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企业集团财务会计问题初步探讨 被引量：2
1
作者 文重萍 《会计研究》 CSSCI 北大核心 1992年第5期35-44,共10页
在改革开放的大潮中,旧的经济管理体制已受到猛烈冲击。作为社会经济细胞的企业,也在社会主义商品经济的海洋中发生撞击,兼并和重新组合,有的关闭了,有的扩张了,一大批企业集团应运而生了。企业集团的产生和发展是改革完善企业经营机制... 在改革开放的大潮中,旧的经济管理体制已受到猛烈冲击。作为社会经济细胞的企业,也在社会主义商品经济的海洋中发生撞击,兼并和重新组合,有的关闭了,有的扩张了,一大批企业集团应运而生了。企业集团的产生和发展是改革完善企业经营机制的一个重要结果。企业集团不仅在社会经济生活中扮演着举足轻重、叱咤风云的重要角色,而且也把传统的财务会计带入了新的天地,原有单一、孤立。 展开更多
关键词 企业集团 会计制度 初步探讨 财务会计问题 集团总部 企业报表 合并报表 合并会计报表 合营企业 子公司
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以价值创造为核心推动大司库体系建设
2
作者 罗立 《中国外汇》 2023年第24期36-39,共4页
大司库体系建设可紧密围绕“管理机制建设”与“信息系统搭建”两大主线开展实施,既要在各自主线上分别做好“三步走”实施方案,又要注意在推进过程中二者有机融合、互相增益。2023年9月初,国资委召开中央企业司库体系建设推进会。会议... 大司库体系建设可紧密围绕“管理机制建设”与“信息系统搭建”两大主线开展实施,既要在各自主线上分别做好“三步走”实施方案,又要注意在推进过程中二者有机融合、互相增益。2023年9月初,国资委召开中央企业司库体系建设推进会。会议指出,各中央企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握数字经济时代背景下的挑战和机遇,积极推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和技术变革,中央企业司库体系建设工作取得了积极成效。 展开更多
关键词 习近平新时代中国特色社会主义思想 大司库体系 财务管理理念 机制变革 信息系统 实施方案 管理机制建设 组织变革
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浅谈财务会计的观念改革
3
作者 文重萍 林盛海 《会计研究》 CSSCI 北大核心 1991年第4期16-17,31,共3页
改革开放是我们的基本国策之一。在经济领域里，观念的改革促使人的行为、企业的行为发生变化，促进生产力的发展，80年代以来，我国的财务会计工作在继承发扬过去某些优良传统的基础上，根据形势发展和管理需要，吸收了不少西方会计的... 改革开放是我们的基本国策之一。在经济领域里，观念的改革促使人的行为、企业的行为发生变化，促进生产力的发展，80年代以来，我国的财务会计工作在继承发扬过去某些优良传统的基础上，根据形势发展和管理需要，吸收了不少西方会计的有用之处，使财会工作有了较大的变化，但是，同经济管理体制改革相比，财务付垢改革从总体上讲，还显得比较迟钝、落后。例如，内联企业的经济形式已存在多年，但是适应这些企业的会计制度却迟迟没有，目前，财务会计落后于经济形势的重要原因之一，就是财务会计的观念改革还没有普遍的突破。 展开更多
关键词 财务会计 观念改革 企业 会计工作
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合营投资企业经济效益分析指标体系的探讨
4
作者 李鲁江 《交通财会》 1995年第7期16-17,共2页
合营投资企业经济效益分析指标体系的探讨李鲁江随着我国经济体制改革的深化和发展，社会主义市场经济不断完善，国民经济的各种经济成分和多种经营方式的多元化格局逐步形成，招商局集团有限公司作为香港大型中资机构，在改革和开放的... 合营投资企业经济效益分析指标体系的探讨李鲁江随着我国经济体制改革的深化和发展，社会主义市场经济不断完善，国民经济的各种经济成分和多种经营方式的多元化格局逐步形成，招商局集团有限公司作为香港大型中资机构，在改革和开放的滚滚潮流中，依托祖国内地，全方位开... 展开更多
关键词 分析指标体系 经济效益分析 合营企业 投资企业 股东权益 经济效益指标 权责发生制 投入资金 招商局 静态计算法
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企业质效提升工程工作体系方法的实践探析——以招商局集团为例
5
作者 粟健 金玲 +1 位作者 乐阳 陈冬冬 《现代管理科学》 北大核心 2021年第1期90-96,共7页
党的十九大以来,招商局集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”的战略原则,稳步推进建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标。2017年招商局将“提质增效、提升能力”作... 党的十九大以来,招商局集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”的战略原则,稳步推进建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标。2017年招商局将“提质增效、提升能力”作为重点工作,2018年招商蛇口、外运股份和招商证券三家单位开展质效提升工作试点,2019年招商局集团内部全面深入推广质效提升工程,全力推进招商局集团高质量发展迈上新台阶,相关工作取得积极成效。文章从招商局集团质效提升工程实施历程、方法论、落地关键要素等方面系统地阐述招商局集团开展质效提升的方法论,以期对其他企业有所借鉴。 展开更多
关键词 质效提升 方法论 项目管理
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招商局集团:久久为功 打赢质效提升攻坚战
6
作者 粟健 李佳杰 +2 位作者 范峤 余超 汪泉 《经济导刊》 2020年第8期64-69,共6页
党的十九大以来,在党中央关于国有企业提高发展质量、提升经济效益、建设具有全球竞争力一流企业的号召下,招商局集团有限公司保持强劲发展势头,2018年和2019年总资产、利润总额和净利润均位居央企第一名,为建设世界一流企业奠定了坚实... 党的十九大以来,在党中央关于国有企业提高发展质量、提升经济效益、建设具有全球竞争力一流企业的号召下,招商局集团有限公司保持强劲发展势头,2018年和2019年总资产、利润总额和净利润均位居央企第一名,为建设世界一流企业奠定了坚实基础。在取得成绩的同时,招商局清醒地认识到:与国家要求比,招商局现在够“大”,但不够“强”,也还不够“优”,仍然存在大有可为的空间,仍需自我加压和自我挑战,才能将招商局的事业不断推向新的高度。 展开更多
关键词 招商局集团 世界一流企业 利润总额 国有企业 央企 全球竞争力 党的十九大 自我挑战
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多元化综合性集团企业采购管理模式探讨 被引量：1
7
作者 帅俊 《招标采购管理》 2021年第6期19-19,共1页
招商局集团有限公司(以下简称"招商局集团")是中央直接管理的国有重要骨干企业,也是一家业务多元的大型综合企业,业务主要集中于综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业。针对企业各业务板块差别较大的特点... 招商局集团有限公司(以下简称"招商局集团")是中央直接管理的国有重要骨干企业,也是一家业务多元的大型综合企业,业务主要集中于综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业。针对企业各业务板块差别较大的特点,招商局集团在采购管理方面科学施策,将制度化和数字化有效结合,依托招商局集团电子招标采购交易平台,实现了合规、效率和效益的有机统一。 展开更多
关键词 招商局集团 采购管理 开发运营 电子招标 业务板块 重要骨干企业 有效结合 多元化
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