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题名为生产、为車間、为群众服务
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机构
撫順市劳动局
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出处
《中国劳动》
1964年第11期11-13,共3页
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文摘
自今年二月以来,撫順化工厂劳动工資科在厂党委的領导下,学习解放軍和大庆的經驗,改进了工作作风和工作方法,使劳动、工資工作更好地为生产、为車間、为群众服务,因而工作面貌和干部的精神面貌都为之一新。开始学习解放軍和大庆經驗的时候,碰到了不少思想問題。如有的同志說:“我們厂的劳动、工資工作現在就不錯了,沒有什么可改进的。”有的同志說:“解放軍和大庆的經驗虽然好,但是在我們这里不一定行得通。”針对这些思想問題,厂領导首先組織科里的同志认真学习解放軍和大庆的經驗,领会这些經驗的基本精神,用以对照自己的工作。經过学习、对照,大家认为,最主要的問题在于为生产、为車間、为群众服务的思想不明确。
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关键词
为之一新
工作面貌
劳动工资科
工作作风
工作方法
順化
科里
牌板
市劳动局
精神面貌
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名节节克服困难 管好工資基金
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机构
撫順市劳动局工資科
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出处
《中国劳动》
1960年第7期28-30,共3页
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文摘
为了适应大跃进以来新形势发展的需要,从1959年9月份起,我們根据省委指示,在市委、市人委的领导下及有关部門的密切配合下,重新抓起了工資基金管理工作。我們的具体作法是:全面布置、重点掌握;由粗到細、逐步深入;边管边建、逐步提高;統一领导、分級負責;行动一致、层层結合。解决思想問题在开始进行这一工作时,某些企业干部信心不足,情緒消极。如有人认为1954年曾由銀行負責管了一段,后来半途而廢,怀疑这次是否能够管好;有的人认为管了也是形式主义,起不到什么作用,反会增加麻煩,他們說:“不管是誰干了活,总得給工資。”有的說:“
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关键词
基金管理
企业干部
基金使用
市人
不予支付
技术革新运动
劳动工作
企业劳动生产率
工作方法
市劳动局
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分类号
G6
[文化科学—教育学]
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