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大力培养和激励新型军事科技创新人才 被引量:1
1
作者 郭振强 《基层政治工作研究》 2012年第9期34-35,共2页
胡主席最近在两院院士大会上深刻指出:“只有具备强大科技自主创新能力。才能在全球日益激烈的竞争中牢牢把握发展主动权。”在我军向信息化建设转型发展的关键时期.同样需要强大的军事科技自主创新能力.需要培养和激励大批熟悉新战... 胡主席最近在两院院士大会上深刻指出:“只有具备强大科技自主创新能力。才能在全球日益激烈的竞争中牢牢把握发展主动权。”在我军向信息化建设转型发展的关键时期.同样需要强大的军事科技自主创新能力.需要培养和激励大批熟悉新战法、掌握新装备、精通信息化的新型军事科技创新人才。当前.在国防和军队建设深入贯彻主题主线伟大军事实践中,尤其要积极探索把握军事科技创新人才建设的特点规律.以更加清晰的指向、更为实在的抓手、更有力度的举措. 展开更多
关键词 科技创新人才 军事实践 激励 培养 科技自主创新能力 国防和军队建设 信息化建设 军事科技创新
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军官家庭生活状况调查反映出来的问题及解决途径
2
作者 赵福来 孙宝升 《军事经济研究》 1999年第6期22-25,共4页
依据消费理论分析和调查结果表明,目前军官家庭生活仅处于满足衣、食消费的低层次水平,用于家庭及成员个人发展的消费投入极少,总体上落后于全国城镇居民平均生活水平。因此,必须科学确立军队干部工资目标模式,研究解决军官配偶及子女... 依据消费理论分析和调查结果表明,目前军官家庭生活仅处于满足衣、食消费的低层次水平,用于家庭及成员个人发展的消费投入极少,总体上落后于全国城镇居民平均生活水平。因此,必须科学确立军队干部工资目标模式,研究解决军官配偶及子女医疗保障问题,逐步实行军官住房货币化,采取救助军队特困干部家庭等措施,以解决军官的后顾之忧,不断推进军队改革,加快军队现代化建设步伐。 展开更多
关键词 军队现代化建设 落后 确立 干部 解决途径 依据 子女 目标模式 救助 工资
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自信而从容:机关年轻干部应强化的精神风貌
3
作者 李祚松 《领导科学》 北大核心 2011年第3期52-53,共2页
机关是培养人才、成就事业的大舞台,许多同志把跻身机关视为成功的重要标志。然而,机关复杂的人际关系和庞杂的事务,也常令不少人心力有所不及,有的"老机关"因此把机关喻为"围城"。回顾自己从团、师、军机关一路走到军区机关的足迹... 机关是培养人才、成就事业的大舞台,许多同志把跻身机关视为成功的重要标志。然而,机关复杂的人际关系和庞杂的事务,也常令不少人心力有所不及,有的"老机关"因此把机关喻为"围城"。回顾自己从团、师、军机关一路走到军区机关的足迹,翻阅那记载着彷徨与痛楚、光荣与梦想的成长日记, 展开更多
关键词 军区机关 精神风貌 年轻干部 从容 自信 成就事业 人际关系 人才
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对转业干部说说心里话
4
作者 张孟滨 《中国人才》 北大核心 2006年第24期26-27,共2页
关键词 军队转业干部 人生旅途 工作岗位 生活环境 同志
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军地工资制度比较及军队干部工资制度改革思路
5
作者 赵福来 孙宝升 《军事经济研究》 1999年第2期53-56,共4页
社会主义市场经济条件下,地方人员工资结构体现了统一性与灵活性相结合的原则,激励性强,合理拉开了工资职差,工资增长机制科学合理,较好地体现了按劳分配原则。相比之下,军队干部现行工资制度却存在工资总体水平低、集中有余而灵活不足... 社会主义市场经济条件下,地方人员工资结构体现了统一性与灵活性相结合的原则,激励性强,合理拉开了工资职差,工资增长机制科学合理,较好地体现了按劳分配原则。相比之下,军队干部现行工资制度却存在工资总体水平低、集中有余而灵活不足、工资增长机制不健全等问题。改革军队干部工资制度必须按照一个军队干部的工资收入能够保障配偶和一个子女的生活水平略高于社会中等以上生活水平的目标来确定干部工资总量标准,要合理确定工资参照系,建立多样化的职业津贴,健全工资增长机制,设立总部和大区两级地区性工资调节基金。 展开更多
关键词 军地工资制度 社会主义市场经济 二资制度 按劳分配原则
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培育和塑造优秀指挥军官的性格特质
6
作者 陈洪 卢杰 《基层政治工作研究》 2009年第9期40-41,共2页
指挥员作为军队建设的骨干力量,其性格特质直接影响战争结局。在信息化浪潮席卷全球并引发一场深刻的新军事变革的背景下,打造一支具有适应信息化联合作战和完成多样化军事任务要求性格特质的优秀指挥军官队伍迫在眉睫。
关键词 性格特质 指挥军官 信息化浪潮 培育 新军事变革 军队建设 战争结局 军官队伍
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“空降”干部克服“水土不服”的方法
7
作者 陈洪 李祚松 《领导科学》 北大核心 2012年第15期15-16,共2页
从实践中看,多数领导机关“空降”任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些“空降”干部“水土不服”的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干... 从实践中看,多数领导机关“空降”任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些“空降”干部“水土不服”的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使惹人生厌,既融不进班子也难以让部属信服;有的不注重深入实际调查研究,提建议、做决策、抓工作“想当然”、理想化,迟迟打不开工作局面;有的树立个人权威的愿望过于迫切,“头把火”烧得过旺,给干部群众造成不好印象等。这些问题,背离了上级组织选派干部“空降”任职的初衷,影响了“空降”干部履职发展,干部群众对此反映比较强烈,必须予以高度重视,并切实加以解决。从实务的角度研究,以下方法可供参考。 展开更多
关键词 下派干部 空降 水土 组织信任 领导机关 干部群众 “想当然” 社会生态
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善忍方能成大器
8
作者 李祚松 《政工导刊》 2013年第2期66-67,共2页
一棵小树苗只有抗得住风吹雨打、烈日酷暑、电闪雷鸣、冰冻雪压等考验,才能长成参天大树。青年官兵在成长的过程中不时会遇到各种挫折和诱惑,唯有苦练忍功,真正以忍立身、以忍解惑,方能成大事、成大器。
关键词 方能 青年官兵 挫折 立身
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“空降”干部咋服“水土”
9
作者 陈洪 李祚松 毕征(图) 《政工导刊》 2012年第11期56-57,共2页
从领导机关选派优秀干部到部队任职,是从更高层面加强干部交流的重要举措,也是加快高素质干部队伍建设、促进部队建设科学发展的有效途径。从实践看,多数“空降”任职干部能够不负组织重望,积极适应任职单位实际,以自身优势为部队... 从领导机关选派优秀干部到部队任职,是从更高层面加强干部交流的重要举措,也是加快高素质干部队伍建设、促进部队建设科学发展的有效途径。从实践看,多数“空降”任职干部能够不负组织重望,积极适应任职单位实际,以自身优势为部队建设发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些“空降”干部“水土不服”的症状比较明显:有的不时表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使, 展开更多
关键词 优秀干部 空降 水土 干部队伍建设 领导机关 部队建设 干部交流 科学发展
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适应领导有讲究
10
作者 李祚松 《政工导刊》 2016年第2期49-50,共2页
物竞天择,适者生存。无论在地方还是部队,要想打拼出一定名堂,适应领导都是必练素质、必过考关。需要调整心态主动适应,把住重点科学适应,讲究艺术有效适应,以适得舒心、适到点上、适出境界,越过“心境”历览无限风光,在适应领... 物竞天择,适者生存。无论在地方还是部队,要想打拼出一定名堂,适应领导都是必练素质、必过考关。需要调整心态主动适应,把住重点科学适应,讲究艺术有效适应,以适得舒心、适到点上、适出境界,越过“心境”历览无限风光,在适应领导中不断收获完善和提升自我的硕果。 展开更多
关键词 领导 物竞天择 适者生存 主动适应 心境
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干部选拔任用工作 重在确立导向、完善机制
11
作者 李涛 《政工导刊》 2010年第6期48-49,共2页
新世纪新阶段,我军面临的形势任务和肩负的职责使命发生了深刻变化,一些选人用人机制上存在的矛盾和问题也逐渐凸显出来。我们必须按照党的十七届四中全会的要求,建立健全符合科学发展观要求、充满生机活力的选人用人机制,推动党和... 新世纪新阶段,我军面临的形势任务和肩负的职责使命发生了深刻变化,一些选人用人机制上存在的矛盾和问题也逐渐凸显出来。我们必须按照党的十七届四中全会的要求,建立健全符合科学发展观要求、充满生机活力的选人用人机制,推动党和军队的事业蓬勃发展。 展开更多
关键词 干部选拔任用工作 选人用人机制 导向 科学发展观
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如何防治“讨巧卖乖”的部属
12
作者 李祚松 《领导科学》 北大核心 2013年第15期28-29,共2页
“讨巧卖乖”指的是部属企图以小聪明、小手段、小动作获取领导之好感,进而“潜移默化”达成个人目的,“讨巧卖乖”本质上是一种投机钻营的行为,必须旗帜鲜明地反对。同时,因其行为和手法“乖巧”,具有较强的隐蔽性、迷惑性和渗透... “讨巧卖乖”指的是部属企图以小聪明、小手段、小动作获取领导之好感,进而“潜移默化”达成个人目的,“讨巧卖乖”本质上是一种投机钻营的行为,必须旗帜鲜明地反对。同时,因其行为和手法“乖巧”,具有较强的隐蔽性、迷惑性和渗透性,实践中常令人防不胜防,应引起领导者的高度警惕。 展开更多
关键词 部属 防治 潜移默化 领导者 隐蔽性 迷惑性 行为 实践
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年轻干部要善忍
13
作者 李祚松 《领导科学》 北大核心 2012年第21期54-55,共2页
在崇尚个性张扬的时代,倡导忍似乎有点不合时宜。但倘若直面当前一些干部思想庸俗化、思想浮躁、思想脆弱之种种不良倾向,我们发现,提倡干部以忍来增强定力、驾驭心智,是如此的重要和必要。尤其是年轻干部,不时要经受权力手广张、... 在崇尚个性张扬的时代,倡导忍似乎有点不合时宜。但倘若直面当前一些干部思想庸俗化、思想浮躁、思想脆弱之种种不良倾向,我们发现,提倡干部以忍来增强定力、驾驭心智,是如此的重要和必要。尤其是年轻干部,不时要经受权力手广张、名缰利锁的纷扰和诱惑,更需苦练忍功,真正以忍立身、以忍解惑、以忍成事。 展开更多
关键词 年轻干部 个性张扬 不合时宜 干部思想 不良倾向 庸俗化 权力
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“爱哭的孩子有奶吃”与“不让老实人吃亏”
14
作者 贾自强 李祚松 《领导科学》 北大核心 2013年第2期54-55,共2页
“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”,历来是我们党选人用人的重要原则。但用人中的“爱哭的孩子有奶吃”现象,构成了对这一原则的直接挑战。领导肩负着选人用人的重要责任,必须切实炼就慧眼、坚守原则,防止被“哭声”蒙蔽和扰... “不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”,历来是我们党选人用人的重要原则。但用人中的“爱哭的孩子有奶吃”现象,构成了对这一原则的直接挑战。领导肩负着选人用人的重要责任,必须切实炼就慧眼、坚守原则,防止被“哭声”蒙蔽和扰乱,尤其对“不爱哭”的老实人应予以特别关注。这既是对领导识才鉴贤能力和公道正派品质的现实考验,也是广大干部群众的殷切期盼。 展开更多
关键词 老实人 哭声 孩子 公道正派 干部群众 用人 领导
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NBA人力资源管理对军队干部选拔任用的启示 被引量:2
15
作者 陈洪 刘文卿 《领导科学》 北大核心 2012年第9期38-39,共2页
美国链球职业联赛(NBA)既是文体大舞台,也是商业大舞台,历经60多年风雨,培养了众多的篮球巨星,演绎了无数的激情赛事,打造了响亮的国际品牌,推动了全球文化体育产业大发展大繁荣。NBA之所以如此辉煌、经久不衰,关键得益于其先... 美国链球职业联赛(NBA)既是文体大舞台,也是商业大舞台,历经60多年风雨,培养了众多的篮球巨星,演绎了无数的激情赛事,打造了响亮的国际品牌,推动了全球文化体育产业大发展大繁荣。NBA之所以如此辉煌、经久不衰,关键得益于其先进的人力资源管理模式。 展开更多
关键词 人力资源管理模式 干部选拔任用 NBA 军队 职业联赛 国际品牌 体育产业 全球文化
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干部代职工作存在的问题及对策 被引量:1
16
作者 贾自强 李祚松 《领导科学》 北大核心 2012年第17期37-38,共2页
这些年,从部队来看,干部代职工作总体上进展顺利、发展健康,取得了全面培养锻炼人才、促进部队协调发展的双赢效果。但在实际工作中,也出现了一些值得注意的新情况新问题,主要表现为以下几个方面。
关键词 职工 干部 双赢效果 协调发展 主要表现 部队
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汶川抗震救灾对培养新型军事人才的启示
17
作者 陈洪 李祚松 《领导科学》 北大核心 2008年第18期40-41,共2页
汶川抗震救灾斗争取得的重大阶段性胜利,是人民军队遂行非战争军事行动的又一次成功实践。这场不是战争酷似战争的生死大考,既是对我军完成多样化军事任务能力的实践检验,又为新型军事人才的成长提供了锤炼的平台。放眼古今中外军事史,
关键词 军事人才 抗震救灾 非战争军事行动 培养 成功实践 人民军队 实践检验 军事任务
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领导要善于理顺部属的情绪
18
作者 叶显斌 李祚松 《领导科学》 北大核心 2013年第6期26-27,共2页
“同心山成玉,协力土变金”。善于理顺部属的情绪、和畅合力干事的心气,既是领导的职责所系,也是单位发展进步所需。一个单位,总有人会因主观或客观原因而心气不顺,如果带着情绪“上岗”,就会干得憋闷、看着别扭,不但影响工作质... “同心山成玉,协力土变金”。善于理顺部属的情绪、和畅合力干事的心气,既是领导的职责所系,也是单位发展进步所需。一个单位,总有人会因主观或客观原因而心气不顺,如果带着情绪“上岗”,就会干得憋闷、看着别扭,不但影响工作质量和效率,也无益于领导和部属和凿相处;尤其是情绪具有传染性, 展开更多
关键词 情绪 部属 领导 工作质量 传染性 单位
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指挥员性格与战争成败
19
作者 陈洪 卢杰 《领导科学》 北大核心 2009年第8Z期46-48,共3页
当战争的硝烟在时间长河中渐渐散尽,萦绕在指挥员身上的胜利光环却因其鲜明的性格特征而在历史画卷上更加熠熠生辉。英国大文豪狄更斯说过:"一种健全的性格比一百种智慧都更有力量。"在探寻一支军队的发展轨迹和战争成败的规... 当战争的硝烟在时间长河中渐渐散尽,萦绕在指挥员身上的胜利光环却因其鲜明的性格特征而在历史画卷上更加熠熠生辉。英国大文豪狄更斯说过:"一种健全的性格比一百种智慧都更有力量。"在探寻一支军队的发展轨迹和战争成败的规律时,你不难发现。 展开更多
关键词 联合作战 作战指挥员 军人职业道德 国民党将领 卡萨布兰卡 意志品质 残酷性 汤恩伯 军官职业 思想情况
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如何培养“成熟”的部属
20
作者 陈洪 李祚松 《领导科学》 北大核心 2011年第14期24-25,共2页
如果只用一个词概括领导对好部属的评价,“成熟”与否无疑是最为恰当的。它以其包罗万象的丰富内涵、只可意会不可言传的深长意味,让领导乐意用之、部属奋而趋之。每个部属都希望自己在领导心目中是“成熟”的,每位领导都希望手中掌... 如果只用一个词概括领导对好部属的评价,“成熟”与否无疑是最为恰当的。它以其包罗万象的丰富内涵、只可意会不可言传的深长意味,让领导乐意用之、部属奋而趋之。每个部属都希望自己在领导心目中是“成熟”的,每位领导都希望手中掌握有一批“成熟”的部属。但究竟应该如何给“成熟”定位,培养“成熟”部属的路又在何方,却是一个颇值得思考和探讨的话题。 展开更多
关键词 部属 成熟 培养 领导
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