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题名AIGC在印花技术上的应用前景
- 1
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作者
卫春
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机构
晶安纺织品贸易(上海)有限公司
东华大学旭日工商管理学院
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出处
《印染助剂》
CAS
2024年第9期19-22,共4页
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文摘
探讨了人工智能生成内容(AIGC)在印花技术领域的应用前景。随着AI技术的飞速发展,AIGC改变了各行各业,在包括纺织品印花等领域展现出了巨大潜力。调查AIGC如何提升印花技术的设计、效率和质量,综合回顾现有技术和方法,突出AIGC能为印花行业带来的显著改进。研究发现,AIGC不仅简化了设计过程,还能设计出更具有个性化和复杂化的图案,最终促进印花技术可持续发展。
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关键词
AIGC
印花技术
可持续发展
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Keywords
AIGC
printing technology
sustainable development
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分类号
TS193.6
[轻工技术与工程—纺织化学与染整工程]
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题名活性染料数码印花得色量影响因素
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作者
卫春
李洪颖
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机构
晶安纺织品贸易(上海)有限公司
孚日集团股份有限公司
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出处
《染整技术》
CAS
2023年第7期47-49,53,共4页
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文摘
分析了坯布及半制品质量、上浆、墨水、印花设备及环境温湿度对活性染料数码印花得色量的影响。对比试验分析了在不同的烘干、汽蒸工艺条件下各只墨水的得色量变化情况,总结了适合生产的工艺条件。
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关键词
喷墨印花
活性染料印花
得色量
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Keywords
ink-jet printing
reactive dye printing
color yield
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分类号
TS194.4
[轻工技术与工程—纺织化学与染整工程]
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题名生物酶在全棉毛巾上的应用
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作者
卫春
韩桂宾
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机构
晶安纺织品贸易(上海)有限公司
江苏康之欣染业有限公司
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出处
《染整技术》
CAS
2022年第1期41-43,46,共4页
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文摘
酒店用全棉本色毛巾和染色毛巾采用生物酶进行前处理和染色后皂洗处理。对比生物酶工艺与正常工艺对毛巾质量的影响。结果表明:在合适的温度、用量、时间和pH等条件下,生物酶工艺保证了毛巾的染色性能和吸水性,毛巾的强力保留率提高、失重率下降,毛巾洗涤后起毛起球数量下降,产生的废水COD下降,深色毛巾皂洗时可节省2道高温皂洗。该工艺省时、节能、节水,提高生产效率,降低劳动负荷。
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关键词
生物酶
前处理
抛光
染色性能
吸水性
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Keywords
biological enzyme
pretreatment
polishing
dyeing properties
water absorption
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分类号
TS195.2
[轻工技术与工程—纺织化学与染整工程]
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题名识客技术
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
上海森潘企业管理咨询有限公司
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出处
《连锁与特许》
2008年第12期78-79,共2页
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文摘
客人一进门，就是生意的开始，在客人进门之后的三五秒内，就要通过客人的言行举止及动作神态，迅速分析判断出这个客人属于什么类型，具备什么特性，为采取对应的接待措施做好选择基础。这个迅速判断客人类型的技术，就叫识客技术。
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关键词
技术
动作神态
言行举止
客人
判断
生意
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
G807.03
[经济管理—国民经济]
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题名最大的损耗是人的损耗
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
上海森潘企业管理咨询有限公司
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出处
《中国眼镜科技杂志》
2010年第11期72-73,共2页
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文摘
生意核心无非是个＂利＂字,利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源,管理是节流。所谓节流,就是在不影响正常运营的前提下,将当前的经营成本进行严格地控制,挤出水分,并形成良性循环。尤其在一些外部市场发展狭小、业绩增加有限的情况下,
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关键词
损耗
经营成本
市场发展
节流
开源
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分类号
TV213.4
[水利工程—水文学及水资源]
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题名一定要找采购总监才能解决问题吗？
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作者
黄静
罗莉(编)
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
不详
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出处
《新食品》
2007年第32期95-96,共2页
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文摘
在与商超人员打交道的过程中，很多供应商习惯性地认为越是高层的干部就应该越有权利，就应该越能解决实际问题。所以，凡事都想找高层，喜欢找高层，想方设法地绕过正常程事走上层路线，然而结果却常常适得其反。
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关键词
总监
采购
习惯性
供应商
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分类号
F274
[经济管理—企业管理]
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题名五大危机:是“福”?还是“祸”?
- 7
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《纺织服装周刊》
2008年第22期80-81,共2页
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文摘
本文列举了经销行业未来的"五大危机"。这五大危机中,有的已经不是"未来"了,而是正在发生的现实。当然,市场永远是"千变万化"的,这些"变化"对于有些人来说是"危机";对有些人来说却是"转机",甚至可能成为发展中的又一个新的"转折点"。是"福",是"祸"?就得要看各位经销商的"造化"了。
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关键词
经销商
经销行业
大危机
代理商
上游企业
流通领域
外资进入
物流业
生产厂家
加盟商
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分类号
F426.86
[经济管理—产业经济]
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题名仓库管理不可忽视
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作者
潘文富
黄静
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《纺织服装周刊》
2008年第27期82-83,共2页
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文摘
经销商的仓库状况不仅代表着该经销商的实力,还直观反映了经销商的内部管理水平,甚至会影响到厂家经销权的下达。而很少有经销商能把仓库管理得清清爽爽的,绝大多数经销商的仓库管理都存在不同程度的问题。作为经销商,要努力提高自己的仓库管理水平,利用仓库这个"环节",实现与经营和物流的有效对接,为企业赢利。
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关键词
经销商
仓库管理
仓库安全
服装
管理水平
有效对接
损耗
运输车辆
加盟商
厂家
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分类号
F426.81
[经济管理—产业经济]
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题名家乐福“受贿门”背后的零售模式思考
- 9
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作者
黄静
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《中国药店》
2007年第11期76-78,共3页
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文摘
最近家乐福中国总部通报了一些已被查处的内部腐败事件，其中包括北京CCU（城市采购中心）以及7家门店生鲜处相关人员被移送到司法机关。据知情人士透露，这次被查处的是家乐福北京7家门店肉课的课长以及CCU负责生鲜采购的人员，原因是收受供应商的贿赂。家乐福中国新总裁罗国伟掀起的改革风暴开始在家乐福各个环节显现。
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关键词
零售模式
受贿
司法机关
CCU
供应商
中国
采购
北京
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分类号
F724
[经济管理—产业经济]
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题名选择KA卖场
- 10
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作者
黄静
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《商界（评论）》
2007年第6期94-95,共2页
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文摘
如今，KA卖场（零售超级卖场）无疑是商业零售的主力。但是KA卖场也是鱼龙混杂，昔日的普尔斯马特就给供应商提了一个醒!
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关键词
卖场
KA
商业零售
普尔斯马特
供应商
主力
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分类号
F715
[经济管理—产业经济]
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题名经销商公司管理之员工的膨胀
- 11
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《兽药市场指南》
2015年第6期71-71,73,共2页
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文摘
没本事的人安分守已，有本事的人则会有野心。人的野心在受到外界的刺激之后，会不断的膨胀，当膨胀到一定程度之后，也就没什么人能在自己眼里了。有本事的大人物是这样，普通员工也是如此，人人都会膨胀，一旦开始膨胀之后，公司里的管理制度也就是形同虚设了，即便是老板亲自出面，没准膨胀员工也不把老板放在眼里，尤其是跟着老板打天下，见证从经销商门店发展成经销商公司的老员工。
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关键词
经销商
膨胀
员工
公司管理
管理制度
老板
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分类号
F721
[经济管理—产业经济]
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题名产品越来越多，利润越来越少
- 12
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《连锁与特许（管理工程师）》
2008年第7期62-63,共2页
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文摘
案例 笔者的一个朋友，七年前在长沙高桥大市场开了个铺面，做着食品批发生意，前后大约承接了五个厂家的近三十多种产品。两年之后，随着自己生意渐渐做大，该朋友便在市区买了套三室两厅的房子。又过了两年，做得更大了，在长沙黄金地段“五一路”上的高级写字楼里租了近二百多平米的办公室。除了办公室的装修一次比一次豪华，面积也一次比一次大之外，还有一个显著的特点就是样品陈列室的样品也越来越多了。从原来经营5个厂家的近30多个品种，发展到现在的15个厂家的近200多个品种。前不久到长沙时，笔者曾笑着问这位经销商朋友，这心是不是越来越大了，接这么多产品，钱要赚多少才算够啊？没曾想，朋友苦笑了一下玩“哪里是我的心大，而是现在从单个产品身上的钱越来越难赚，而且越赚越少，不得已，只得增加产品，打算通过产品种类的增加来提高整体的赢利水平。毕竞，自己还有一定资金，谁都希望落个“广种多收”嘛。笔者接着追问道：“那这些产品增加了之后有什么起色呢？真的如愿增加了整体赢利吗？”此时朋友便是一脸苦笑：“还是老样子，新增加的产品销量有限，老产品的销量依旧是‘温吞水’。也就那个样子摆在那里，整体的利润并没有如想象般提升。”
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关键词
多种产品
利润
产品种类
赢利水平
产品销量
办公室
朋友
大市场
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F426.82
[经济管理—国民经济]
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题名经销商如何面对新领域的招商问题
- 13
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《连锁与特许（管理工程师）》
2008年第8期58-60,共3页
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文摘
有道是做一行爱一行。其实,在经销商圈子里,倒是有另外一句话:做一行厌一行。某类产品的经销生意做久了,利润下滑,自然是想换一个。不过,现在不是某一类产品的经销利润下滑,而是整体都在下滑。竞争者的加剧,内部管理成本的高涨,都是导致经销利润下滑的原因所在。于是乎,有些经销商想试水其他新领域,俗话说树挪死,人挪活嘛,生意随人走,换个新领域会怎么样,重新开创一片新天地。不过,经销商进军新领域,也是件高风险的事情,是赔是赚很难说。
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关键词
经销商
招商
利润下滑
一类产品
生意
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分类号
F721
[经济管理—产业经济]
F125.4
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题名把握自身优势 实施“特色化管理”
- 14
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《连锁与特许（管理工程师）》
2008年第6期60-61,共2页
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文摘
与企业的规范化经营管理相比，经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上，都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观，把员工当成廉价的劳动工具，造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强，就必须结合自身特点，寻找新的“突破口”。
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关键词
特色化管理
自身优势
科学的发展观
经销商
经营管理
劳动工具
自身特点
科学性
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分类号
F830
[经济管理—金融学]
G276
[文化科学—档案学]
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题名客户的进店与留店
- 15
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《兽药市场指南》
2016年第4期55-56,共2页
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文摘
大多数老板在考虑门店营业问题的时候，想得更多的是每天的营业额、成本、利润率，兽药经销商老板亦是。这虽然也没错，但是，生意的构成，是一个涉及到多个环节的运营体系，考虑问题得要有结构和次序。
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关键词
客户
运营体系
营业额
利润率
经销商
老板
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分类号
F123.7
[经济管理—世界经济]
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题名如何给卖场多元化的利益
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作者
潘文富
黄静
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《连锁与特许（管理工程师）》
2008年第10期68-69,共2页
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文摘
当厂家一味地抱怨大卖场的强势和霸道时，往往会忽略一个事实——自己究竟能为大卖场带来什么？除了产品的利润外，自己还能给大卖场带来些什么？在许多厂家看来，自己提供给大卖场的有竞争力的商品，就是自己提供给大卖场最好的利益形式。
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关键词
大卖场
利益
多元化
竞争力
厂家
供给
利润
商品
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分类号
F713.50
[经济管理—市场营销]
F270
[经济管理—产业经济]
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题名新形势下的厂商合作模式
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《纺织服装周刊》
2008年第21期86-87,共2页
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文摘
在市场营销领域,经销商掌握着厂家的销售渠道,厂家掌管着货品资源,如何处理好二者关系,使其产生共鸣,最后达到双赢呢?本期,经销商课题研究专家潘文富以白酒市场为例,为大家讲述当前形势下的厂商合作模式。白酒与服装,产品虽然不同,而营销理念却是相通的,相信专家对于白酒市场的分析能给纺织服装的经销商带来新的启示。
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关键词
经销商
合作模式
厂家
白酒
市场营销
厂商
产品销售
新形势
短期内
真正意义
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分类号
F426.82
[经济管理—产业经济]
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题名怎样留住你的经销商
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《连锁与特许（管理工程师）》
2008年第2期78-79,共2页
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文摘
为什么要留住经销商，以及经销商留不住所带来的问题，其间的意义和后果，各位读者已经很清楚，笔者也无需多复述了。现在的问题是经销商不容易留得下来，或者说，常规的那些留住经销商的办法，有效性越来越低了。那么，还有哪些新的办法来留住经销商呢？方法的创新在于思维的创新，而思维的创新关键在于角度的创新，若是换个角度来看待留住经销商的问题，也就不难找出留住经销商的新办法出来。
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关键词
经销商
有效性
思维
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分类号
F721
[经济管理—产业经济]
B80
[哲学宗教—思维科学]
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题名窜货已经发生了,还能怎么办
- 19
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作者
潘文富
黄静
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《连锁与特许（管理工程师）》
2008年第9期80-81,共2页
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文摘
事后诸葛亮不难做，预防窜货的办法有的是，每位专家乃至每位业务人员都能说出不少。问题是，国内绝大多数的营销人员往往是不到黄河心不死，不见棺材不掉泪。窜货没有来临前，总觉得窜货也没啥大不了的，或者是总觉得不会发生在自己头上，即便是你催促一线的营销人员去预防窜货，给他们很完备的方案和流程制度，但结果往往也是以敷衍了事告终。
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关键词
窜货
营销人员
业务人员
诸葛亮
预防
棺材
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分类号
F274
[经济管理—企业管理]
F713.50
[经济管理—国民经济]
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题名加盟商究竟要什么培训
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作者
潘文富
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机构
森潘纺织品贸易(上海)有限公司
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出处
《连锁与特许（管理工程师）》
2007年第8期86-87,共2页
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文摘
对于生产企业来说,针对经销商的管理问题,是整个市场管理工作的重中之重,也是每天都会涉及到的老问题,再有,当前市场格局及流通格局又在接二连三地发生较大变化,经销商的管理难度自然有所增加。如何在新形势下做好经销商的管理工作,充分发挥经销商的市场功能及价值,几乎成为每一个生产企业营销管理层所要思考的重点。经销商为什么不好管?因为经销商不听话,为什么不听话?因为生产企业与经销商之间,存在理解上的不对称,导致了许多在认知、沟通等方面的误区。中国的经销商不是企业,也不是简单的个体户,而是介于两者之间的一种状态,有其独特的价值观、组织形式和思维规律。很多厂家的经销商管理措施作用有限,是因为厂家在设计管理措施时,还是以企业为蓝本设计的,与经销商本身的贴合度差。对经销商的了解和认识存在着较多的局限性,甚至是错误地理解了经销商,在此基础上提出的管理措施自然很难保证有多少可行性。鉴于以上问题,从本期开始,我们将开设专栏,请上海森潘企业管理咨询有限公司总经理为我们系统讲解经销商的开发与管理等系列问题。
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关键词
加盟商
培训内容
经销商
企业
贸易商
企业管理
招商项目
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分类号
F721.7
[经济管理—产业经济]
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