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凡事有预算则立精准管理定格局--巨化集团的全面预算管理实践 被引量：10
1
作者 张长国 沈智慧 +2 位作者 王少华 蔡小彬 戴德宏 《财务与会计》 北大核心 2020年第23期28-32,共5页
本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过程进行了系统介绍,提出“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整... 本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过程进行了系统介绍,提出“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整机制确保预算得到有效执行。巨化集团的全面预算管理对企业各项经营活动进行“事前、事中、事后”全方位的控制,有利于提高企业核心竞争力,对企业管理水平的提升有着较大的促进作用。 展开更多
关键词 全面预算管理 预算编制 预算考核
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