键词 企业管理 零缺点管理 中国 质量管理

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论“零缺点管理”及其实施办法

9

作者 朱湘桂 《江苏经济探讨》 北大核心 1996年第11期19-22,共4页

随着改革开放的深入和市场经济的发展,国外企业的先进管理模式终于被引进到国内来,特别是激发人奋发向上的“无缺点管理”(亦称“零缺点”管理),推动了企业不断向新的目标迈进。下面,结合我们集团近两年的实践,对“零缺点”的管理模式... 随着改革开放的深入和市场经济的发展,国外企业的先进管理模式终于被引进到国内来,特别是激发人奋发向上的“无缺点管理”(亦称“零缺点”管理),推动了企业不断向新的目标迈进。下面,结合我们集团近两年的实践,对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法作一些粗浅的探讨。 一、“零缺点管理法”的内涵及其特点 所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。 “零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同,两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法;而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作前就消除缺点。在质量管理中职工的被动性比较突出;在“零缺点管理”中职工处在主动的积极状态之中。 80年代初,“零缺点管理法”逐步进入我国。一些较精明的企业家推行“零缺点”为工作标准,要求员工“第一次就完全做对”,使工作质量、产品质量以及整个企业运行质量逐步得到优化。海尔集团的“日清日高”、荣事达集团的“无缺陷”和小天鹅的末日管理等,实际上都是“零缺点管理法”在企业管理中的运用。 展开更多

关键词 企业管理 零缺点管理 管理模式 中国

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锻塑企业家的完美人格

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作者 朱相桂 《乡镇企业研究》 2002年第3期36-37,共2页

自重是维护人格的尊严,自省是保持人格的纯正,自警是防止人格的下滑,自励是激发人格的升华。

关键词 企业家 人格魅力 素质 修养

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传统企业如何做强自己

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作者 朱相桂 《中国邮政》 2002年第4期42-43,共2页

关键词 传统企业 WTO 企业管理

原文传递

森达集团实施名牌与规模联动战略

12

作者 朱湘桂 《中国乡镇企业》 北大核心 1995年第10期42-45,共4页

森达集团实施名牌与规模联动战略江苏森达集团朱湘桂随着市场经济的发展，名牌与规模已成为企业普遍关注的热点问题，而把这两者结合起来，实施联动，更是众多企业及许多精明的企业家们企求解决的课题。自１９９０年以来，森达集团围绕... 森达集团实施名牌与规模联动战略江苏森达集团朱湘桂随着市场经济的发展，名牌与规模已成为企业普遍关注的热点问题，而把这两者结合起来，实施联动，更是众多企业及许多精明的企业家们企求解决的课题。自１９９０年以来，森达集团围绕这个课题进行探索，取得了较好的效益... 展开更多

关键词 森达集团 创名牌 联动战略 名牌产品 企业规模 意大利 规模发展 名牌战略 市场优势 消费者

原文传递

高举邓小平理论旗帜 推进跨世纪伟大事业——十五大代表谈十五大

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作者 李建国 曹伯纯 +11 位作者 方祖岐 陈至立 王太华 李金明 朱寄萍 胡其图 刘海燕 王国兴 陈昭典 刘锦云 朱相桂 徐虎 《求是》 CSSCI 北大核心 1997年第19期18-29,共12页

党的十五大是承前启后、继往开来,把建设有中国特色社会主义的伟大事业全面推向21世纪的历史性盛会。大会期间,本刊编辑部派记者约请部分十五大代表撰文谈自己参加十五大的感受和学习十五大报告的体会。现将他们的心得体会摘登如下。

关键词 高举邓小平理论旗帜 社会主义初级阶段理论 十五大报告 国防和军队建设 建设有中国特色社会主义 党的指导思想 解放思想 跨世纪 伟大事业 伟大旗帜

原文传递

在国际化背景下做强自己

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作者 朱相桂 《江苏经济》 2002年第2期50-51,共2页

我国是一个传统产业占主导地位的发展中国家，传统产业在未来的全球竞争中具有比较优势，我认为，传统产业只有做强自己，让比较优势在全球经济舞台上凸现出来，中国的强大才会成为必然。

关键词 WTO 中国 传统产业 产业发展 对策 江苏森达集团

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论“零缺点管理”及其实施

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作者 朱湘桂 《经济工作通讯》 1996年第15期38-39,共2页

论“零缺点管理”及其实施朱湘桂＂零缺点管理法＂的内涵及其特点所谓＂零缺点管理法＂就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法最早是由美国人克劳斯比在１９６１年提出的。＂零缺点管理法＂是一种全面的质量管理法。... 论“零缺点管理”及其实施朱湘桂＂零缺点管理法＂的内涵及其特点所谓＂零缺点管理法＂就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法最早是由美国人克劳斯比在１９６１年提出的。＂零缺点管理法＂是一种全面的质量管理法。＂零缺点管理＂与＂质量管理＂虽然目... 展开更多

关键词 零缺点管理法 全面质量管理 企业管理

原文传递

借名牌威力扩规模 创有利机遇拓市场

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《集团经济研究》 1997年第11期40-43,共4页

在市场经济条件下,商品供大于求是长期的现象,市场竞争将会越来越激烈,价格大战、品牌大战的硝烟将会越来越浓。激烈的竞争又是淘汰弱者、发展强者的极好机遇。江苏森达集团凭借名牌和规模的优势,赢得了市场竞争的胜利。森达的经验再次... 在市场经济条件下,商品供大于求是长期的现象,市场竞争将会越来越激烈,价格大战、品牌大战的硝烟将会越来越浓。激烈的竞争又是淘汰弱者、发展强者的极好机遇。江苏森达集团凭借名牌和规模的优势,赢得了市场竞争的胜利。森达的经验再次证明:创名牌、发挥名牌优势,是在市场竞争中取胜的法宝。 展开更多

关键词 企业 名牌战略 产品管理 市场

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以国际化视野做强自己

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作者 朱相桂 《企业活力》 北大核心 2001年第12期22-23,共2页

关键词 国际化 中国 传统产业 发展 对策 江苏 森达集团

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21世纪:森达冲刺世界鞋业引擎

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作者 朱相桂 《企业文化》 2002年第6期50-52,共3页

在20世纪,世界鞋业的发展主要依靠以意大利为代表的这个单引擎来牵动。21世纪,以森达为代表的中国鞋业品牌即将成为另一个引擎,牵动世界鞋业飞翔得更快、更高、更远。

关键词 中国 森达集团 制鞋业 经营规模 学习型组织

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打造具有国际竞争力的跨国制鞋企业

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《经济管理》 CSSCI 北大核心 2002年第21期39-40,共2页

森达从1993年登上“全国真皮鞋王”始,产销量连续9年位居全国同行第一,2001年成为中国真皮领先鞋王。尽管我们是全球最大的单个皮鞋生产企业,森达品牌输出制鞋王国意大利;尽管2000年5月8日,江总书记视察森达时曾意味深长地说:“像森达... 森达从1993年登上“全国真皮鞋王”始,产销量连续9年位居全国同行第一,2001年成为中国真皮领先鞋王。尽管我们是全球最大的单个皮鞋生产企业,森达品牌输出制鞋王国意大利;尽管2000年5月8日,江总书记视察森达时曾意味深长地说:“像森达这样的企业,从一个小作坊发展到这样的规模,不仅在国内的竞争中称雄,而且走向了世界;不仅富了一方。 展开更多

关键词 国际竞争力 跨国制鞋企业 品牌战略 WTO 创新

原文传递

中国制造业的转移与升级

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作者 韦桂华 《中国品牌与防伪》 2008年第7期74-75,共2页

中国正在经历产业升级，东部沿海地区走在了风口浪尖上，由于过去中国制造被定位在最低端的制造加工环节，如今，许多行业和工厂不得不面临搬迁或者产业升级的选择。但目前中国产业升级最大的问题是，产业转移有地方承接，而产业升级则... 中国正在经历产业升级，东部沿海地区走在了风口浪尖上，由于过去中国制造被定位在最低端的制造加工环节，如今，许多行业和工厂不得不面临搬迁或者产业升级的选择。但目前中国产业升级最大的问题是，产业转移有地方承接，而产业升级则显得倍加乏力。 展开更多

关键词 中国制造业 产业升级 东部沿海地区 产业转移

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