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题名世界金融新版图
- 1
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作者
杨吉
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机构
浙江大学
智唐文化发展机构
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出处
《国际公关》
2009年第1期95-96,共2页
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文摘
美联储前主席格林斯潘是这样评价这本书的。"埃尔埃利安是世界上最有才华、最为成功的风险管理实践者之一。对于希望理解当代投资世界的人来说,这本书非读不可"
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关键词
世界金融
版图
格林斯潘
风险管理
美联储
实践者
才华
投资
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分类号
F831
[经济管理—金融学]
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题名创新的迷思
- 2
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作者
杨吉
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机构
智唐文化发展机构创始人、总监
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出处
《浙商》
2006年第2期132-133,共2页
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文摘
不断创新，从而形成差异化竞争早就成为浙江的企业家关注并加以实践的问题了。从“持续性创新”到“破坏性创新”，新兴公司如何通过创新取得商机呢？又该如何创造应对变革、执行创新的能力？让我们跟作者一同探索创新的迷思。
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关键词
破坏性创新
差异化竞争
持续性创新
新兴公司
探索创新
企业家
商机
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名三读榜
- 3
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2010年第9期148-149,共2页
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文摘
它说：所谓市场的逻辑，就是一个人想得到幸福，他（或她）必须首先使别人幸福。更通俗地讲，利己先利人。这个不难理解，比如说，生产者要获得利润，就必须提供让消费者满意的产品或服务，为消费者创造价值；管理者要有一批忠诚的员工追随，就必须给雇员足够好的薪资待遇和工作条件，并对后者的职务行为承担责任…市场就是这样的，每个人对财富和幸福的追求最终都会转化为创造社会财富和推动社会进步的动力。
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关键词
消费者满意
社会财富
创造价值
薪资待遇
承担责任
职务行为
社会进步
幸福
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名三读榜
- 4
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2007年第11期144-145,共2页
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文摘
1.[美]理查德·福斯特、莎拉·卡普兰：《创造性破坏》，中国人民大学出版社2007年7月第1版，定价：46.00无。
它说：为什么大多数企业不敢创造性破坏．以及如何实施创造性破坏。作者以新特林药厂（SterlingDrug）为例．指出是企业文化枷锁束缚了企业变革。“企业通常会在三种恐惧感中表现出它的企业文化枷锁，这三种恐惧分别是：怕侵蚀主要产品线，帕与重要客户的渠道有所冲突．怕可能因战略性并购而造成获利的稀释。”这些害怕可轻可重、可大可小，必要的谨慎对企业来说是舍情合理的．但是一旦过犹不及便套让企业裹足不前。
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关键词
中国人民大学出版社
创造性破坏
企业变革
企业文化
战略性并购
恐惧感
福斯特
理查德
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分类号
F471.264
[经济管理—产业经济]
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题名三读榜
- 5
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2009年第7期148-149,共2页
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文摘
1．【美】克莱·舍基：《未来是湿的：无组织的组织力量》。中国人民大学出版社2009年5月第1版，定价：39．80元。
它况：尽管，在舍基的书中，“湿”的概念和线索并没有直接体现．取而代之的是对互联网时代下组织机构、社会群体、媒体形态巨变的描述。例如，舍基发现因为有了互联网，人们可以更加轻易地组建各种群体、运动和商业性的力量，许多企业乃至行业的基本面正在发生动摇，甚至可能出现覆灭的情形。除此之外，舍基还一直希望更多的人懂得，现在群体可以为自己创造价值。
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关键词
中国人民大学出版社
互联网时代
组织力量
社会群体
组织机构
媒体形态
创造价值
商业性
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分类号
F014.2
[经济管理—政治经济学]
G239.22
[文化科学]
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题名三读榜
- 6
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2008年第10期130-131,共2页
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文摘
必读1.【美】加里·胡佛：《愿景》,中信出版社2008年7月第2版,定价：39.00元。它说：“为什么有些企业能够取得成功？有些企业可以伟大而持久？”对此,胡佛认为,因为这些企业能够观察和了解别人的需要、渴望、兴趣、价值观和口味是如何随着时间而变化的;能努力为消费者服务,使得他们生活得更好。当然，最重要的还是企业家要有创新意识，能够看到别人看不到的东西。
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关键词
中信出版社
消费者服务
企业家
人的需要
创新意识
价值观
胡佛
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分类号
G239.22
[文化科学]
G222.3
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题名《公众风潮》:社交媒体的财富契机
- 7
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商学院》
2010年第2期118-119,共2页
-
文摘
2007年5月1日，一名用户在社交网站Digg．com上发布了一个链接，指向一篇记录着可破解高清晰DVD版权保护密码的博客文章。迫于索尼、微软、英特尔和各大电影制片公司称其违反版权法的压力以及“不撤下这个链接就去死”（CeaseandDesist）的通牒，
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关键词
社交
财富
媒体
风潮
公众
.com
版权保护
电影制片
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分类号
F124.7
[经济管理—世界经济]
C912.1
[社会学]
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题名30年后，明茨伯格的“重构”
- 8
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作者
亨利·明茨伯格
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机构
智唐文化
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出处
《商学院》
2010年第12期94-95,共2页
-
文摘
数年前，当亨利·明茨伯格对外表示要重写他的第一本著作时——也就是那本令他一举成名、开一派之先河的代表作《管理工作的本质》，相信大多数人和我一样，以为明茨伯格只是说说而已，顶多做一些简单的修订和整理。毕竟，从市场的功利角度看，当这样一本书载入管理思想的史册，成为教科书式的经典名著后，再大动干戈，
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关键词
明茨伯格
重构
管理工作
管理思想
经典名著
代表作
教科书
市场
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名三读榜
- 9
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2010年第7期148-149,共2页
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文摘
它说：从书中，我们读不到雷曼兄弟倒闭的真正原因是什么．也得不到保尔森对金融危机爆发复杂根源的分析，但它仍然不失为一部坦诚相见和充满勇气之作。亨利·保尔森毫不掩饰他在处理金融危机期间犯下的一系列错误。而最容易被人诟病的还是这位曾经的“华尔街权力之王”，在面对金融海啸冲击时，许多决策常常不是依据充分的材料、完备的模型和详尽的分析．而只有本能的反应、经验的判断。
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关键词
金融危机
雷曼兄弟
金融海啸
危机期
华尔街
保尔
倒闭
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分类号
F833.05
[经济管理—金融学]
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题名三读榜
- 10
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2010年第2期148-149,共2页
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文摘
它说：早前两部作品，《代码：塑造网络空间的法律》和《思想的未来：网络时代公共知识领域的警世喻言》被誉为迄今为止知识产权领域最为重要和具有里程碑意义的论著，而之后的《免费文化：创意产业的未来》则可看作是三部曲的最后一本。该书试图告诉民众，垄断机构是如何通过操纵法律和技术禁锢了文化、抑制了创新，而自由文化和人们相关的数字权利应在新的千年里得到更大程度的保障。一如现今的人权。
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关键词
知识产权
知识领域
网络时代
网络空间
创意产业
三部曲
文化
法律
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分类号
D923.4
[政治法律—民商法学]
G3
[政治法律—法学]
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题名三读榜
- 11
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2008年第5期148-149,共2页
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文摘
1.【美】卡尔·伯恩斯坦:《希拉里传:掌权美国的女人》,中信出版社2008年1月第1版,定价:48.00元它说:卡尔·伯恩斯坦指出,根据已经发生的一切来看,希拉里在克林顿总统任期届满之后的崛起其实更值得我们关注。
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关键词
希拉里
克林顿
兰格
梅尔
胜任才是硬道理
对冲基金
伯恩斯坦
商业史
考斯基
经济学原理
财富
宗庆后
弗兰克
尤德
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分类号
F
[经济管理]
-
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题名三读榜
- 12
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2010年第11期148-149,共2页
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文摘
必读1.【美】迈克尔·米哈尔科：《米哈尔科商业创意全攻略》,中国人民大学出版社2010年5月第1版,定价：49.80元。
它说：在《米哈尔科商业创意全攻略》一书中,米哈尔科尽可能多地列举了有关创意思维的方法,像什么反转、特征突出、分解、思维图示、替换、结合、改进、修正、扩大、用于其他用途、去掉或缩小、颠倒、重组、矩阵、力场分析、博达坐标、强制性关联、随机组合等。
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关键词
中国人民大学出版社
商业创意
创意思维
2010年
力场分析
迈克尔
强制性
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分类号
F279.313
[经济管理—企业管理]
-
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题名三读榜
- 13
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2010年第8期146-147,共2页
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文摘
它说：“本书收录了金融危机以来，我亲历过程中所进行的一些思考，其中既有一些理论性的分析，也有一些对话式的讨论”，但它为围绕着一个共同的主题，即“后危机时代立足于金融市场的思考”。为了完成这一项论题。该书从三个部分展开：什么是中国的机会？如何进行中国金融转型？以及中国金融未来之所在？面对这场历史罕见、百年一遇的全球危机，
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关键词
中国金融
后危机时代
金融危机
金融市场
金融转型
全球危机
理论性
对话式
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分类号
F832.5
[经济管理—金融学]
-
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题名三读榜
- 14
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作者
杨吉
-
机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2009年第6期146-147,共2页
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文摘
1．【美】切斯特·巴纳德：《组织与管理》，中国人民大学出版社2009年3月第1版，定价：39．80元。它说：在《组织与管理》中，巴纳德不仅拓展了研究的范围，强化了组织理论的普遍性，而且还明确地指出：组织的正规化意味着管理必须面对组织的社会性及其道德性责任。在这个意义上，《组织与管理》很好地弥补了《经理人员的职能》一书的薄弱环节，并进一步完善了组织理论体系——巴纳德的论述及主张的力度通过该书得到了显著的加强。
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关键词
中国人民大学出版社
《经理人员的职能》
组织与管理
巴纳德
普遍性
道德性
社会性
正规化
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分类号
G239.22
[文化科学]
C934
[经济管理—管理学]
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题名三读榜
- 15
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2011年第4期148-149,共2页
-
文摘
1.【美】拉姆·查兰:《高管路径:"轮岗培养"领导人才》,机械工业出版社2011年1月第1版,定价:36.00元。它说:拉姆·查兰的表述不是泛泛之谈,按照他的说法,这可是通过长期观察通用电气、高露洁、诺华集团、德事隆等世界级企业领导人才培养模式后提炼而来的。他旨在说明,"轮岗培养"有现实基础、实战经历、绩效标准、案例参考。虽然这并不代表"轮岗培养"模式是所有领导选拔的必经过程,但足以表明。
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关键词
海底捞
机械工业出版社
轮岗
对冲基金
特劳特
经济学
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分类号
F7
[经济管理—产业经济]
-
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题名三读榜
- 16
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2008年第1期146-147,共2页
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文摘
必读1.【美】马修·梅:《优雅地解决:丰田革新之道》,中信出版社2007年11月第1版,定价:35.00元。它说:《优雅地解决》试图解答丰田如何革新以及如何持续革新。在作者马修·梅的发现下,丰田的革新之道可以被归纳为三大原则、十大经验。同样以丰田为样本,马修·梅所得到的启发远不同于其他人。他似乎摒弃了丰田生产方式奠基人大野耐一"彻底杜绝浪费"和及时化、自动化等精益管理思想的脉络。
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关键词
利润区
生产方式
马修
沃斯
里安
利润模式
丰田
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分类号
F
[经济管理]
-
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题名三读榜
- 17
-
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作者
杨吉
-
机构
智唐文化
-
出处
《商界（评论）》
2007年第8期144-145,共2页
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文摘
必读↓1.【中国】宋鸿兵:《货币战争》,中信出版社2007年6月第1版,定价:38.00元。它说:货币不是平常物。它是一种商品,是一种流通物,它是社会中每一个行业、每一个机构、每一个人都需要的东西。如果谁能垄断一国的货币发行,谁就拥有无法限量的赚取超额利润的手段。这就是数百年来为什么国际银行家要绞尽脑汁、处心积虑、无所不用其极地谋取垄断一国货币发行权的原因。金融开放的本质实质上是一场'货币战争'。
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关键词
领导力
亨利
韦尔奇
机械工业出版社
谈判
法约尔
决策
科学管理
克卢斯
加德纳
执行不力
马奇
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分类号
F
[经济管理]
-
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题名三读榜
- 18
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作者
杨吉
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机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2009年第1期146-147,共2页
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文摘
1．【瑞士】弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》，机械工业出版社2009年1月第1版，定价：38．00元。它说：在书中，马利克试图纠正一些传播甚广的管理误区或是错误的理论。包括什么是管理？谁来管理？管理谁？如何实施？如何评估？种种问题都有待进一步论证。我说：“管理成就生活”，这很容易让人联想到彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。
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关键词
《卓有成效的管理者》
机械工业出版社
管理误区
弗雷德
德鲁克
生活
成就
定价
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分类号
F272.3
[经济管理—企业管理]
F270
[经济管理—国民经济]
-
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题名三读榜
- 19
-
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作者
杨吉
-
机构
智唐文化
-
出处
《商界（评论）》
2010年第3期148-149,共2页
-
文摘
它说：次贷危机中，贝尔斯登、美林、雷曼兄弟倒下了，摩根士丹刺在苦苦支撑，反倒是高盛，快速增长、逆势上扬。为什么都是投行。其他做不到，而唯独高盛做到了，而且还做得如此优异？在查尔斯·埃利斯看来，高盛在50年间能从一个小而普通的公司成长为庞大和最优秀公司．原因在于它长时同延续了“一荣俱荣、一损俱损”紧密协作的合伙人制度。这就是为什么埃利斯将其高盛史记命名为《合伙制：高盛是怎样炼成的》，中文译名则是《高盛帝国》。
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关键词
合伙人制
中文译名
高盛
查尔斯
合伙制
公司
美林
摩根
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分类号
F832.39
[经济管理—金融学]
F830.59
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题名三读榜
- 20
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作者
杨吉
-
机构
智唐文化
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出处
《商界（评论）》
2008年第3期144-145,共2页
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文摘
必读1.【中】曾鸣、【英】彼得·J·威廉姆斯:《龙行天下:中国制造未来十年新格局》,机械工业出版社2008年1月第1版,定价:30.00元。它说:曾是中国参与全球竞争时惯用的"杀手锏"(廉价劳动力、低成本制造、规模效应等生产优势)是否依然有效?如果不是,那又该以什么策略应对?这正是《龙行天下:中国制造未来十年新格局》试图回答的问题。"以低成本的方式进行技术创新,以技术创新的方式降低成本。"这句话可作为对成本创新战略最精要的诠释。
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关键词
本尼斯
莱文森
集装箱改变世界
苏宁
领导力
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分类号
F
[经济管理]
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