职能部门与岗位绩效考核平衡术

1

作者 周长国 《新材料产业》 2007年第2期71-73,共3页

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而... 绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。 展开更多

关键词 绩效考核 职能部门 国内企业 绩效管理 平衡 岗位 咨询公司 人力资源

下载PDF 职称材料

职能部门与职能岗位绩效考核平衡术 被引量：1

2

作者 周长国 《化工管理》 2007年第7期43-45,共3页

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而... 绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。 展开更多

关键词 绩效考核 职能部门 管理咨询项目 国内企业 绩效管理 平衡 岗位 人力资源

下载PDF 职称材料

本土企业如何做好品牌管理工作 被引量：1

3

作者 杜金梅 《化工管理》 2007年第6期60-62,共3页

近几年来频繁听说日化品牌被收购的事件，从3年前小护士被欧莱雅收购，到中华牙膏被联合利华收购，再到近期的大宝将被强生并购的消息．中国日化消费市场7O0亿的销售额基本被国外品牌占据．大宝作为中国国内日化品牌的骄傲．在蝉联8年... 近几年来频繁听说日化品牌被收购的事件，从3年前小护士被欧莱雅收购，到中华牙膏被联合利华收购，再到近期的大宝将被强生并购的消息．中国日化消费市场7O0亿的销售额基本被国外品牌占据．大宝作为中国国内日化品牌的骄傲．在蝉联8年护肤类产品的销售冠军后，也难保1％的市场份额．最终走向合资并购的道路……从民族日化品牌的兴衰看本土企业品牌管理感触颇多。 展开更多

关键词 日化品牌 本土企业 管理工作 企业品牌管理 护肤类产品 联合利华 中华牙膏 国外品牌

下载PDF 职称材料

岗位满意度测评

4

作者 吕嵘 《商界（评论）》 2006年第5期152-153,共2页

“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以知得失。”岗位满意度测评可以有效预防或消除职工的不满，是衡量企业管理方式的重要指标之一。

关键词 满意度测评 岗位 企业管理方式 职工

下载PDF 职称材料

客户价值——客户关系管理的核心

5

作者 盖学琦 《化工管理》 2007年第6期28-30,共3页

客户关系管理到底该如何做？仁者见仁，智者见智，企业经营活动的外在表现也就是和各种客户打交道，不论是上游供应商还是下游的业务对象。但不同企业由于其生产模式、业务模式、市场竞争态势迥然不同，所以产品构成、渠道结构、客户组... 客户关系管理到底该如何做？仁者见仁，智者见智，企业经营活动的外在表现也就是和各种客户打交道，不论是上游供应商还是下游的业务对象。但不同企业由于其生产模式、业务模式、市场竞争态势迥然不同，所以产品构成、渠道结构、客户组成千差万别。而客户关系管理究其本质也无非是管理手段的一种，是要根据企业的个性不断地优化调整其管理思路、落实成具体的手段和工具，而且由于企业生存状态的不同，也难以用通用的管理模式去套用于不同企业，所以，不可能千人一面。虽然无法拿出一个放之四海皆可的量化标准，其中还是存在一些定性的分析方法和手段的。 展开更多

关键词 客户关系管理 客户价值 企业经营活动 市场竞争态势 外在表现 业务对象 生产模式 业务模式

下载PDF 职称材料

股权激励,设计周密方能执行得力

6

作者 梁瑞芳 《新材料产业》 2006年第11期67-68,共2页

关键词 股权激励 设计 执行 方案

下载PDF 职称材料

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

7

作者 严晨智 《新材料产业》 2006年第12期55-57,共3页

关键词 企业技术创新 国有大中型企业 路径 经济增长方式 技术创新体系 自主创新 市场竞争力 国家战略

下载PDF 职称材料

营销执行力重在过程管理

8

作者 徐霆 《化工管理》 2007年第4期18-21,共4页

营销包括过程和结果,而前者往往被忽略,企业总是过分地追求结果,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。

关键词 营销执行力 过程管理 市场化竞争 分地 企业

下载PDF 职称材料

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

9

作者 李梅香 《化工管理》 2007年第4期29-32,共4页

中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确... 中国国有企业众多，尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂，集团人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地？ 展开更多

关键词 大型集团公司 薪酬管理 中国国有企业 人力资源管理 人力资源经理 经济发展 集团型 子公司

下载PDF 职称材料

勘测设计单位主辅分离、改制分流案例

10

《化工管理》 2007年第4期39-40,共2页

客户是该行业综合实力百强单位，建院以来共荣获省、部级及以上科技进步奖近百项，其中国家级科级进步奖几十项，在册员工总数近20OO人，离退休职工近千人。

关键词 勘测设计单位 主辅分离 改制分流 案例 科技进步奖 离退休职工 综合实力 国家级

下载PDF 职称材料

品牌更换浅谈

11

作者 杨灏 《化工管理》 2007年第10期72-73,共2页

随着中国市场经济的不断发展，企业也越来越重视利用品牌来参与竞争，以便更好的控制市场。和有形产品一样，品牌也会经历一个诞生、成长、成熟和衰退的过程，所不同的只是这个周期的长短而已，有些品牌可能还未等到相关产品面世就胎死... 随着中国市场经济的不断发展，企业也越来越重视利用品牌来参与竞争，以便更好的控制市场。和有形产品一样，品牌也会经历一个诞生、成长、成熟和衰退的过程，所不同的只是这个周期的长短而已，有些品牌可能还未等到相关产品面世就胎死腹中，而有些品牌如可口可乐等则存在超过一百多年了，却依然青春如故。 展开更多

关键词 品牌 中国市场经济 参与竞争 有形产品 相关产品 可口可乐 企业

下载PDF 职称材料

东盛集团的战略彷徨

12

作者 艾西南 《商界（评论）》 2006年第6期138-141,共4页

从2003年开始，中国医药市场风起云涌，在此兴风作浪的力量有三股：一是来自上海的复星集团郭广昌：二是同样来自黄浦江岸的华源集团周玉成；三是来自西北边陲的东盛集团郭家学。在这三股力量中，出身最为卑微的要算郭家学，在黄沙飞舞... 从2003年开始，中国医药市场风起云涌，在此兴风作浪的力量有三股：一是来自上海的复星集团郭广昌：二是同样来自黄浦江岸的华源集团周玉成；三是来自西北边陲的东盛集团郭家学。在这三股力量中，出身最为卑微的要算郭家学，在黄沙飞舞和终年缺水的黄土高坡成长起来的郭家学，能够在中国资本市场和医药市场走到今天，不能不令人刮目相看! 展开更多

关键词 东盛集团 中国医药市场 彷徨 中国资本市场 郭家学 华源集团 复星集团 黄土高坡 周玉成 黄浦江

下载PDF 职称材料

商业管理的进化之路

13

作者 杨静 《中国商贸》 北大核心 2009年第11期26-27,共2页

商业管理的进化给予企业的启示在于：市场的变化对于某些企业而言是机会。

关键词 商业管理 进化 企业 市场

下载PDF 职称材料

有效管理董事会

14

作者 赵民 《化工管理》 2007年第8期15-21,共7页

一、国有大型企业要不要设立董事会 关于“如何有效管理董事会”这一话题，就中国目前的实际情况而言，有一个问题是不能回避的，那就是对于那些大型和特大型的国有独资企业，要不要设董事会的问题。

关键词 有效管理 董事会 国有大型企业 国有独资企业 特大型

下载PDF 职称材料

营销执行力:过程管理

15

作者 徐霆 《新材料产业》 2006年第4期60-63,共4页

关键词 过程管理 营销 市场化 企业

下载PDF 职称材料

eHR甲方咨询的三个认识误区

16

作者 郑小云 《中外管理》 北大核心 2006年第10期68-69,共2页

随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方... 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方式：为了解决企业“甲方”和厂商、实施公司“乙方”的信息不对称关系，推动企业与实施服务方的沟通与双赢，为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT规划、产品选型、过程控制、效果评估等专业服务，切实协助企业实现管理提升和信息化建设，从而取得收益。 展开更多

关键词 EHR系统 甲方咨询 认识误区 企业信息化 信息化应用 服务方式 不对称关系 信息化建设

下载PDF 职称材料

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

17

作者 严晨智 《化工管理》 2007年第5期17-19,共3页

20O5年，企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型：一是经济增长方式转型，二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入，

关键词 国有大中型企业 企业技术创新 路径 增长方式转型 技术创新体系 国家战略 自主创新 研发投入

下载PDF 职称材料

成本控制新思维:战略成本管理 被引量：10

18

作者 严晨智 《新材料产业》 2006年第5期68-69,共2页

目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层... 目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以一种更广阔的视野来控制成本。 展开更多

关键词 战略成本管理 成本控制方法 核心竞争能力 企业内部 控制手段 隐性成本 市场竞争 产品质量 服务质量 企业战略

下载PDF 职称材料

制定考核周期的四大要素 被引量：2

19

作者 陆智能 《中外管理》 北大核心 2006年第2期76-77,共2页

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．... 考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．最直接的影响是各部门的工作量加大；另一方面由于工作内容可能跨越考核周期．导致许多工作表现无法进行评估。 展开更多

关键词 考核周期 评价结果 近因效应 绩效考核 工作表现 工作量 部门 成本

下载PDF 职称材料

中国企业的联盟之路 被引量：2

20

作者 石钟韶 赵民 李雪 《商界（评论）》 2006年第2期22-31,共10页

联盟关系正在成为21世纪企业成功的重要驱动力。联盟出击，成为中国企业决胜未来的必由之路。

关键词 联盟关系 中国企业 企业成功 21世纪 驱动力

下载PDF 职称材料