经济衰退的德国视角

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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2024年第4期73-76,共4页

在准备应对下一次经济衰退时,围绕家族企业进行有关“克服危机的特殊能力”的讨论具有现实意义。2023年5月底,德国联邦统计局以“德国经济衰退”为题发布报告,称德国第二季度国民生产总值呈负增长。德国经济的发展态势究竟如何?以长期... 在准备应对下一次经济衰退时,围绕家族企业进行有关“克服危机的特殊能力”的讨论具有现实意义。2023年5月底,德国联邦统计局以“德国经济衰退”为题发布报告,称德国第二季度国民生产总值呈负增长。德国经济的发展态势究竟如何?以长期发展为导向的家族企业应当如何应对?企业要想更好地应对经济衰退,最重要的是在衰退之前就采取行动。 展开更多

关键词 家族企业 经济衰退 国民生产总值 德国视角 负增长 经济的发展 如何应对 现实意义

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衰退管理:成本角度的德国思考

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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2024年第6期91-93,共3页

成功克服经济衰退是经济好转的起点,在主要的成本领域一一人事成本和材料成本方面进行改善具有决定性作用。在准备应对下一次经济衰退时,围绕家族企业进行有关“克服危机的特殊能力”的讨论非常具有现实意义。为了丰富对这一主题的探讨... 成功克服经济衰退是经济好转的起点,在主要的成本领域一一人事成本和材料成本方面进行改善具有决定性作用。在准备应对下一次经济衰退时,围绕家族企业进行有关“克服危机的特殊能力”的讨论非常具有现实意义。为了丰富对这一主题的探讨,在此前的专栏中,我们以德国机械制造业为例,聚焦于销售额、员工数量、员工销售额、销售利润四方面数据,分析了在最近三次经济衰退(1991-1994年、2001-2002年、2008-2009年,国民经济或行业遭遇“正常”危机)中企业各自的发展状况。 展开更多

关键词 经济好转 销售利润 家族企业 员工数量 经济衰退 成本角度 机械制造业 材料成本

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约瑟夫·阿斯特拉坎:最年轻的初代家族企业学者

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作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2024年第7期84-86,共3页

播下足够多的种子,为未来的旅行者(研究者)提供充足的食物,尽可能积极地影响更多的人。在关于家族企业教育领域的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是家族企业咨询公司Generation6的创始人兼... 播下足够多的种子,为未来的旅行者(研究者)提供充足的食物,尽可能积极地影响更多的人。在关于家族企业教育领域的系列访谈中,我们采访了众多中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是家族企业咨询公司Generation6的创始人兼董事长约瑟夫·阿斯特拉坎(Joseph H.Astrachan) 展开更多

关键词 家族企业 阿斯特拉 旅行者 约瑟夫 JOSEPH 董事长

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大学和商学院的家族企业教育 中国家族企业值得持续关注、支持和认可

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作者 苏明月 赫尔穆特·科尔曼 陈凌 《家族企业》 2023年第10期78-82,共5页

从一个家庭到十万个家庭的“知识的搬运工”。在有关家族企业教育的讨论中,我们会采访中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是一位在中国家族企业教育领域举足轻重的人物——浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家... 从一个家庭到十万个家庭的“知识的搬运工”。在有关家族企业教育的讨论中,我们会采访中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是一位在中国家族企业教育领域举足轻重的人物——浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌。 展开更多

关键词 家族企业 管理学院教授 商学院 浙江大学 企业家 搬运工 教育领域

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德国宝雅乐集团:全球化的行动与思考

5

作者 赫尔穆特·科尔曼 柴昱晟(译) 《家族企业》 2023年第12期75-76,共2页

我们逐渐领悟到“标准战略”的智慧:从向目标国家出口产品开始,熟悉市场,建立当地营销组织,然后在打好的基础上扩大生产规模。在我们为中国读者撰写有关全球化发展报告的过程中,德国宝雅乐(Beurer)集团进入了我们的视野。宝雅乐集团是... 我们逐渐领悟到“标准战略”的智慧:从向目标国家出口产品开始,熟悉市场,建立当地营销组织,然后在打好的基础上扩大生产规模。在我们为中国读者撰写有关全球化发展报告的过程中,德国宝雅乐(Beurer)集团进入了我们的视野。宝雅乐集团是一家具有深厚全球化经验的德国家族企业,已有100多年历史,生产医疗器械和生活健康两个品类的各式电器,营收达到4亿欧元,几乎没有债务融资。为了更深入地了解宝雅乐集团的发展历程与全球化脉络,我们专访了公司首席执行官兼总经理马可·布勒(Marco Bihler)先生。 展开更多

关键词 家族企业 债务融资 医疗器械 首席执行官 马可 营销组织 出口产品 欧元

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安德里茨集团:有机增长、互补收购成就长期成功

6

作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2023年第11期78-80,共3页

总部位于奥地利格拉茨的安德里茨(ANDRITZ)集团成立于1852年,业务广泛涉及水电、制浆造纸、金属行业、市政和工业领域的固/液分离以及动物饲料和生物质颗粒,并为各行业提供一流的工厂、设备和服务。最近,集团前主席、CEO,现任监事会副... 总部位于奥地利格拉茨的安德里茨(ANDRITZ)集团成立于1852年,业务广泛涉及水电、制浆造纸、金属行业、市政和工业领域的固/液分离以及动物饲料和生物质颗粒,并为各行业提供一流的工厂、设备和服务。最近,集团前主席、CEO,现任监事会副主席沃尔夫冈莱特纳(Wolfgang Leitner)博士接受《家族企业》杂志的采访,分享了他的管理心得,以及如何通过最近30年的发力让这家170年历史的企业成为全球领先的工业集团。 展开更多

关键词 家族企业 制浆造纸 沃尔夫冈 格拉茨 监事会 生物质颗粒 管理心得 有机增长

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全球化历史面面观:战后全球化发展的新趋势

7

作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2023年第7期76-77,共2页

二战后,全球化开启了新时代。我们尝试将战后全球化的发展分解为三个阶段:1960年至1980年;1980年至1990年;1990年至今。我们先来探讨第一阶段的发展。工业出口重心的转移1960年至1980年间,德国培育出了自身的出口优势。此前,在一战后、... 二战后,全球化开启了新时代。我们尝试将战后全球化的发展分解为三个阶段:1960年至1980年;1980年至1990年;1990年至今。我们先来探讨第一阶段的发展。工业出口重心的转移1960年至1980年间,德国培育出了自身的出口优势。此前,在一战后、二战前的那段时间,出口还不是德国的典型优势,传统上是美国和英国向全世界提供了人们所需要的东西,包括工业品、机车、卡车和汽车等。 展开更多

关键词 出口优势 二战前 全球化 工业品 战后 发展的新趋势 德国 面面观

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高校及商学院在家族企业教育方面的作用及其发展方向 家族企业教育的主题与必要性

8

作者 苏明月 赫尔穆特·科尔曼 艾鲁(译) 《家族企业》 2023年第1期114-116,共3页

为什么学生会选择家族企业专业课程?它对于家族企业成员和非家族企业成员是否都有用?一门针对家族企业的高级管理课程应该包含哪些内容?就以上问题,笔者与赫尔穆特·科尔曼教授(Hermut Kormann)展开了本次对话。赫尔穆特·科尔... 为什么学生会选择家族企业专业课程?它对于家族企业成员和非家族企业成员是否都有用?一门针对家族企业的高级管理课程应该包含哪些内容?就以上问题,笔者与赫尔穆特·科尔曼教授(Hermut Kormann)展开了本次对话。赫尔穆特·科尔曼教授曾担任德国福伊特集团(Voith AG)CEO,德国齐柏林大学和莱比锡大学客座教授,以及家族企业业主顾问,对家族企业领域的问题有着广泛和深入的研究。 展开更多

关键词 家族企业 企业业主 大学客座教授 莱比锡 科尔曼 商学院 齐柏林 深入的研究

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大池塘里的大鱼,小池塘里中等大小的鱼,还是任何池塘里的小鱼?

9

作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2022年第1期85-88,共4页

寻找成功的秘诀一直是咨询业和研究者的持久愿景。我们过往的专栏文章中曾提出,企业要想基业长青,不需要在利润方面取得超级成功,但必须在所有重要的先决条件上都足够成功。除此之外,我们来检视一下切实可行的营销战略,事实表明,它们也... 寻找成功的秘诀一直是咨询业和研究者的持久愿景。我们过往的专栏文章中曾提出,企业要想基业长青,不需要在利润方面取得超级成功,但必须在所有重要的先决条件上都足够成功。除此之外,我们来检视一下切实可行的营销战略,事实表明,它们也有助于企业的长寿。 展开更多

关键词 专栏文章 营销战略 基业长青 咨询业 池塘 先决条件

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德国家族企业股东的慈善基金会

10

作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2022年第10期68-72,共5页

1.话题有人问:为什么企业家将他们的公司捐赠给一个基金会?这是一个巨大的开放式问题,而且令人惊诉的是:很少有一本书能给出合理、诚实的答案。你可以读到一系列论点:(将公司捐赠给基金会)可以让你回馈社会;可以创造一个相对永恒的机构... 1.话题有人问:为什么企业家将他们的公司捐赠给一个基金会?这是一个巨大的开放式问题,而且令人惊诉的是:很少有一本书能给出合理、诚实的答案。你可以读到一系列论点:(将公司捐赠给基金会)可以让你回馈社会;可以创造一个相对永恒的机构来照料你的公司;你可以保护公司,使它免于遭受各种各样的问题。 展开更多

关键词 家族企业 公司捐赠 慈善基金会 企业家 开放式问题 回馈社会

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同事管理团队

11

作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2022年第9期64-65,共2页

在此之前的一篇文章中,我们讲述了三兄妹共同担任领导的故事。在这个接班故事中,虽然父亲希望其中一个孩子做他的接班人,但三个孩子都希望加入父亲的企业,最终三兄妹组成了管理团队,三人之间达成了协议,包括对三人之间的具体任务分配。... 在此之前的一篇文章中,我们讲述了三兄妹共同担任领导的故事。在这个接班故事中,虽然父亲希望其中一个孩子做他的接班人,但三个孩子都希望加入父亲的企业,最终三兄妹组成了管理团队,三人之间达成了协议,包括对三人之间的具体任务分配。在文章中,我们提到兄弟姐妹之间形成了“同事关系”。事实上,在德国这是一种很有代表性的管理制度。 展开更多

关键词 管理团队 任务分配 管理制度 兄弟姐妹 故事 兄妹 同事 接班人

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中小企业好中国经济就更好中国家族企业的专精特新之道借鉴“隐形冠军”经验 夯实“专精特新”功底

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作者 苏明月 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2022年第1期98-101,共4页

功底2021年12月20日~21日,由《家族企业》杂志和北京理工大学中外家族企业联合研究中心联合主办的“2021中欧中小企业/家族企业论坛”在北京成功举办,来自中国以及奥地利、德国、西班牙、英国、比利时、意大利等欧洲各国研究家族企业的... 功底2021年12月20日~21日,由《家族企业》杂志和北京理工大学中外家族企业联合研究中心联合主办的“2021中欧中小企业/家族企业论坛”在北京成功举办,来自中国以及奥地利、德国、西班牙、英国、比利时、意大利等欧洲各国研究家族企业的专家学者针对可持续发展和隐形冠军等问题进行了研讨分享,中国专精特新“小巨人”企业以及欧洲隐形冠军企业也分享了宝贵的实战经验。 展开更多

关键词 家族企业 中小企业 隐形冠军 专精特新 联合研究中心 北京理工大学 实战经验 可持续发展

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资产绑定:一种特殊的基金会理念

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作者 赫尔穆特·科尔曼 《家族企业》 2022年第12期81-82,共2页

在之前的文章中,我们介绍了德国两种类型的基金会:将收入用于慈善目的的慈善基金会,以及作为管理和保护家族财富工具的家族基金会。在本文中,我们将介绍另一个基金会概念,目前这个尚未付诸实践的概念正在德国引发热议,之所以引介这一概... 在之前的文章中,我们介绍了德国两种类型的基金会:将收入用于慈善目的的慈善基金会,以及作为管理和保护家族财富工具的家族基金会。在本文中,我们将介绍另一个基金会概念,目前这个尚未付诸实践的概念正在德国引发热议,之所以引介这一概念,是因为围绕它进行的这场讨论有助于说明以下问题。 展开更多

关键词 基金会 管理和保护 慈善目的 两种类型 德国 付诸实践

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家族成员的国际多元化下的传承机遇与问题

14

作者 赫尔穆特·科尔曼 罗力成 +2 位作者 克里斯托夫·华洛芙 罗拉·希伯德 王玉玲(整理) 《家族企业》 2019年第12期84-87,共4页

德国专场开始的时间是下午2时,上午11时,所有与会嘉宾就已到会场彩排,在赫尔穆特·科尔曼教授的带领下,共同核对流程、发言环节、确定现场讨论问题的细节、时间控制……德国嘉宾精准、细致、严谨,细微处见真章,在反复的校对、严密... 德国专场开始的时间是下午2时,上午11时,所有与会嘉宾就已到会场彩排,在赫尔穆特·科尔曼教授的带领下,共同核对流程、发言环节、确定现场讨论问题的细节、时间控制……德国嘉宾精准、细致、严谨,细微处见真章,在反复的校对、严密的时间把控之下,论坛得以紧凑顺畅。赫尔穆特·科尔曼(Hermut Kormann)教授是《家族企业》杂志的专栏作者,是为数不多的由企业家转型的学者. 展开更多

关键词 家族成员 家族企业传承 德国企业 科尔曼 职业经理人 汽车行业 IPO 国际多元化

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家族企业的目标矩阵

15

作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 艾鲁(译) 《家族企业》 2021年第6期82-83,共2页

人们看到的家族对高风险的厌恶不是一种非理性的态度,而是追求长寿的良好商业判断。在我们最近撰写的一系列文章中,我们详细阐述了企业长期战略的一些特点和维度。本文我们来探讨,对于这些拥有企业的家族而言,其家族目标的重要性。这也... 人们看到的家族对高风险的厌恶不是一种非理性的态度,而是追求长寿的良好商业判断。在我们最近撰写的一系列文章中,我们详细阐述了企业长期战略的一些特点和维度。本文我们来探讨,对于这些拥有企业的家族而言,其家族目标的重要性。这也许是一个相当抽象的话题。但我们知道,在关键决策中,我们必须得有一些正确的准则和方向,而有这样的准则和方向就意味着有目标。 展开更多

关键词 家族企业 家族目标 目标矩阵 企业长期战略 关键决策 非理性 高风险 准则

原文传递

因适应而长寿

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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 《家族企业》 2021年第8期64-65,共2页

事实上,这家企业的增长率并没有什么特别之处,它的特别之处在于其对不断变化的市场趋势所给出的多样化适应方案。我们知道,相对于其他形式的企业,家族企业更长寿。然而,长寿的企业在其发展过程中,在所处环境中的各种干扰中曲折前行的路... 事实上,这家企业的增长率并没有什么特别之处,它的特别之处在于其对不断变化的市场趋势所给出的多样化适应方案。我们知道,相对于其他形式的企业,家族企业更长寿。然而,长寿的企业在其发展过程中,在所处环境中的各种干扰中曲折前行的路径,常常一次又一次让我们感到惊讶。我们来听听赫尔根(Hündgen)公司的故事。公司位于德国的一个小村庄,这是一个除了住在那里的人们,或者赫尔根公司的商业伙伴以外,即使在德国也几乎没有人听说过的村庄。 展开更多

关键词 商业伙伴 家族企业 市场趋势 曲折前行 长寿 发展过程中 德国 赫尔

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应对严重危机(三) 从成功导向到保障导向

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作者 约瑟夫·阿斯特拉罕 安德鲁·基特 +2 位作者 赫尔穆特·科尔曼 克劳迪娅·宾兹·阿斯特拉罕 艾鲁(译) 《家族企业》 2020年第8期78-80,共3页

急救医生、消防员、飞行员对经理人的启示在受到威胁的情况下保持临危不乱的前提条件包括:严格的程序、专注的态度、广博的知识,以及在面临威胁时进行决策的艺术和实践。在通往基业长青的道路上,每个企业都必须应对各种各样的危机。202... 急救医生、消防员、飞行员对经理人的启示在受到威胁的情况下保持临危不乱的前提条件包括:严格的程序、专注的态度、广博的知识,以及在面临威胁时进行决策的艺术和实践。在通往基业长青的道路上,每个企业都必须应对各种各样的危机。2020年的这场新冠疫情危机向我们表明,基业长青面临的风险是切实的。即便我们足够幸运地看到了经济很快回升,这场经济灾难也应该被当作危机管理的学习经历。显然,即使疫情过后,我们还将继续与严重的衰退作斗争。 展开更多

关键词 基业长青 急救医生 经理人 临危不乱 消防员 面临威胁 危机 应对

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德国家族企业的成长与长寿--德国500强家族企业自成立以来的发展历程

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作者 马克西米兰·朗泰尔姆 赫尔穆特·科尔曼 艾鲁(译) 《家族企业》 2020年第9期50-53,共4页

我们在前面的专栏文章里已经探讨过,公司要取得枳极的发展,三个最相关的因素是:一,确保商业模式的可持续性;二,取得令人满意的盈利率;三,实现足够的增长。

关键词 专栏文章 家族企业 盈利率 商业模式 可持续性 发展历程 企业的成长 德国

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家族企业长寿的自然逻辑 如何对危险保持敏感

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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 艾鲁(译) 《家族企业》 2020年第12期88-91,共4页

企业存续的关键不是最大化成功因素,而是要避免失败。对危险保持敏感是企业所有者和管理层的首要责任之一。在上期专栏文章中,我们了解到家族对企业的影响是家族企业长寿的有利条件。但事实上,对企业施加影响的因素并不是家族企业特有的... 企业存续的关键不是最大化成功因素,而是要避免失败。对危险保持敏感是企业所有者和管理层的首要责任之一。在上期专栏文章中,我们了解到家族对企业的影响是家族企业长寿的有利条件。但事实上,对企业施加影响的因素并不是家族企业特有的,只有如何影响――基于这一影响力杠杆的战略视角和管理视角,才是家族企业特有的。比如,上期专栏文章我们强调高管长任期是家族企业的一种优势,再比如本文我们强调的避免威胁企业存续的风险也是其优先事项。 展开更多

关键词 家族企业 专栏文章 企业长寿 自然逻辑 首要责任 对企业的影响 战略视角 影响的因素

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盈利能力和企业长寿之间的战略平衡点在哪里 企业需要什么样的利润战略

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作者 赫尔穆特·科尔曼 苏明月 艾鲁(译) 《家族企业》 2020年第12期46-48,共3页

利润是企业持续经营的必要基础。为了评估所需的盈利水平,企业需要做出自己的判断,再进行相应的决策。我们知道,家族企业的特点在于,它将家族的延续与企业的存续时间结合在了一起,因而确保了企业的存续时间超越个人的寿命。因此换个角... 利润是企业持续经营的必要基础。为了评估所需的盈利水平,企业需要做出自己的判断,再进行相应的决策。我们知道,家族企业的特点在于,它将家族的延续与企业的存续时间结合在了一起,因而确保了企业的存续时间超越个人的寿命。因此换个角度来看,企业又是证明其寿命和可持续性的必要制度。而企业的发展和延续一定需要可持续发展的业务。 展开更多

关键词 家族企业 企业的发展 盈利水平 盈利能力 平衡点 可持续性 企业长寿 存续时间

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