责任中心是全面预算管理的中心环节

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作者 张益民 仲梅华 《江苏商业会计》 2007年第2期29-30,共2页

全面预算管理是一套系统、精细的管理机制，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预... 全面预算管理是一套系统、精细的管理机制，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，它更是一种机制，即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。 展开更多

关键词 全面预算管理体系 中心环节 责任中心 现代企业制度 全面控制 内部控制机制 管理系统 销售预测

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浅谈零售企业的标准化管理

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作者 张益民 《江苏商业会计》 2003年第3期22-24,共3页

关键词 零售企业 标准化管理 企业管理 企业竞争力 标准化体系

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调整战略勇竞争 领先一步占市场──关于常州百货大楼股份有限公司调整经营战略的调查

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作者 左峥嵘 《江苏商论》 1999年第12期21-22,共2页

关键词 商业 经营结构 经营理念 存量资产 人力资源

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浅析存货售价核算的成本结转方法

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作者 缪健 《江苏商业会计》 2004年第1期41-42,共2页

企业会计制度规定，零售企业的存货核算可采用进价核算或售价核算的方法。企业不论采用何种核算方法结转已销商品的成本，都要充分考虑存货在进销存等环节上的成本变动因素，并按权责发生制的原则及时进行调整。

关键词 零售企业 存货核算 进价核算 售价核算 成本结转方法 差价率法

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改革增活力 发展上规模 开拓创效益

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作者 潘志洪 《中国商贸》 1994年第10期28-29,共2页

常州百货大楼股份有限公司是具有40多年历史的老国营商业企业——常州百货大楼于1992年底改组而成的。多年来,由于坚持改革,开拓经营,企业取得了快步的发展,经济效益持续增长,一年上一个新台阶。目前公司有职工1600人,拥有百货大楼和购... 常州百货大楼股份有限公司是具有40多年历史的老国营商业企业——常州百货大楼于1992年底改组而成的。多年来,由于坚持改革,开拓经营,企业取得了快步的发展,经济效益持续增长,一年上一个新台阶。目前公司有职工1600人,拥有百货大楼和购物中心两大营业场所,营业面积达17500平方米,企业资产已超1亿元。1993年实现销售3.82亿元,比上年增长49.8％;利润1408万元,比上年增长40.56％;利税总额2988万元,比上年增长65.5％。 展开更多

关键词 利税总额 消费场所 公司股权结构 持续增长 引导消费 商业系统 零售商店 横山桥镇 定位策略 商品经营

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零售企业进销管理方式初探

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作者 张益民 《江苏商业会计》 2002年第6期34-35,共2页

关键词 零售企业 进销管理方式 供应商准入制度 工作程序 监管制度

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浅谈百货零售企业的业务流程和管理变革

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作者 缪健 《江苏商业会计》 2004年第5期20-21,28,共3页

百货零售业是市场化程度最高的行业之一，目前其不仅面对连锁超市、百货市场等业态的巨大冲击，而且又将面临全面向国外商业投资者开放市场的重大挑战。为在激烈的市场竞争中图生存、求发展，百货商场不但要发挥经营规模大、商品种类多... 百货零售业是市场化程度最高的行业之一，目前其不仅面对连锁超市、百货市场等业态的巨大冲击，而且又将面临全面向国外商业投资者开放市场的重大挑战。为在激烈的市场竞争中图生存、求发展，百货商场不但要发挥经营规模大、商品种类多、服务功能广，区域幅射远的特点，还要根据自身特点，积极实施错位经营，向主题百货转变，并努力向连锁经营的方向发展，利用计算机技术的不断发展，探索经营业务流程和管理的变革和创新，以提高经济效益．提升核心竞争力。笔者现就其业务流程和管理的变革谈一些看法。 展开更多

关键词 百货零售企业 业务流程 管理变革 商品采购战略 组织结构

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摘下旧帽子 换上新机制——常州百货大楼深化改革转换机制迈出新步伐

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作者 左峥嵘 《江苏商论》 北大核心 1993年第6期27-28,共2页

四月二十八日,全国百货商业的老先进——常州百货大楼正式挂牌改组为股份有限公司,标志着这个常州地区最大的国有百货商店走过了四十多年的发展历程之后,开始全方位步入市场经济的舞台。 一、实行股份制是改革的必然选择和企业自身发... 四月二十八日,全国百货商业的老先进——常州百货大楼正式挂牌改组为股份有限公司,标志着这个常州地区最大的国有百货商店走过了四十多年的发展历程之后,开始全方位步入市场经济的舞台。 一、实行股份制是改革的必然选择和企业自身发展的迫切需要。 多年来,常州百货大楼发扬“团结、奋进、求实、诚信”的企业精神,大胆改革,开拓进取,不断攀登新台阶,经济效益持续大幅度增长。1992年实现销售2.55亿元,实现利税1806万元,流动资金利税率达到121.6％,人均劳动效率达到30.2万元,人均创税利2.14万元。近两年连续被评为全国百家最大规模、最佳效益百货零售商店,曾先后获国家二级企业、全国商业先进企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号,被江苏省政府树为全省商业排头兵企业。随着社会主义市场经济的发展,大楼人认识到: 展开更多

关键词 转换机制 百货大楼 深化改革 股份有限公司 自身发展 发展历程 必然选择 社会主义市场经济 常州地区 开拓进取

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论市场经济下国有商业的主导作用

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作者 潘志洪 《江苏商论》 北大核心 1995年第9期16-18,共3页

在计划经济体制下,国有商业企业在商品流通中一直处于支配地位,发挥着主导作用。自我国市场取向的经济体制改革以来,流通格局、市场供求关系、市场主体结构都发生了根本性变化,国有商业企业在商品流通中的支配地位、主导作用受到了极大... 在计划经济体制下,国有商业企业在商品流通中一直处于支配地位,发挥着主导作用。自我国市场取向的经济体制改革以来,流通格局、市场供求关系、市场主体结构都发生了根本性变化,国有商业企业在商品流通中的支配地位、主导作用受到了极大冲击,出现了分化现象。有的企业在某些方面保持着一定的支配地位,发挥着一定的主导作用,但其作用范围、表现形式已不同以往。 展开更多

关键词 “主导作用” 国有商业企业 社会主义市场经济 企业形象 市场主体 经济条件下 主导权 表现形式 流通中 作用范围

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零售企业必须实行标准化管理

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作者 张益民 《江苏商论》 北大核心 2003年第3期47-48,共2页

早在上个世纪之初,科学管理之父泰罗,从工厂作业开始研究,建立了适合当时环境的标准化作业管理,奠定了科学管理的基调。以后,霍桑的行为科学研究、法约尔的管理原则等等,不断丰富和发展科学管理的理论。人类管理思想从经验管理发展到具... 早在上个世纪之初,科学管理之父泰罗,从工厂作业开始研究,建立了适合当时环境的标准化作业管理,奠定了科学管理的基调。以后,霍桑的行为科学研究、法约尔的管理原则等等,不断丰富和发展科学管理的理论。人类管理思想从经验管理发展到具体的科学的标准化管理,在近一个世纪的实践中,发挥了重大的作用,大大推动了欧美社会生产力的进步,标准化管理对我国工商企业的发展也有重要意义。 展开更多

关键词 中国 零售企业 标准化管理 标准化体系

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变压力为动力 以活力增实力

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《现代管理科学》 1997年第1期13-13,共1页

常州百货大楼股份有限公司是经批准设立的定向募集股份有限公司。当时公司总股本为5000万元,其中国家股2000万元,法人股2300万元,职工个人股700万元。改制后经过三年运营,到1995年末,公司总资产已达3亿元,净资产达1.2亿元。去年之初,公... 常州百货大楼股份有限公司是经批准设立的定向募集股份有限公司。当时公司总股本为5000万元,其中国家股2000万元,法人股2300万元,职工个人股700万元。改制后经过三年运营,到1995年末,公司总资产已达3亿元,净资产达1.2亿元。去年之初,公司列入市第二批现代企业制度试点企业后, 展开更多

关键词 变压力 制度建设 百货大楼 管理体制 现代企业制度 股份有限公司 新机制 进出口贸易 购物中心 大商店

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