推进技术创新 提高核心竞争力 被引量：4

1

作者 魏建新 《企业技术进步》 2006年第10期27-27,31,共2页

多年来，特别是“十五”以来，武钢确立了“科技兴企”的指导思想，实施技术创新战略，坚持开展科技管理创新、产品创新及工艺技术创新，不断提高企业的技术开发和技术创新能力．企业核心竞争力不断提高，保证了企业的可持续发展。一、... 多年来，特别是“十五”以来，武钢确立了“科技兴企”的指导思想，实施技术创新战略，坚持开展科技管理创新、产品创新及工艺技术创新，不断提高企业的技术开发和技术创新能力．企业核心竞争力不断提高，保证了企业的可持续发展。一、建立健全技术创新组织体系“十五”期间，武钢成立了技术创新的决策机构和咨询机构：技术创新委员会和专家委员会（技术专家委员会与管理专家委员会），分别负责武钢技术创新战略目标和阶段目标、科技发展规划、技术创新政策、制度、重大科研项目及年度科研计划等的审定和咨询评估；成立了科技创新部（知识产权管理部）行使集团公司科技创新战略研究与管理、科技管理、知识产权管理及信息化管理等方面的职能。 展开更多

关键词 企业核心竞争力 技术创新战略 科技管理创新 专家委员会 “十五”期间 科技创新战略 知识产权管理 技术创新能力

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武钢实施国际化经营战略的实践与思考 被引量：1

2

作者 邓果宇 张爱华 《冶金经济与管理》 2007年第6期37-40,共4页

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做... 武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。 展开更多

关键词 武钢 国际化经营战略 实践 思考

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印度塔塔集团的多元化经营 被引量：1

3

作者 廖美春 《冶金经济与管理》 2007年第2期31-33,共3页

为分散经营风险、谋求协同效应，国内外有越来越多的企业已经或开始突破单一产业结构和单一经营模式的束缚，实施多元化经营。剖析印度塔塔集团（下称塔塔）多元化发展历程，对国内有志于做强做大的企业，特别是对目前正处于资本调整和... 为分散经营风险、谋求协同效应，国内外有越来越多的企业已经或开始突破单一产业结构和单一经营模式的束缚，实施多元化经营。剖析印度塔塔集团（下称塔塔）多元化发展历程，对国内有志于做强做大的企业，特别是对目前正处于资本调整和企业重组关键期的国有企业具有一定的借鉴作用。 展开更多

关键词 多元化经营 集团 印度 国有企业 多元化发展 经营风险 协同效应 经营模式

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美欧公司治理模式及对国企完善治理结构的启示 被引量：1

4

作者 武钢组织结构优化调整方案设计课题组 方桔萍 +1 位作者 魏建新 李景云 《冶金经济与管理》 2006年第4期16-18,共3页

分析了国际上通用的美国、德国两种典型的公司治理模式的基本情况和特点,提出了我国国有企业完善公司治理结构的对策措施。

关键词 公司治理模式 美欧公司治理模式 启示 国有企业对策

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钢铁企业建设资源节约型企业的思考 被引量：1

5

作者 魏建新 《中国钢铁业》 2006年第11期33-36,共4页

节约资源是人类社会发展的永恒主题，是树立和落实科学发展观，实现我国经济社会全面、协调、可持续发展的长久之计，关系我国现代化建设进程和国家安全，关系人民群众福祉和根本利益，关系中华民族生存和长远发展。对于企业而言，节约... 节约资源是人类社会发展的永恒主题，是树立和落实科学发展观，实现我国经济社会全面、协调、可持续发展的长久之计，关系我国现代化建设进程和国家安全，关系人民群众福祉和根本利益，关系中华民族生存和长远发展。对于企业而言，节约资源与保护环境是国家的要求、社会的需要、企业的责任，也是提高企业核心竞争力、树立企业良好形象的必然选择。 展开更多

关键词 钢铁企业 资源节约型 人类社会发展 企业核心竞争力 节约资源 科学发展观 可持续发展 现代化建设

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优化中小企业法律服务环境

6

作者 郭图新 《企业技术进步》 2006年第10期30-31,共2页

如何扶持和保护中小企业发展是目前我国面临的新问题。我国应当借鉴这些国家成功经验，积极为促进中小企业发展营造良好的法律环境。而法律服务环境是中小企业发展过程中必不可少的重要法律环境，因此，必须优化法律服务环境，为中小企... 如何扶持和保护中小企业发展是目前我国面临的新问题。我国应当借鉴这些国家成功经验，积极为促进中小企业发展营造良好的法律环境。而法律服务环境是中小企业发展过程中必不可少的重要法律环境，因此，必须优化法律服务环境，为中小企业发展提供优质高效的法律服务，推动中小企业健康发展。 展开更多

关键词 法律服务环境 中小企业 优化 小企业发展 企业发展过程 法律环境 成功经验 优质高效

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中国钢铁上市公司区域经济增长分析

7

作者 张和平 《技术经济与管理研究》 2007年第2期60-61,共2页

中国钢铁上市公司2005年共有31家，其中东北区域5家，华北区域6家，中南区域6家，华东区域4家，华南区域2家，西北区域4家，西南区域2家。本文的“中国钢铁上市公司区域经济增长分析表”选择29家。

关键词 钢铁上市公司 经济增长分析 中国 东北区域 西南区 华东区域 西北区域

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推进技术创新 提高核心竞争力

8

作者 魏建新 《中国钢铁业》 2006年第9期16-19,共4页

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。进入21世纪，科学技术发展日新月异，科技进步和创新愈益成为增强国家综合实力的主要途径和方式。对企业而言，技术创新是提高企业核心竞争力的关键措施，是企业可持续发展的必由... 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。进入21世纪，科学技术发展日新月异，科技进步和创新愈益成为增强国家综合实力的主要途径和方式。对企业而言，技术创新是提高企业核心竞争力的关键措施，是企业可持续发展的必由之路。技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 展开更多

关键词 企业核心竞争力 技术创新 企业可持续发展 科学技术发展 经营管理模式 生产方式 产品质量 市场价值

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武钢“十五”以来节能的实践与“十一五”节能目标

9

作者 魏建新 《中国钢铁业》 2007年第12期8-11,共4页

能源是经济和社会发展的重要资源,降低能源消耗是钢铁企业在市场经济条件下生存和发展的必然选择。本文分析了武钢能耗现状,对比剖析了武钢"十五"末与"九五"末的吨钢综合能耗情况,介绍了武钢"十五"以来... 能源是经济和社会发展的重要资源,降低能源消耗是钢铁企业在市场经济条件下生存和发展的必然选择。本文分析了武钢能耗现状,对比剖析了武钢"十五"末与"九五"末的吨钢综合能耗情况,介绍了武钢"十五"以来降低能源消耗的基本做法和"十一五"期间的节能目标与措施。 展开更多

关键词 节能 能源消耗 技术进步 能源管理

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浅谈办公室主任工作原则及创新

10

作者 钱隽 《武钢政工》 2007年第7期34-36,共3页

在日常的工作中，办公室主任经常面对繁杂的事务，常被大事、小事和杂事缠着。如何处理好办公室的具体事务，并为领导正确决策提供参谋助手作用，是办公室主任的主要职责之一，必须严格掌握正确的办事原则。

关键词 办公室主任 参谋助手作用 主要职责 办事原则

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中国钢铁上市公司区域效应及行业内贸易指数分析

11

作者 张和平 《工业技术经济》 北大核心 2007年第4期85-87,共3页

关键词 钢铁上市公司 行业内贸易 指数分析 区域效应 中国 区域经济发展 商品交换 市场规模

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武钢如何培育创新人才

12

作者 魏建新 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2006年第12期52-54,共3页

武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是新中国成立后由国家投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业，2005年在全国钢铁企业巾钢产繁排名第2，居世界钢铁牛产企业第16位。“十五”以来．武钢坚持科学的发展观和人才观．积极实施“人才强... 武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是新中国成立后由国家投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业，2005年在全国钢铁企业巾钢产繁排名第2，居世界钢铁牛产企业第16位。“十五”以来．武钢坚持科学的发展观和人才观．积极实施“人才强企”战略，结合企业中长期发展战略与规划，分阶段制定了人力资源规划，努力建设一支结构合理、专业配套、素质优良、骨干稳定、后备力茸充足的一流人才队伍．为把武钢建设成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业提供了可靠的人才保证。 展开更多

关键词 武钢 大型钢铁联合企业 创新人才 武汉钢铁(集团)公司 “人才强企”战略 人力资源规划 中长期发展战略 培育

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降低武钢能源消耗的思路探讨

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作者 魏建新 《武钢技术》 CAS 2007年第3期44-48,共5页

分析武钢能耗现状和与宝钢股份宝钢分公司相比存在的潜力,提出武钢降低能源消耗的对策措施。

关键词 降低能耗 现状 比较 对策措施

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注重办公室工作之细节

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作者 钱隽 《武钢政工》 2006年第7期37-38,共2页

“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海”。说的是做大事必须先从小事做起，从细微之处做起。但是，我们许多人对小事、细节似乎熟视无睹、不屑一顾，想问题、办事情总是热衷于大手笔，喜欢轰轰烈烈，殊不知如此作为恐怕是难以... “不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海”。说的是做大事必须先从小事做起，从细微之处做起。但是，我们许多人对小事、细节似乎熟视无睹、不屑一顾，想问题、办事情总是热衷于大手笔，喜欢轰轰烈烈，殊不知如此作为恐怕是难以达成境界的。许多企业和个人的成功，就是由点点滴滴的小事做起，日积月累，永不懈怠，终成大器。 展开更多

关键词 办公室工作 成功 个人

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