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凡事有预算则立精准管理定格局--巨化集团的全面预算管理实践 被引量：10
1
作者 张长国 沈智慧 +2 位作者 王少华 蔡小彬 戴德宏 《财务与会计》 北大核心 2020年第23期28-32,共5页
本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过程进行了系统介绍,提出“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整... 本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过程进行了系统介绍,提出“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整机制确保预算得到有效执行。巨化集团的全面预算管理对企业各项经营活动进行“事前、事中、事后”全方位的控制,有利于提高企业核心竞争力,对企业管理水平的提升有着较大的促进作用。 展开更多
关键词 全面预算管理 预算编制 预算考核
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借助平台强管控实现资金聚效应--巨化集团资金集中管理实践 被引量：3
2
作者 唐捷 汪利民 +2 位作者 朱雪莲 朱晓蓉 张桂仙 《财务与会计》 北大核心 2020年第23期24-27,共4页
以资金集中管理为主线的新一代企业管理理念已成为大型集团企业的共识并加以积极实践。巨化集团资金管控与银企互联系统建立了与银行网银系统实时、安全的链接通道,通过收支两条线管理实现了集中高效的资金预算、支付、归集、调拨、票... 以资金集中管理为主线的新一代企业管理理念已成为大型集团企业的共识并加以积极实践。巨化集团资金管控与银企互联系统建立了与银行网银系统实时、安全的链接通道,通过收支两条线管理实现了集中高效的资金预算、支付、归集、调拨、票据池和其他特定服务等业务,通过对资金变动进行有效监控和分析预测,为集团的生产经营资金提供有效的控制平台,有效规避了资金风险。 展开更多
关键词 资金集中管理 银企互联 票据池
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目标成本倒逼机制在衢化氟化学公司的应用 被引量：2
3
作者 徐慧娥 范卫康 +2 位作者 徐颖 姜江 钱安曙 《财务与会计》 北大核心 2020年第23期37-41,共5页
目前,国内生产企业产能过剩、技术落后、生产成本居高不下的境况成为企业生产经营管理的难点和效益受限的节点。氟化公司基于“价值引领”“流程再造”,对成本管理流程进行再造,以产品价格为起点,通过制定动态的目标成本,将成本控制量... 目前,国内生产企业产能过剩、技术落后、生产成本居高不下的境况成为企业生产经营管理的难点和效益受限的节点。氟化公司基于“价值引领”“流程再造”,对成本管理流程进行再造,以产品价格为起点,通过制定动态的目标成本,将成本控制量化到生产、销售、管理、服务等流程的各个目标单元,激励全体员工创收、降本增效,提升了企业经营效益,为企业在管理创新和降本增效方面提供了很好的方法和手段。 展开更多
关键词 成本倒逼机制 目标成本 价值链管理
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融资为巨化实业插上腾飞之翼
4
作者 汪利民 王笑明 +2 位作者 唐捷 吴育华 周晓 《财务与会计》 北大核心 2020年第23期33-36,共4页
本文总结了巨化集团股权融资和债务融资历程,特别介绍了2017年巨化可交换公司债券的发行情况。巨化集团的融资工作不但满足了企业发展的资金需求,优化了债务结构,还降低了资金的流动性风险。本文还对多年来集团企业融资工作的体会进行... 本文总结了巨化集团股权融资和债务融资历程,特别介绍了2017年巨化可交换公司债券的发行情况。巨化集团的融资工作不但满足了企业发展的资金需求,优化了债务结构,还降低了资金的流动性风险。本文还对多年来集团企业融资工作的体会进行了总结:围绕集团战略、做好融资规划;金融嗅觉灵敏,动作响应迅速;资金融通顺畅,资金成本降低;规范融资运作,防范资金风险。 展开更多
关键词 巨化集团 股权融资 债券融资 可交换公司债券
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